Тема 4. Системы оценки показателей успешности компании:

KRI и BSC

Сценарный подход и методы комплексного анализа.

Взаимосвязь инструментов и методов стратегического анализа.

Методы комплексного анализа взаимовлияния внутренних и внешних факторов: сценарный подход, STEEP и SWOT – анализы, матрицы стратегического отклика.

Система сбалансированных показателей и ее значение для оценки успешности развития компании. Значение нефинансовых показателей для оценки деятельности компании.

Литература

1. Бек Н.Н. Стратегический анализ. Учебно-методическое пособие.- М.: ГУ-ВШЭ, 2007.

2. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 2009. 544с.

3. Глумаков В. Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент. Практикум. М.: «Вузовский учебник». «Серия: Вузовский учебник». 2008. 192 с.

4. Грант Р. Современный стратегический анализ. С-Питербург: Изд-во: Питер. 2012. 544 с.

5. Девенпорт Т.,Харрис Д. Аналитика как конкурентное преимущество: новая наука побеждать.- «Бест Бизнес Букс», СПб, 2010

6. Котлер Филип, Бергер Роланд, Бикхофф Нильс. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы/ пер. с англ. М.: «Альпина Паблишер». 2012. 144 с

7. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Петрова. С- Петербург: Изд-во «Питер». Серия: «Учебник для вузов». 2012. 400 с.

8. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Изд-во «Вильямс». 2008 г.928 с.

9. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. М.: Изд-во: Эксмо. 2009.448 с.

10. Расиел И. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач. Пер. с англ. М.: «Альпина Паблишер». «Серия: Принципы успеха». 2012. 192 с.

11. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Математические, эвристические и интеллектуальные методы системного анализа и синтеза инноваций. М.: Изд-во «Либроком». 2011. 308 с.

12. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. М.: Изд-во «Вильямс». 2012. 368с.

13. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Пер. с англ. М.: «Олимп-Бизнес». 2012. 486 с.

14. Пласкова Н. С.Стратегический и текущий экономический анализ. М.: Изд-во: Эксмо. 2010. 640 с.

Контрольные вопросы:

1. Покажите необходимость интегрального похода в использовании методов стратегического анализа для основания стратегических решений и выбора конкурентной стратегии.

2. Расскажите о системе сбалансированных показателей.

3. Какое значение ССП для оценки успешности развития компании.

4. Какие нефинансовые показатели можно использовать при составлении стратегической карты финансового учреждения, бюджетного учреждения, торгового предприятия, ресторана?

5. В чем суть методики интегрального анализа – KRI?

6. Покажите различия между методами стратегического исследовании - KRI и BSC.