6. Контрольные вопросы:

1. Цели и функции стратегического менеджмента.

2. Проблемы решаемые управлением организации на стратегическом уровне.

3. Поведенческие стили в управлении организацией.

4. Сущность и задачи стратегического менеджмента.

5. Долгосрочное и стратегическое планирование.

6. Системный и ситуационный подходы в управлении организацией.

7. Приростный и предпринимательский стиль поведения в управлении организацией.

8. Стратегический потенциал и стратегические возможности организации.

9. Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления.

10. Разумное сочетание в системе управления различных поведенческих стилей и методов

11. Факторы, определяющие выбор организационного поведения.

12. Проблемы и направления развития стратегического управления.

13. Процесс стратегического планирования.

14. Элементы стратегического выбора.

15. Формирование стратегических целей организации.

16. Метод сценариев будущего.

17. Алгоритм выработки стратегических целей.

18. Области использования метода “сценария будущего” в стратегическом управлении.

19. Основные вопросы стратегического планирования.

20. Проблемы реализации процесса стратегического планирования в организации.

21. Целевой портрет организации.

22. Составляющие процесса стратегического планирования и взаимосвязь между ними.

23. Основные требования к системе формирования целей в организации.

24. Глобальное окружение.

25. Цели анализа внешнего окружения..

26. Факторы анализа ближнего окружения.

27. Области внешнего окружения, в которых возникают факторы угроз и возможностей.

28. Ключевые факторы стратегического потенциала организации.

29. Метод анализа сильных и слабых сторон организации.

30. Факторы функциональных зон организации, анализируемые при стратегическом планировании.

31. Сегментация рынка на стратегические зоны хозяйствования.

32. Цель и метод оценки стратегической ситуации.

33. Варианты базовых стратегий развития организаций.

34. Факторы выбора стратегии развития организации.

35. Стратегические альтернативы и необходимость их разработки.

36. Этапы процесса выбора стратегии.

37. Организация как совокупность стратегических хозяйственных подразделений.

38. Методы оценки стратегического выбора.

39. Причины, по которым анализ СЗХ повышает конкурентоспособность стратегии.

40. Связь базовых стратегий с внешней средой и конкурентными позициями организации.

41. Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара.

42. Стратегическое хозяйственное подразделение и его связь со стратегической зоной хозяйствования.

43. Метод оценки стратегического выбора с помощью портфельных матриц.

44. Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара.

45. Области стратегических изменений в организации.

46. Конечные продукты процесса стратегического планирования.

47. Уровни стратегических изменений в организации.

48. Соответствие структуры управления организацией ее стратегии и отраслевой структуре.

49. Требования, которым должна отвечать структура управления организацией, ориентированной на стратегическое управление.

50. Применение концепции стратегических хозяйственных подразделений в структуре управления, ее сильные и слабые стороны.

51. Культура организации.

52. Преодоление сопротивления стратегическим изменениям в организации.

53. Система стратегических планов.

54. Стратегическое планирование и распределение стратегических ресурсов организации.

144