Контрольные вопросы:

1. В чем заключается стратегия как метод достижения стратегических целей организации?

2. В чем заключается стратегия организации как генеральная программа развития?

3. В чем заключается сущность стратегии по Г. Минцбергу?

4. Дайте определение стратегии в рамках «пяти П».

5. В чем заключается сущность стратегии ресурсной базы?

6. Почему возникла потребность в стратегическом управлении?

7. Назовите научные теории формирования современной концепции стратегического управления.

8. Назовите основные принципы стратегического управления.

9. Сформулируйте основные подходы к процессу разработки и реализации стратегии.

10. Назовите основные функции стратегического управления.

11. Дайте характеристику граням стратегического управления.

12. В чем заключается сущность системного представления о стратегическом управлении.

13. Каков порядок разработки и проектирования системы стратегического управления

14. В чем состоит назначение системы стратегического управления?

15. Сформулируйте основные задачи системы стратегического управления.

16. Назовите основные элементы системы стратегического управления.

17. Назовите объекты стратегического управления в организации.

18. В чем состоит разница между стратегическим и оперативным управлением

Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней сред компании

Учет влияния факторов макросреды в стратегическом анализе.

Анализ общей окружающей среды (STEEP – анализ) Отраслевой и конкурентный анализ Понятие стратегической и конкурентной позиции компании.

Анализ конкуренции по модели пяти сил М.Портера. Объекты и показатели анализа. Источники и методы сбора информации. Характеристика конкурентных сил модели М.Портера. Преимущества и недостатки анализа с применением модели М.Портера.

Конкурентный анализ. Объекты и показатели анализа. Источники и методы сбора информации. Процесс применения метода. Сильные стороны и ограничения метода.

Анализ стоимостных цепочек. Цепочка ценностей М.Портера. Анализ финансовых, маркетинговых и организационных источников увеличения ценности (стоимости) компании. Источники конкурентных преимуществ и критерии стратегического успеха организаций при реализации бизнес, корпоративных и глобальных стратегий. Компетенции и ключевые факторы успеха.

Матрица развития корневых компетенций Г. Хамэла и К. Прахалада.

Динамический SWOT-анализ организации. Необходимость и стратегический рационализм анализа. Объекты и показатели анализа. Источники и методы сбора информации. Процесс применения метода. Сильные стороны и ограничения метода.

Портфельный анализ. Анализ бизнес-и продуктового портфеля компании. Основные этапы портфельного анализа. Матричные модели портфельного анализа: сравнительный анализ (модель Бостон Консалтинг Групп (BKG), модель Дженерал Электрик – МакКинси (GE/ MCKINSEY), модель И.Ансоффа). Ограничения и проблемы их применения в современных условиях.