- •Тема 3 Организационная структура управления
- •3.1. Основные понятия теории организаций
- •3.2. Общие правила построения организаций
- •3.3. Типы организационных структур
- •3.3.1. Функциональная (линейно-функциональная) структура
- •3.3.2. Продуктовая (дивизиональная) структура
- •3.3.3. Матричная структура
- •3.3.4. Проектный тип организации
- •3.3.5. Сетевая структура (холдинг)
- •Руководство организацией
- •3.4.1. Делегирование полномочий
- •3.4.2. Централизация и децентрализация в организации
- •Преимущества и недостатки централизации
- •Преимущества и недостатки децентрализации
Преимущества и недостатки централизации
Преимущества |
Недостатки |
Решения принимаются лицом, хорошо представляющим себе работу всей организации.
Лица, принимающие решения на высоких уровнях управления, имеют больше опыта.
Устраняется дублирование работ, а следовательно, снижаются затраты.
Централизация управления обеспечивает возможность роста квалификации менеджеров. |
Решения принимаются лицом, плохо осведомленным о конкретных обстоятельствах на местах.
Лица, принимающие решения на высоких уровнях, редко вступают в контакты с исполнителями.
Протяженные коммуникации вызывают потерю времени.
Менеджеры среднего и низшего звена управления практически отстраняются от процесса принятия решения. |
Преимущества и недостатки децентрализации
Преимущества |
Недостатки |
Решения принимаются быстро.
Склонность менеджеров к инициативе.
Возрастание активности менеджеров среднего и низшего звена.
Отсутствие необходимости в разработке детальных планов и процедур. |
Принятие нередко решений на основе неполной информации.
Перехлестывание иногда инициативы.
Снижение круга интересов и масштабности мышления менеджеров высшего звена.
Препятствие унификации правил и процедур. |
Конкретные условия и цели управления определяют не только выбор организационной структуры управления, но и степень централизации прав принятия управленческих решений при проектировании организации.
Вопросы:
1. Определите тип построения организации, в которой Вы работаете?
2. Определите общность и различие функциональной и дивизионной структур управления?
3. Объясните суть матричной структуры управления и определите, по какому принципу взаимодействуют ее элементы?
4. Назовите примеры предприятий, на которых действуют линейно-функциональная, матричная и холдинговая структуры управления. Объясните, чем вызвано их применение в каждом конкретном случае.
5. Ответьте, элементом какой организационной структуры управления может быть отделение, фирма, центральная штаб-квартира:
а) линейно-функциональной;
б) дивизиональной;
в) матричной;
г) всех названных.