5. Типы производств. Производственная структура

5.1.Типы производства

1. Массовое производство.

2. Серийное производство.

3. Единичное производство.

Массовое – производство, в котором постоянно и непрерывно изготавливается в больших количествах очень ограниченная номенклатура продукции. Например, производство автомобилей. В массовом производстве используются поточные формы организации производства, высокий уровень специализации и автоматизации.

Серийное – это производство, в котором изготавливается более широкая номенклатура продукции, которая выпускается сериями через определённые промежутки времени. Различают крупносерийное и мелкосерийное производство. Например, производство станков.

Единичное – это изготовление в небольших количествах широкого ассортимента продукции. Продукция в производстве не повторяется. Например, производство уникальных станков, турбин.

5.2.Производственная структура организации.

Производственная структура организации – это разделение предприятия на производственные подразделения (цеха, участки, службы) и их взаимосвязь.

Группы цехов и участков:

1. Основные.

2. Вспомогательные.

3. Обслуживающие.

Основные цеха – это цеха, в которых сырьё и полуфабрикаты превращают в готовую продукцию.

• заготовительные цеха (литейный, штамповочный, прокатный);

• обрабатывающие цеха (механический, термообработки, лакокрасочный);

• сборочные цеха (узловая и окончательная сборка).

Вспомогательные цеха – это цеха, производящие продукцию, потребляемую внутри предприятия, и создающие условия для нормальной работы других цехов.

• Ремонтные цеха. Их главная задача – обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Ремонт ведётся на основе системы планово-предупредительного ремонта (ППР).

  • ППР включает:

  • техническое обслуживание;

  • текущий, средний и капитальный ремонты.

• Инструментальные цеха. Их главная задача – обеспечение производства необходимым инструментом. Инструмент хранится в инструментальных кладовых и выдаётся в соответствии с техническим процессом.

• Энергетические цеха. Их главная задача – обеспечение станочного парка с силовой электроэнергией.

Обслуживающие цеха включают следующие виды деятельности:

• Транспортная деятельность. Её основная задача – своевременное перемещение грузов на предприятии и вне его.

• Складское хозяйство. Его основная задача – приём, хранение и учёт материалов; хранение, учёт и отпуск готовой продукции.

6.Производственный процесс в организации: понятие, содержание, основные принципы организации

6.1.Производственный процесс в организации

Производственный процесс – это совокупность действий людей и орудий труда в необходимых на данном предприятии количествах для изготовления продукции.

Основной производственный процесс – это процесс, в результате которого сырьё и материалы превращаются в продукцию, определённую производственной программой.

Вспомогательный производственный процесс – это процесс изготовления продукции, которая будет использована внутри предприятия.

Обслуживающий производственный процесс – это процесс, в результате которого никакой продукции не создаётся.

6.2.Основные принципы рациональной организации производственного процесса

1. Специализация – это закрепление за определённым цехом, участком или рабочим местом определённых деталей изделий или работ.

2. Параллельность – это одновременное параллельное выполнение отдельных частей производственного процесса.

3. Непрерывность – это устранение различного вида перерывов при изготовлении продукции.

4. Пропорциональность – это обеспечение относительно равной пропускной способности всех производственных подразделений.

5. Прямо точность – это рациональное размещение технологический процессов.

6. Ритмичность – это постоянный выпуск продукции через определённый промежуток времени.

7. Автоматизация – это минимальное использование ручного труда.

8. Профилактика – это проведение профилактического ремонта и обслуживания оборудования.