Основы планирования на предприятии

1.Сущность и задачи планирования. Виды планов. Бизнес-план, его характеристика.

2.План прозводства продукции и услуг.

3.План технического развития.

4.План по труду и кадрам.

5.План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

1.Сущность и задачи планирования. Виды планов. Бизнес-план, его характеристика.

Основой эффективной деятельности предприятий является планирование. Планирование - это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное, пропорциональное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы. Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др.

На предприятии разрабатываются три вида планов:

• Перспективные (стратегические);

• Текущие;

• Оперативные

1.Стратегические (перспективные) планы – разрабатываются 3-5 лет и определяют долговременную стратегию экономического, социального, научно-технического развития предприятия. Стратегическое планирование представляет собой выбор перспективных целей и способов достижения этих целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

2.Текущий план – это годовой план предприятия с поквартальной разбивкой. Текущее планирование создает предпосылки для реализации стратегических целей и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (текущие планы разрабатываются на 1-3 года).

3.Оперативные планы – разрабатываются для обеспечения ритмичной работы цехов и производственных участков. Период планирования – краткосрочный (год, квартал, месяц, неделя).

Основным видом планирования на предприятии является годовой план предприятия. В этом документе планируются все стороны деятельности предприятия: производственная, финансовая, социальное развитие.

Годовой план состоит из следующих основных разделов:

1.План производства продукции и услуг. В этом разделе годового плана предприятия устанавливается ассортимент выпускаемой продукции, определяется объём производства в натуральном, стоимостном выражении и нормо-часах, объём реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия.

2.План технического развития. В этом разделе планируются мероприятия по внедрению новой прогрессивной техники, экономичному использованию материалов, мероприятия по научной организации труда и др. мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции и повышения качества. Этот план разрабатывается на предприятии для обеспечения ускорения технического прогресса.

Бизнес-план, его характеристика.

БП – это документ, описывающий финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а также проблемы, с которыми может столкнуться предприятие в ходе своей деятельности и минимизация рисков.

Задачи БП:

1.Изучить перспективы развития будущих рынков сбыта продукции;

2.Определить затраты, которые будут необходимы для сбыта данного вида продукции и соизмерить данные затраты с ценами данного периода;

3.Определить риски, которые могут угрожать данному проекту и определить конкретные меры борьбы с этими рисками;

4.Определить критерии и показатели, по которым могут быть в дальнейшем отрегулировано и проконтролировано развитие бизнес-проекта;

5.Проверить существующие критерии по оценке эффективности БП.

Бизнес-планирование осуществляется при создании нового предприятия или освоении новых видов деятельности.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

• открытие нового дела;

•  выбор новых видов деятельности;

• подготовка заявок для получения кредитов;

Основная цель разработки БП – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. БП используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение БП:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

• составить план работ, действий;

• информировать заинтересованных внешних лиц;

• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.