Экономическая сущность предпринимательства
Предпринимательство – деятельность, которая на основе риска инициирует, на основе предприимчивости организовывает, на основе ответственности стабилизирует и на основе личной заинтересованности развивает ту или иную форму получения материальных, либо духовных благ в сфере производства или обмена.
Смысл предпринимательства заключается в ответе на вопрос: из-за чего и ради чего человек занимается этой деятельностью. Если экономическая жизнь определяется исключительно свободным обменом, субъекты этого должны организовать вложение ресурсов и координацию усилий, чтобы в результате обмена получать больше, чем отдавать. Смысл предпринимательства лежит в сфере экономических отношений. Не следует ограничивать предпринимательство сферой обмена. Предпринимательство в сфере обмена – коммерция.
Главная цель предпринимательства – систематическое получение дохода, то есть добыча, присвоение тех благ, которые служат итогом предпринимательских усилий. Одной из целей предпринимательства является материальный достаток и благосостояние, богатство. Достаток, благосостояние, богатство надо понимать как выражение свободы.
В рыночных условиях АТП кроме основной производственной деятельности разрешается заниматься предпринимательством, с целью выжить в переходный период.
Предпринимательская деятельность – полезная экономическая деятельность хозяйствующих субъектов, независимо от их форм собственности. У предпринимательской деятельности 2 цели:
Получение прибыли;
Повышение имиджа предприятия.
По формам движения предпринимательского капитала и моделям организации экономической деятельности АТП стали новыми типами предприятий (ООО, АО, арендные предприятия)
Бизнес-план автотранспортной организации
Бизнес-план – это рабочий документ, представляющий собой стратегию деятельности автотранспортного предприятия на рынке транспортно-экспедиционных и других услуг.
Бизнес-план необходим как для действующих и реорганизуемых, так и для вновь создаваемых организаций, поскольку сложность и быстро меняющаяся обстановка нередко ставят в тяжелое положение даже опытных руководителей, которые уже не могут вести работу старыми методами и вынуждены по-иному просчитывать свои будущие шаги и действия, а новое поколение деловых людей, создающих новые организации, не имеет опыта руководства и не всегда представляет проблемы, с которыми придется столкнуться при осуществлении хозяйственной деятельности.
Разработка бизнес-плана не гарантирует избавления от всех возникающих проблем. Однако продуманный и осознанный план позволяет менеджеру лучше предвидеть и легче преодолеть кризисные ситуации.
бизнес-план должен быть результатом большой аналитической работы. Бизнес-план позволяет управлению организации:
Осмыслить ее место на рынке автотранспортных услуг (услуга вообще – это согласованный процесс взаимодействия двух или более объектов рынка, когда одни субъекты воздействуют на другие с целью создания, расширения или воспроизводства возможностей последних в получении фундаментальной пользы или благ. Автотранспортная услуга – это вид деятельности предприятия, направленный на удовлетворение определенной части транспортных потребностей клиентов и характеризующийся наличием необходимого технического, технологического, информационного, ресурсного и правового обеспечения. Следовательно, под автотранспортной услугой понимается не только собственно перевозка чего-то или кого-то, а любая операция, не входящая в состав перевозочного процесса, но связанная с его подготовкой, осуществлением и завершением);
Проанализировать перспективы развития автотранспорта, рынка транспортно-экспедиционных услуг;
Правильно оценить деятельность автотранспортной организации, ее проблемы и перспективы развития;
Заранее определить круг проблем, с которыми организация столкнется при реализации своих целей, и разработать пути их преодоления;
Определить финансовое положение, конкурентоспособность транспортной продукции и организации в целом на действующем и новом рынках транспортно-экспедиционных услуг;
Разработать стратегию противодействия другим организациям, оказывающим аналогичные транспортно-экспедиционные услуги.
Инвестору и потенциальным партнерам бизнес-план позволяет оценить экономическую эффективность предлагаемых организацией мероприятий, реальность возврата инвестиций и получения предпринимательского дохода.
Возможными целями разработки бизнес-плана для автотранспортной организации могут быть:
Увеличение предпринимательского дохода организации;
Увеличение уставного капитала организации;
Освоение определенной доли рынка;
Освоение других видов деятельности;
Освоение новых направлений и маршрутов перевозок, а также новых видов транспортно-экспедиционных и других автотранспортных услуг.
При составлении бизнес-плана определяют, какие рынки (городские, пригородные, междугородние, международные) планируется обслуживать, за счет чего предусмотрено превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности организации (более прибыльные и конкурентоспособные виды деятельности), а также какие новые автотранспортные услуги предлагается реализовать, и есть ли на них платежеспособный спрос.
В
ажный
момент при разработке бизнес-плана –
это подбор специалистов. Наиболее
целесообразно разрабатывать бизнес-план
рабочей группой специалистов, реализующих
проект при личном участии руководителя
организации и с привлечением сторонних
консультантов и экспертов, которые
помогут правильно расставить акценты,
выбрать оптимальный вариант выполнения
бизнес-плана.
Часто сторонним консультантам и экспертам поручаются маркетинговые исследования, оценка рынков сбыта услуг и продукции, составление финансового плана, проработка организационно-правовых вопросов.
Бизнес-план – это перспективный документ. Следовательно, составлять его рекомендуется на 3-5 лет. На 1-й год экономические показатели следует разрабатывать по месяцам, на 2-й год – по кварталам, а, начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. А слишком большой период планирования (более 5 лет) может привести к обессмысливанию расчетов, производимых в процессе разработки бизнес-плана.
Структура бизнес-плана должна предусматривать организационные, экономические, правовые, исследовательские, технические, технологические, юридические и прочие вопросы, связанные с реализацией инновационного проекта производства продукции, оказания услуг организацией.
Чтобы заинтересовать инвесторов, необходимо предложение о взаимном сотрудничестве оформлять согласно общепринятым нормам и требованиям. Грамотное оформление проектов дает два очень важных преимущества, позволяющих, во-первых, точно рассчитать все важнейшие его параметры, оценить приоритетность и реальность в современной экономической обстановке; во-вторых, при большой значимости для государства, региона (когда помимо предпринимательских проблем решается ряд региональных и национальных) получить содействие со стороны правительственных, региональных и общественных организаций в виде технической, технологической, организационной, а возможно и финансовой помощи.
Не ставя целью подробно проанализировать особенности индивидуальных подходов инициаторов инвестиционных проектов, рассмотрим наиболее общий подход к содержанию бизнес-плана. Структура бизнес-плана включает титульный лист, введение, автотранспортную организацию, бизнес организации, организационную структуру и штаты организации, ее услуги, изучение и анализ рынка, конкурентов, стратегию (план) маркетинга, стратегию организации оказания услуг, риски инвестпроекта, страхование, финансовый план, резюме, приложения.