2.6.4 Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва та складського господарства

Безперервність виробничого процесу зумовлюється наявністю у належному місці, у належний час необхідних матеріальних ресурсів з якісними характеристиками, які потрібні за оптимальними цінами. Відсутність навіть одного виду матеріальних ресурсів викликає порушення виробничого процесу виготовлення конкурентоздатної продукції.

Для своєчасного, безперервного, комплектного забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами на підприємствах формується служба постачання.

Служба постачання – це сукупність управлінських і виробничих підрозділів, організуючих і здійснюючих забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

До управлінської частини служби постачання на різних підприємствах відносяться відділи матеріально-технічного постачання, комплектації, зовнішньої кооперації, управління постачанням, об'єднуючі спеціалізовані відділи постачання окремими видами матеріалів (сировини, палива, металів, устаткування) бюро (групи) постачання об'єднаних відділів з постачання. Саме вони відіграють головну роль в погодженні умов постачання з умовами споживання і умовами забезпечення безперервності виробничого процесу.

Для задоволення потреб виробництва усі ці відділи виконують такі функції:

1. Планування, яке передбачає: вивчення ринків матеріальних ресурсів, закріплених за відділом; прогнозування і вивчення потреби усіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків; планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпуск цехам.

2. Організація, яка містить: укладення з постачальниками господарчих договорів на поставку продукції; одержання і організацію завозу матеріальних ресурсів; організацію складського господарства; забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними ресурсами.

3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять: контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальники виконання ними термінів поставки продукції; контроль витрачання матеріальних ресурсів у виробництві; контроль виробничих запасів; висування претензій постачальникам і транспортним організаціям; аналіз вартості закупівлі; аналіз дієвості служби постачання, розробка заходів координації постачальної діяльності та підвищення її ефективності.

Для планування і чіткої організації матеріально-технічного постачання необхідна якісна, своєчасно сформована нормативна база. Важливою складовою нормативної бази є норми витрат матеріальних ресурсів.

У ринковій економіці постачальником матеріальних ресурсів може бути як сам виробник, так и посередник. До посередників відносяться наступні їх типи:

— дистриб’ютори — відносно великі фірми, які мають власні склади, приймають на себе права власності та установлюють довгострокові контрактні відношення з промисловими підприємствами;

— дилери, як правило, роздрібні або оптові фірми, які виконують післяпродажне обслуговування, мають склади і приймають на себе права власника;

— джобери — порівняльно невеликі фірми, які не мають складів, приймають на себе права власників при закупці окремих великих партій товарів для швидкого перепродажу;

— агенти і брокери — це фірми або окремі підприємці, які здійснюють збут продукції на підставі комісійної винагороди.

У залежності від фізичного просування матеріалів розрізняють: транзитну форму постачання (виробник поставляє засоби виробництва у напряму до споживача); складську (коли засоби виробництва проходять через бази та склади посередника). Схематично рух матеріальних цінностей можна відобразити на рис. 10.

Підприємство - виробник

Підприємство - споживач

а)

Підприємство - виробник

Підприємство - споживач

Бази, склади посередника

б)

а) транзитна форма; б) складська форма

Рис. 10 Схема руху засобів виробництва при різних формах їх фізичного просування

Тарно-складське господарство. Тарно-складське господарство являється важливою і невід’ємною частиною кожного підприємства. Його завдання – це збереження запасів сировини і матеріалів, готової продукції. Воно відіграє важливу роль в процесі руху матеріальних цінностей.

Через склади підприємства проходить вся кількість сировини, матеріалів, палива, інструментів,обладнання, запчастин, спецодягу та інших виробів, а також готової продукції, напівфабрикатів, відходів виробництва.

Складське господарство – це сполучна ланка між службою МТЗ і виробничими підрозділами, між цехами, які випускають продукцію і збутовими органами, а також між підрозділами підприємства. Його діяльність впливає на безперебійну і ефективну роботу основного виробництва, на ритмічний випуск і відвантаження товарної продукції.

Складське господарство підприємства складається з різних складів і комор, які можна класифікувати за такими ознаками (табл. 1).

Таблиця 1 – Класифікація складів

Ознака класифікації	Вид складу
За призначенням вантажу, що зберігається	сировини і матеріалів
	палива
	напівфабрикатів
	запчастин
	інструментів і оснастки
	готової продукції
	відходів
За номенклатурою	спеціалізовані (для одного виду)
	універсальні
За роллю складів у виробничому процесі	постачання
	виробничі
	збутові
За масштабом діяльності	загальнозаводські
	дільничні
По типу приміщення	відкриті (площадки)
	напівзакриті (навіси, легкі побудови)
	закриті
	спеціальні (резервуари, бункери)

Контрольні питання і завдання до теми 2.6

1. Розкрийте сутність виробничої інфраструктури підприємства.

2. Перелічіть основні напрями вдосконалення системи ремонтно-профілактичного обслуговування та ремонтного господарства.

3. Які види енергії використовуються у виробничій діяльності підприємства?

4. Дайте характеристику зовнішнього та внутрішнього транспорту підприємства і з'ясуйте, які функції він виконує.

5. Як розрізняються форми постачання матеріалів?