Основные эксплуатационные свойства а-м и их показатели.

Основные эксплуатационные свойства а-м – это совокупность свойств определяющих степень приспособленности автомобиля к эксплуатации в различных экстремальных условиях. Основные свойства: 1) тягово-скоростные свойства. 2) тормозные свойства. 3) топливная экономичность. 4) управляемость. 5) устойчивость. 6) маневренность. 7) плавность хода и проходимость.

Тягово-скоростные свойства – это способность а-м разгоняться, тормозить , поддерживать заданную скорость , нести груз. Максимальная скорость , максимальный угол подъема, режим разгон-торможение, время разгона до 60/100 км/ч., замедление.

Управляемость- это совокупность свойств определяющих плавность и силовые реакции на управляющие колеса, воздействие водителя на а-м. Кинематика – изменение курса движения, силовой реакции – сопротивляемость повороту.

Устойчивость – есть совокупность свойств, применяемые параметры по устойчивости и положению а-м в конкртных дорожных условиях. При повороте условие бокового скольжения. При большой скорости – на опрокидывание.

Надежность – группа свойств которые характеризуют способность а-м сохранять работоспособное состояние. Определяется: безотказностью, долговечностью, ремонтопригодностью. Безотказность - способность а-м в течении некоторого времени сохранять рабочее состояние (ресурс пробега) до 1-го КР.( 125-150 тыс.км). долговечность – способность а-м сохранять рабочее состояние до наступления предельного износа, при установленной системе обслуживания и ремонта. Ремонтопригодность – возможность быстрого , качественного , надежного ремонта а-м. Сохраняемость – возможность сохранения ремонтопригодности, безотказности, долговечности.

РУР

Общее понятие управленческих решений, классификация ур, уровни принятия ур в деятельности экономической организации, стадии процесса принятия решений.

Решение – один из моментов волевого действия состоящего в выборе целей действия и способов ее выполнения.

Решение – произвольный акт выбора вариантов в человеческом поведении.

Управленческое решение - научное понятие, акт целенаправленного изменения ситуаций, вариант воздуйствия , практическое понятие. Результат анализа прогнозирования , оптимизации, экономическое обоснование , и выбора альтернативы из множества вариантов решения конкретной цели.

В нашей стране за годы советской власти сложилась централизованная система управления. Она была нацелена на развитие промышленного производства. Позитивной стороной директивного управления было: быстрое принятие решений, емкость поставленных задач, контроль размещения ресурсов между отраслями производства. Вопросы прибыльности и рентабельности производства не имели большого значения, экономические показатели отступали на 2 план. Главное требование к кадрам состояло в умении обеспечить выполнение директив вышестоящих органов.

В нашей стране хозяйственников учили, что всякое решение это результат управленческой деятельности. Всякое решение может быть представлено ввиде процесса состоящего в самом укрупненном виде из 3-х стадий:

подготовительная или предварительная стадия.
Стадия разработки и принятия решений
Стадия реализации решений. По другому называется управленческим циклом и состоит из этапов:

подготовительная стадия :

изучение управленческой ситуации:
выявление проблемы;
формулировка проблемы.

стадия разработки и принятия решений:

разряботка альтернативных решений;
оценка этих решений;
формализация принятых решений.

стадия реализации решения:

организация реализации решения;
анализ и контроль хода реализации решения
оценка достигнутого результата.

Оценка всего процесса проводится с целью изучения имевших место ошибок и их причин, обобщение положительного опыта и формирование типичных образцов управления. Каждое управленческое решение хоть немного отличается от другого. Исскуство и состоит в том, чтобы опираясь на принципы управления искать и находить такие формы и методы управления которые больше всего отвечают конкретным условиям.

Принципы управления – это общие закономерности в управлении в рамках которых хозяйственники могут использовать конкретные образцы управления в конкретных ситуациях.

В науке управления производством, принципами управления называют объективно-существующими отношениями между элементами управленческой системы которые выступают четко и одназначно влияют на принятие решения. В нашей стране к числу принципов относятся те которые отражали в сочетании управления централизацию и децентрализацию, государственного регулирования и самостоятельности предприятия, гос законности и политического руководства.

Основным принципом в нашей стране был принцип централизации и децентрализации. Данный принцип рассматривается в 2-х уровнях: 1) макроуровень ( процесс сочетания между центр. И децентр.) 2) микроуровень ( сочетание единоначалия, колегиальности, и колективности в управлении предприем).

В мировой практике существует три уровня управления: высший , средний , низший.

На высшем уровне : организация производит выполнение решений, отражает уровень квалификации руководителя т.е. его способность контактировать с людьми, вести переговоры, разрешать конфликты и проявлять инициативу. Руководитель низшего звена с подчиненными исполнителями. На среднем уровне реализуется отношение с руководителями 3-х уровней. Руководителям высшего уровня приходится общаться с руководителями других компаний. На среднем уровне также происходит выполнение задач координации, на высшем принятие решений , информации , контактов.

Концептуальные решения принимаются на высшем уровне тогда как использование происходит в низовом уровне. Усиление единоначалия требует усиления разных форм колегиальности. Единоличное решение при котором руководителю принимает решение , является наиболее распространенной формой сочетания этих двух принципов.

Коллегиальность – повышает объективность принимаемых решений и помогает строить взаимоотношения не на основе личной власти , а в ходе коллективной работы. Но развитие коллегиальности ведет к волоките и бюрократизму. В процессе принятия решений есть 6 фаз:

1 3 5

2 6

Диаграмма принятия решения в условиях сочетания принципов в условиях централизованного руководства и демократии на местах.

“сврху-вниз” руководитель выявляет проблему и точно определяет задачи которые должны быть решены.
“рассмотрение ” открытое участие всех уровней , включая и рабочих.
“снизу-вверх” предложение предоставляется руководителю.
“рассмотрение” тщательное изучение предложений руководителй.
“сверху-вниз” принятие решения и направление инструкций нижестоящим уровням.
Однообразие , обязательное, дисциплинированное исполнение решений.

Стадия процесса принятия решения состоит из ряда упорядоченных процедур и этапов содержание которых описывается в терминах или категориях: цели, проблемы, проблемные ситуации, альтернативы и самого решения как результата выбора альтернативы т.е. варианта действия. Поскольку ресурсы проблемы ограничены нужно определять приоритетность проблемы по их актуальности, масштаба и степени риска. Решение занимает важную роль в управленческой деятельности

решение