- •3. Практические рекомендации по разработке стратегии
- •Выявление существующих возможностей и угроз при реализации видов деятельности предприятия
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Стратегический потенциал
- •4. Пример разработки стратегии предприятия
- •1 Характеристика предприятия
- •2 Оценка привлекательности места расположения
- •3 Оценка личности руководителей
- •4 Оценка основных направления деятельности зао «Стройинвест»
- •5 Анализ внешней среды организации
- •6. Анализ внутренней среды организации
- •Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации
- •7 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
- •5. Литература
- •6. Контрольные вопросы:
3 Оценка личности руководителей
Была проведена оценка трех сотрудников фирмы: генерального директора (техническое и экономическое высшее образование), технического директора (техническое и экономическое высшее образование), исполнительного директора, (техническое высшее образование) по следующему профилю личностных качеств (Табл. 2).
Таблица 2.
Оценка личности руководителя
Параметры |
Важ-ность
|
Генеральный директор |
Технический директор |
Исполнительный директор |
|||
Оценка
|
Результат
|
Оценка
|
Результат
|
Оценка
|
Результат
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Способность работать в коллективе |
8 |
5 |
40 |
3 |
24 |
4 |
32 |
Умение отстаивать свои интересы |
10 |
5 |
50 |
5 |
50 |
4 |
40 |
Стремление к повышению деловых и организаторских качеств |
9 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
Ответственность за свои решения |
10 |
5 |
50 |
4 |
40 |
5 |
50 |
Склонность к риску |
5 |
5 |
25 |
5 |
25 |
5 |
25 |
Стремление к лидерству |
9 |
5 |
45 |
3 |
27 |
2 |
18 |
Властность |
6 |
4 |
24 |
4 |
24 |
3 |
18 |
Самоуважение |
10 |
5 |
50 |
3 |
30 |
3 |
30 |
Требовательность |
9 |
5 |
45 |
3 |
27 |
2 |
18 |
Дипломатичность |
10 |
5 |
50 |
3 |
30 |
5 |
50 |
Решительность |
10 |
4 |
40 |
4 |
40 |
3 |
30 |
Упрямство, скептицизм |
4 |
4 |
16 |
4 |
16 |
3 |
12 |
Уступчивость |
3 |
1 |
3 |
1 |
3 |
2 |
6 |
Уверенность в своих силах |
10 |
4 |
40 |
5 |
50 |
4 |
40 |
Тактичность |
9 |
5 |
45 |
3 |
27 |
4 |
36 |
Умение верно оценить обстановку |
10 |
5 |
50 |
3 |
30 |
4 |
40 |
Умение помочь, отзывчивость |
3 |
4 |
12 |
3 |
9 |
5 |
15 |
Организаторские качества |
10 |
5 |
50 |
4 |
40 |
5 |
50 |
Образование |
8 |
5 |
40 |
5 |
40 |
4 |
32 |
ИТОГО |
|
|
720 |
|
577 |
|
587 |
Вывод: генеральный директор ЗАО “Стройинвест” набрал больше баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. На втором месте оказался исполнительный директор и на третьем – технический директор. Всем руководителям следует обратить внимание на те факторы, которые не получили высшую оценку, но имеют большую важность.