Литература

1. Бек Н.Н. Стратегический анализ. Учебно-методическое пособие.- М.: ГУ-ВШЭ, 2007.

2. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 2009. 544с.

3. Глумаков В. Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент. Практикум. М.: «Вузовский учебник». «Серия: Вузовский учебник». 2008. 192 с.

4. Грант Р. Современный стратегический анализ. С-Питербург: Изд-во: Питер. 2012. 544 с.

5. Девенпорт Т.,Харрис Д. Аналитика как конкурентное преимущество: новая наука побеждать.- «Бест Бизнес Букс», СПб, 2010

6. Котлер Филип, Бергер Роланд, Бикхофф Нильс. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы/ пер. с англ. М.: «Альпина Паблишер». 2012. 144 с.

7. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Петрова. С- Петербург: Изд-во «Питер». Серия: «Учебник для вузов». 2012. 400 с.

8. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Изд-во «Вильямс». 2008 г.928 с.

9. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. М.: Изд-во: Эксмо. 2009.448 с.

10. Финансовые инструменты / Под ред. Фрэнка Фабоцци. М.: Эксмо. 2010. 864 с.

11. Расиел И. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач. Пер. с англ. М.: «Альпина Паблишер». «Серия: Принципы успеха». 2012. 192 с.

12. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. М.: Изд-во «Омега-Л». 2012 . 352 с.

13. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. Пер. с англ. М.:Вильямс. 2010. 496 с.

14. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. Пер.с англ. М.: «Альпина Паблишер». 2009. 240 с.

15. Ефремов В.С., Ханыков И.А. 2002. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа. Менеджмент в России и за рубежом (5): 26-37

16. Катькало В.С. 2003. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. Российский журнал менеджмента 1 (1): 7-30

17. Катькало В.С. 2004. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к «стратегической теории фирмы»? Экономическая наука современной России (4): 83-94

18. Когут Б., Зандер У. 2004. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологии. Российский журнал менеджмента 2 (1): 212-140

19. Кущ С.П. 2003. Сравнительный анализ основных концепций теории маркетинга взаимоотношений. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4): 3-25.

20. Тис Д.Дж.. Пизано Г.. Шуен Э. 2003.динамические способности фирмы и стратегическое управление. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4): 133-183.

21. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М,:ТЕИС

Контрольные вопросы:

1. Каково влияние факторов макросреды в стратегическом анализе?

2. Объясните, почему сегодня факторы внешней среды оказывают особое влияние на изменение стратегических приоритетов компании?

3. Назовите объекты и показатели STEEP – анализа.

4. Назовите источники информации для проведения STEEP – анализа.

5. Какие ограничения существуют при применении STEEP – анализа для исследования внешней среды компании?

6. Что такое «конкурентная позиция компании»?

7. Опишите принципы модели пяти сил М.Портера.

8. Каковы объекты и показатели анализа по модели пяти сил М.Портера?

9. Назовите недостатки анализа с применением модели М.Портера.

10. В чем смысл конкурентного анализа при выборе стратегических приоритетов развития компании?

11. Назовите объекты и показатели конкурентного анализа.

12. Перечислите источники и методы сбора информации для осуществления конкурентного анализа.

13. Что понимается под конкурентным бенчмаркингом?

14. В чем смысл ресурсной концепции стратегического управления?

15. Назовите финансовые, маркетинговых и организационные источники увеличения ценности (стоимости) компании.

16. Опишите матрицу развития корневых компетенций Г. Хамэла и К. Прахалада.

17. Каковы ограничения и проблемы применения Модель Бостон Консалтинг Групп (BKG)?

18. Каковы ограничения и проблемы применения Модель Дженерал Электрик – МакКинси (GE/ MCKINSEY)?

19. Каковы ограничения и проблемы применения Матрица Shell / DPM?

20. Каковы ограничения и проблемы применения Матрица Hofer / Schendel?

21. Каковы ограничения и проблемы применения Матрица Ансоффа ("рынок—продукт")?