4 Оценка основных направления деятельности зао «Стройинвест»

и формулировка миссии организации

Рассмотрим три направления деятельности ЗАО «Стройинвест»: 1) проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы, 2) санирование и 3) сдача производственных, офисных помещений и техники в аренду. В табл. 3 запишем возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации рассматриваемых видов деятельности.

Таблица 3. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей

№	Вид деятельности	Возможности	Угрозы
1	Проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы	1 Наличие персонала 2 Наличие техники 3 Полное удовлетворение потребностей клиента 4 Инфляция 5 Стабильность спроса	1 Конкуренция 2 Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3 Риск неплатежей. 4 Устойчивое разделение долей рынка 5 Коррупция
2	Санирование	1 Специфика услуги 2 Наличие малой конкуренции в данной области 3 Наличие персонала 4 Наличие отработанного тех. процесса 5 Возможность расширения круга клиентов 6 Наличие устоявшихся связей с заказчиком	1 Сезонный характер работ 2 Конкуренция 3 Относительная простота процесса (возможность появления новых конкурентов) 4 Нестабильность политического и экономического положения в стране 5 Возможность разрыва связей с постоянными клиентами
3	Сдача производственных и офисных помещений в аренду	1 Развитие малого бизнеса 2 Возможности расширения круга клиентов 3 Политическая и экономическая ситуация в стране (подъем экономики, ставка налога на прибыль) 4 Наличие техники 5 Наличие офисных и производственных помещений	1 Риск неплатежей 2 Риск порчи и невозврата имущества 3.Разрыв связей с постоянными клиентами 4 Падение спроса на услуги аренды 5 Конкуренция

Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия.

Проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы

Таблица 4.

Матрица возможностей

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	2 Наличие техники 4 Инфляция	3 Полное удовлетворение потребностей клиента 5 Стабильность спроса
Средняя	1 Наличие персонала
Низкая

Таблица 5.

Матрица угроз

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Конкуренция 5 Коррупция	3 Риск неплатежей
Средняя	4 Устойчивое разделение долей рынка	2 Нестабильность политического и экономического положения в стране
Низкая

Внутренняя цементно-песчаная облицовка трубопроводов водоснабжения методом санирования

Таблица 6.

Матрица возможностей

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Специфика услуги 4 Наличие отработанного тех. процесса 5 Возможность расширения круга клиентов 6 Наличие устоявшихся связей с заказчиком	2 Наличие малой конкуренции в данной области
Средняя	3. Наличие персонала
Низкая

Таблица 7.

Матрица угроз

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Сезонный характер 3 Относительная простота процесса		2 Конкуренция 5 Возможность разрыва связей с постоянными клиентами
Средняя		4 Нестабильность политического и экономического положения в стране
Низкая

Сдача производственных, офисных помещений и техники в аренду

Таблица 8.

Матрица возможностей

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Развитие малого бизнеса 4 Наличие техники 5Наличие офисных и производственных помещений	2Возможности расширения круга клиентов
Средняя	3.Политическае и экономическая ситуация в стране
Низкая

Таблица 9.

Матрица угроз

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	5 Конкуренция	1 Риск неплатежей	4 Падение спроса
Средняя		3 Разрыв связей с постоянными клиентами	2 Риск порчи и невозврата имущества
Низкая

Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам и наиболее важным возможностям.

Как видно из представленных таблиц, санирование трубопроводов имеет большое число возможностей с высокой вероятностью их реализации и с сильным влиянием на деятельность предприятия. Угрозы имеют не столь явно выраженное влияние. Однако простота процесса создает угрозу появления конкурентов в данной области, поэтому предприятию следует уделить большое внимание поддержанию стабильных связей с существующими клиентами и расширять сферу деятельности еще до появления новых конкурентов.

Такая сфера деятельности, как аренда, имеет много возможностей, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Поэтому можно говорить о том, что данная сфера деятельности является перспективной для организации. Однако внимание здесь следует уделить изучению политики конкурентов, так как она в данном случае представляет достаточно серьезную угрозу. При этом необходимо знать ценовую политику конкурентов для поддержания стабильных связей с клиентами.

В строительстве представлено большое количество угроз, которые оказывают значительное влияние на деятельность организации. Так в данной отрасли высока конкуренция, достаточно большой риск неплатежей и существует устойчивое разделение долей рынка. Поэтому организации необходимо иметь информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости своих потребителей, а также о видах услуг и ценах конкурентов. Однако данная сфера деятельности является достаточно перспективной в условиях инфляции, и в условиях подъема экономики на данный вид деятельности существует достаточно высокий спрос.

Из всех представленных сфер деятельности более подробно рассмотрим основной вид деятельности акционерного общества - строительные работы. Данный бизнес, как показал анализ, имеет наибольшее количество угроз, которые оказывают достаточно большое влияние на деятельность организации и имеют большую вероятность реализации. С другой стороны, данная сфера деятельности имеет и достаточное количество перспективных возможностей.

Оценка основных направлений деятельности, реализуемых акционерным обществом, позволила сформулировать миссию ЗАО «Стройинвест»: «Выполнение различных видов строительных работ. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Наиболее полное удовлетворение требований и запросов заказчиков». Стратегическая цель общества должна быть направлена на усиление рыночных позиций за счет повышения качества работ и развития деловых контактов.