2. Рабочая программа

2.1 Учебно-тематический план дисциплины

№	Наименование тем и разделов	Аудиторные занятия (час)			Самостоятельная работа	Форма контроля
		Всего	Лекции	Практические занятия
	Эволюция и современная научная теория стратегического управления		2
	Стратегическое управление как процесс: система, модели		2	2	2
	Стратегический анализ внешней и внутренней сред компании		4	6	2
	Системы оценки показателей успешности компании: KRI и BSC		2	2	4
Всего			10	10	8	экзамен

2.2. Содержание курса Тема 1. Эволюция и современная научная теория стратегического управления

Глобальная экономика и вызовы стратегическому управлению организациями. Место стратегии в современном мире. Изменение определения эффективности. Глобализация конкуренции. Растущее несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью. Современные растущие отрасли. Глобальная конкуренция.

Долговременные цели и задачи фирмы. Определение понятия «стратегия». Стратегия как метод достижения долгосрочных целей организации. Стратегия организации как генеральная программа развития. Стратегия как плановое решение и ситуативная реакция.

Эволюция теорий стратегического управления и становление проблемного (Ансофф, БГК, Портер) и творческого (Кеничи, Хамэл, Прахалад, Фарэлл) подходов в стратегическом анализе.

Стратегия и ее цели. Стратегическое мышление.

Подходы к стратегии: классический подход, эволюционный подход, процессный подход, системный подход.

Основные элементы стратегии. Сущность стратегии по Г. Минцбергу. Определение стратегии в рамках «пяти П». Сущность стратегии ресурсной базы. Сущность стратегии предприятия

Стратегическое намерение. Стратегические правила. Стратегическая способность. Необходимость и оправданность стратегии. Открытость стратегии.

Значение стратегии для функциональных подразделений.

Литература:

1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления / В.С.Катькало; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос.ун-та, 2008.548 с.

2. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практич. Пособие/С.А.Попов.- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. 448 с.

3. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений – М.: Экспо, 2011. 456с.

4. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...Пер. с англ. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер»: «Серия: Книги Стокгольмской школы экономики». 2011. 320 с.

5. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер». 2011. 288с.

6. Третьяк О.А., Румянцева М.Н. 2003. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена. Российский журнал менеджмента. 1 (2): 25-50.

7. Тамбовцев В.Л. 2006. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент. Российский журнал менеджмента 4 (1): 123-130.

8. Прахалад К.К., Хамел Г. 2003. Ключевая компетенция корпорации. Вестник С-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (3): 18-44.

9. Портер М.Е. 2005. Конкурентное преимущество. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс.

10. Розанова Н. 2002. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке. Вопросы экономики (1): 50-67.

11. Минцберг Г.. Альстрэнд Б.. Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер.

12. Хэмеэ Г., Прахалад К., Томас Г.. ОНил Д. 2005. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. СПб.: Питер.