МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «южный федеральный университет»

Экономический факультет

Федеральная программа подготовки управленческих

кадров для организаций народного хозяйства

Российской Федерации

по направлению «Менеджмент»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Ростов-на-Дону

2013

Учебно-методический комплекс разработан профессором кафедры экономической теории ЮФУ, д.э.н. Миргородской Е.О.

Ответственный за выпуск		к.э.н., доцент Ласкова Т.С.
Компьютерная верстка		Канина Н.А.

Содержание

			стр.
	Пояснительная записка
	Рабочая программа
	Учебно-тематический план дисциплины
	Содержание курса
		Эволюция и современная научная теория стратегического управления
		Стратегическое управление как процесс: система, модели
		Стратегический анализ внешней и внутренней сред компании
		Системы оценки показателей успешности компании: KRI и BSC
	Учебно-тематический план практических и активных форм обучения
	Методические рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы
	Методические рекомендации по подготовке к итоговой работе
	Тезисы лекций
	Глоссарий
	Список рекомендуемых источников

1. Пояснительная записка

Длительность курса. Курс «Стратегическое управление» рассчитан на 29 часов, в том числе 20 часов – аудиторные (из них 10 часов – лекции, 10 часов – практические занятия, 8 часов – самостоятельная работа слушателей).

Аннотация. Дисциплина «Стратегическое управление» нацелена на формирование у слушателей профессиональных компетенций в области стратегического управления компанией, в том числе в сфере стратегического менеджмента на разных стадиях жизненного цикла организации, в области стратегического анализа и оценки эффективности деятельности компании в условиях глобального риска и неопределенности. В рамках дисциплины «Управление проектами» решаются задачи по исследованию экономического содержания категории «проект»; ознакомлению с понятием жизненного цикла проекта; освоению функций и подсистем управления проектами; анализу инструментов структуризации инвестиционных проектов; изучению видов эффективности инвестиционных проектов, методов анализа и оценки их коммерческой эффективности; исследованию особенностей оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности; освоению методов управления командой проекта; изучению современных программных средств управления проектами.

Цель освоения дисциплины «Стратегическое управление»: формирование комплексного стратегического экономического мировоззрения, основанного на теоретических и прикладных знаниях в области современных концепций и методов стратегического анализа деятельности компаний.

«Стратегическое управление» является одним из интегрирующих звеньев в структуре подготовки специалистов в области современного менеджмента, связывающих теоретические дисциплины и прикладные курсы, поскольку предлагает широкий спектр теоретических концепций иинструментов для решения разнообразных стратегических управленческих задач организации на основе современного аналитического подхода. Особенно тесная взаимосвязь прослеживается с курсами общего менеджмента, особенно в части принятия управленческих решений, организационного поведения и управления человеческими ресурсами, маркетинга и теории организации.

Результаты обучения

Приобретаемые навыки

- применять современные концепции и технологии современного стратегического анализа;

- ориентироваться в стратегических проблемах и целях компании;

- грамотно организовать сбор и обработку необходимых для анализа данных;

- ставить и решать задачи оптимизации ресурсов в управляемых системах при заданной стратегической ориентации компании;

- с помощью инструментария стратегического анализа выбирать организационную структуру управления компаний для решения долгосрочных задач;

- применять полученные знания на практике при выборе оптимального метода стратегического анализа и составления соответствующей системы показателей.

Приобретаемые знания

- теоретические основы стратегического управления и анализа, понятийный аппарат, принципы и методологию использования инструментов стратегического анализа при решении различных управленческих задач;

- базисные концепции стратегического менеджмента, технологии и инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды компании;

- стратегическая составляющая всех стадий планирования в компании;

- методы и приемы стратегического контроллинга в управляемых системах;

- вопросы выбора информационных систем и технологий для поддержки принятия стратегических решений и оптимизации функционирования организации в долгосрочный период.

Образовательные результаты

- овладение специальной экономической терминологией и лексикой специальности;

- овладение навыками сбора первичной (внешней и внутренней) информации об организации и хранения данных для стратегического моделирования;

- приобретение навыков самостоятельного использования инструментария стратегического анализа с использованием современных профессиональных подходов и концепций;

- приобретение навыков самостоятельного получения знаний и повышения квалификации в области стратегического управления и анализа.

Формы проведения занятий. Изложение теоретических положений в ходе лекционных занятий с использованием современного презентационного оборудования. Проведение практических занятий, групповых дискуссий, тренингов, применение методов тестирования.

Формы контроля. Система контроля складывается из промежуточных и итоговых форм. Промежуточные результаты оцениваются в ходе практических занятий. Итоговый контроль состоит из теоретической части (овладение теорией и методами стратегического управления оценивается на основе тестирования) и практической (в ходе написания итоговой работы по SWOT- анализу компании).