Контрольные вопросы:

1. Обоснуйте, почему в современной фирме технологическая и функциональная организации заменяются экономической?

2. Какое влияние на природу фирмы оказали глобализационные процессы?

3. Объясните, почему основной целью фирмы как экономического субъекта является выживание?

4. Назовите глобальные вызовы стратегическому упарвлению организациями?

5. Определите основные трансформационные изменения природы и структуры современной организации.

6. Как устанавливаются корпоративные стратегические цели компании?

7. Какие факторы современной экономической реальности определяют стратегические приоритеты развития компании?

8. В чем особенность проблемного похода к стратегическому анализу компании?

9. В чем особенность творческого подхода к стратегическому анализу компании?

10. В чем смысл революции в стратегическом управлении, согласно теоретическим воззрениям Хамэла, Прахалада?

11. Какие стратегические цели актуальны для современной компании?

12. Каковы особенности современной модели бизнеса? Охарактеризуйте их.

13. В чем смысл концепции «управление по целям»?

14. Какова особенность концепции «менеджмент-научение»?

15. Чем отличается концепция «менеджмент-научение» от «менеджмента возможностей»?

16. Почему современная организационная культура приобретает черты игровой?

17. Почему партнерство становится доминантной концепцией стратегического развития организации?

18. В чем состоят экономические проблемы фирмы при ориентации на максимизацию совокупной выручки?

19. В чем состоит конфликт интересов в рамках фирмы между собственниками и менеджерами?

20. Приведите примеры, когда возможно достижение взаимовыгодных интересов собственников и менеджеров.

21. В чем проявляется оппортунизм менеджмента компании?

22. В каких случаях преобладание целей акционеров ведет к дестабилизации деятельности компании?

23. Как можно оценить ситуацию на фирме по отношению к максимизации прибыли при наличии у нее высоких долгов?

24. Объясните, почему глобализации трансформирует цель компании?

25. Что понимаете под капитализацией?

Тема 2. Стратегическое управление как процесс: система, модели

Возникновение потребности в стратегическом управлении. Понятие стратегического управления. Концепции стратегического управления. Современная методология стратегического управления. Принципы стратегического управления.

Подходы к процессу разработки и реализации стратегии. Сущность процесса стратегического управления. Функции стратегического управления. Объекты стратегического управления в организации. Стратегическое и оперативное управление.

Модели стратегического управления.

Грани стратегического управления. Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления. Основные элементы системы стратегического управления.

Модели стратегического поведения. Виды и особенности общих конкурентных стратегий и организационных стратегий развития бизнеса.

Литература:

1. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практич. Пособие/С.А.Попов.- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. 448 с.

2. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений – М.: Экспо, 2011. 456с.

3. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...Пер. с англ. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер»: «Серия: Книги Стокгольмской школы экономики». 2011. 320 с.

4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер». 2011. 288с.

5. Портер М.Е. 2005. Конкурентное преимущество. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс.

6. Минцберг Г.. Альстрэнд Б.. Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер.

7. Хэмеэ Г., Прахалад К., Томас Г.. ОНил Д. 2005. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. СПб.: Питер.