4. Пример разработки стратегии предприятия
В качестве предприятия для анализа было выбрано закрытое акционерное общество «Стройинвест» и проанализировано одно из направлений деятельности организации – строительные работы.
1 Характеристика предприятия
Основные направления деятельности:
Общестроительные, проектные, отделочные работы;
Сдача помещений и техники в аренду;
Работы по внутренней цементно-песчаной облицовке трубопроводов водоснабжения методом санирования;
Огнезащитные работы.
Оценка структуры ЗАО «Стройинвест»
Акционерное общество имеет дивизиональную структуру. Структура управляющей компании, агентства недвижимости и предприятий, входящих в ЗАО, – функциональная. Подобная форма управления компанией позволяет руководству достаточно быстро реагировать на изменение рыночной ситуации и использовать синергетический эффект для каждого направления деятельности.
В
ывод:
в целом организационная структура
соответствует деятельности предприятия.
Однако необходимо введение отдела
маркетинга для изучения и освоения
рынка, оценки цен и политики конкурентов
по отдельным сферам деятельности.
2 Оценка привлекательности места расположения
При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ЗАО «Стройинвест». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в табл. 1.
По данным анализа видно, что наиболее привлекательными по месторасположению офиса являются улица Пискунова и улица Должанская. Они оказались одинаково привлекательными по представленным критериям. ЗАО «Стройинвест» проигрывает из-за района расположения офиса. Преимуществом ЗАО является наличие автостоянки.
Таблица 1.
Оценка местоположения ЗАО «Стройинвест»
Параметры |
Важ-ность
|
“Стройинвест” пр. Ленина, |
ООО «Антисептик» ул. Литвинова, |
«Станкострой» ул. Перекопская |
«Омни Структуре НН» ул. Пискунова |
«Нижегородспецгидрострой» ул. Должанская |
|||||
Оцен-ка
|
Резуль-тат
|
Оцен-ка
|
Резуль-тат
|
Оцен-ка
|
Резуль-тат
|
Оцен-ка
|
Резуль-тат
|
Оцен-ка
|
Резуль-тат
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Близость к потребителю |
1 |
4
|
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Близость к поставщикам |
1 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Транспортное сообщение |
5 |
5 |
25 |
5 |
25 |
4 |
20 |
5 |
25 |
4 |
20 |
Стоимость аренды |
10 |
5 |
50 |
1 |
10 |
1 |
10 |
5 |
50 |
5 |
50 |
Обеспеченность водой, энергией, отоплением |
10 |
5 |
50 |
3 |
30 |
5 |
50 |
5 |
50 |
5 |
50 |
Наличие подъездных путей |
9 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
Наличие автостоянки |
8 |
5 |
40 |
2 |
16 |
3 |
24 |
3 |
24 |
5 |
40 |
Расположение относительно центра города |
5 |
3 |
15 |
4 |
20 |
3 |
15 |
5 |
25 |
4 |
20 |
Престижность района |
7 |
2 |
14
|
4 |
28 |
3 |
21 |
5 |
35 |
4 |
28 |
ИТОГО |
|
|
247 |
|
184 |
|
192 |
|
263 |
|
263 |