Инновационный менеджмент Нововведение как объект инновационного менеджмента

В настоящее время РФ переживает всплеск новаторства. Новшество – новый порядок, обычаи, явления, предложения, изобретения.

Инновация – введение новаций (новшеств).

Нововведение – процесс использования новшеств.

Процесс коммерциализации – процесс введения новшества на рынок.

Процесс перевода новшества в нововведение требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиция и время.

Под инновациями подразумевается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции, услуг, организационных и технических решений, социально-экономических решений производственного, финансового, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации.

В методологии комплекса управления качеством рассматривается 4 стадии жизненного цикла инновации:

1. Исследования и разработка;

2. Изготовление;

3. Обращение и реализация;

4. Эксплуатация и потребление.

Инновационный процесс. Инновационный проект и его эффективность

Инновационный процесс – параллельно-последовательное осуществление научных исследований, научно-технических инноваций, производственной деятельности и маркетинга; временной этап жизненного цикла нововведения: от возникновения идеи до ее распространения; процесс финансирования, инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги (в этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, или как частного случая инновационного проекта).

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых видов ТиУ, новой технологии, решений производственного, финансового или иного характера.

Э тапы и характеристики инновационного процесса

1 – создание новации; 2 – научная и научно-техническая деятельность; 3 – фундаментальные научно-исследовательские работы; 4 – прикладные научно-исследовательские работы; 5 – опытно-конструкторские разработки; 7 – бюджетное финансирование; 8 – рисковые инвестиции; 9 – коммерциализация новации; 10 – инвестиции в производство; 11 – жизненный цикл новации; 12 – инновационная и маркетинговая деятельность; этап 1 – фундаментальные исследования; этап 2 – исследования прикладного характера; этап 3 – опытно-конструкторские и экспериментальные разработки; этап 4 – коммерциализация производства.

Инновационный проект. Это понятие употребляется как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление какого-либо комплекса действий; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов.

Этапы создания и реализации проекта:

• Формирование инвестиционного замысла (идеи).

• Исследование инвестиционных возможностей.

• Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта.

• Подготовка контрактной документации.

• Подготовка проектной документации.

• Строительно-монтажные работы.

• Эксплуатация объекта.

• Анализ технико-экономических показателей.

К объектам относятся строящиеся, реконструируемые, модернизируемые предприятия, предназначенные для производства новых товаров и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных для решения одной задачи или программы. В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и/или их эквивалент.

2. Земля.

3. Здания, сооружения, машины, оборудование, которое используется в производстве, и обладают какой-либо ликвидностью.

4. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Под формированием инвестиционного замысла следует понимать задуманный план действий. Прежде всего, нужно определить субъекты и объекты инвестиций. Субъектами инвестиций являются коммерческие организации и другие хозяйствующие субъекты.

Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора.

ТЭО проекта предусматривает проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции, подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в том числе генплана предприятия, градостроительных, архитектурно-планировочных и строительных решений, инженерного обеспечения, мероприятий по охране окружающей среды, гражданской обороне, описания организации строительства, данных о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описания системы управления предприятием, организации труда и т. д.

Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования установлен следующий ряд показателей эффективности проекта:

1. Коммерческая эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета.

3. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта.

Коммерческая эффективность определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Она может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на каком-то временном шаге выступает поток реальных денег, то есть разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта.

Народно-хозяйственный эффект от осуществления проекта. Проект может иметь высокую народно-хозяйственную значимость, может носить масштабный характер. Это может облегчить решение государственных проблем. Новый способ удовлетворения потребностей позволит использовать новые технологии, ноу-хау, увеличить производственный потенциал, национальное богатство, прирост доходной части бюджета.