2. Аналітичний розділ

3.1 Розрахунок техніко-економічних показників

Валовий прибуток – це різниця між виручкою та виробничими витратами. Це поняття включає прибуток і невиробничі витрати (адміністративні, комерційні та інші витрати). Розрахувати валовий прибуток за формулою:

Пв = Цр – СВвир – ПДВ; (12)

Пв = 120,97 – 80,65 – 20,16 = 20,16 (грн.)

ПДВ = Цр – Цгурт (грн) або ПДВ = Цгурт · 0,2; (грн) (13)

ПДВ = 100,81 · 0,2 = 20,16 (грн.)

Чистий прибуток визначається як різниця між валовим прибутком та адміністративними, комерційнии та іншими витратами, що не включаються до собівартості реалізованої продукції:

Пч = Пв – Вадм – Взб = 20,16 – 8,88 – 5,65 = 5,63 (грн.) (14)

Щоб зробити висновок про рівень ефективності господарювання, отриманий прибуток необхідно порівняти з понесеними витратами, які забезпечують підприємницьку діяльність, тобто визначити рентабельність.

Рентабельність продукції характеризує ефективність витрат на її виробництво і збут. Вона визначається за формулою:

Rпп = Пч : СВпов ∙ 100,% = 5,63 : 95,18 · 100% = 5,91 (%) (15)

де: Пч - сума чистого прибутку, грн.;

СВпов – повна собівартість послуги, грн.

Розрахувати відносні показники:

• Економічна ефективність від зниження собівартості робіт ( Ес )

Ес = СВпов · %Сзд : 100 % = 95,18 · 6% : 100% = 5,71 (грн.) (16)

де С_повна – собівартість повна послуги, грн.

% С_зд - відсоток зниження собівартості ( до 8% )

• Матеріаломісткість послуги (Мм)- відображає вартість матеріальних витрат на одиницю виробу або на 1 грн. виготовленої продукції.

Мм = Вмат : Свпов = 52,02 : 95,18 = 0,55 (грн.) (17)

де: Вмат.- витрати на матеріали та комплектуючі вироби,

СВповна- повна собівартість

Таблиця 4. Техніко-економічні показники

Найменування показників	Одиниця виміру	Значення показника
Трудомісткість послуги	хв	32
Виробнича собівартість	грн.	80,65
Собівартість послуги	грн.	95,18
Гуртова ціна	грн.	100,81
Ціна реалізації	грн.	120,97
Валовий прибуток	грн.	20,16
Чистий прибуток	грн.	5,63
Рентабельність	%	5,91
Економічна ефективність від зниження собівартості	грн.	5,71
Матеріаломісткість	грн	0,55

3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

В умовах конкуренції підприємство повинно постійно підвищувати свій потенціал для отримання прибутку в майбутньому. Рівень конкурентоспроможності підприємства (тобто його позиція на ринку) є інтегральним показником цього потенціалу. Підвищення потенціалу передбачає вдосконалення діяльності підприємства. Пояснимо це твердження на прикладі.

Припустимо, що за чотири роки відбулося відносне поліпшення діяльності підприємства в порівнянні з колишнім рівнем розвитку. Одночасно великими темпами розвивалися лідери галузі. Таким чином, в дійсності відставання підприємства від передової світової практики збільшилася - відбулася деградація підприємства і знизився його потенціал.

Основними критеріями оцінки підвищення потенціалу є: по-перше - якість продукції, по-друге - собівартість, по-третє - здатність підприємства виконувати замовлення в заплановані терміни.

Підвищення ефективності маркетингової діяльності може бути найрізноманітнішим і залежати від опрацьованості системи регулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства. Для підвищення ефективності маркетингової діяльності, необхідно ввести економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами, - вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань.

Ставлення працівників до виконання трудових обов'язків залежить не тільки від рівня заробітної платні, а й значною мірою від їх упевненості в постійній зайнятості, повазі до них, визнанні, зацікавленості в роботі. Завдання керівника полягає в поєднанні вимогливості з наданням підлеглим можливості виявляти власні творчі здібності, ініціативу й індивідуальність. Керівник повинен постійно інформувати підлеглих про стан справ; це підвищує у людей інтерес до роботи. Сприятливі й безпечні умови праці на робочих місцях є важливим чинником підвищення продуктивності праці. Додаткові витрати на поліпшення охорони праці, як свідчить досвід розвинутих країн, скуповуються багаторазово.

Таким чином, можна сформулювати такі пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності з охорони праці на підприємствах.

1. Запорукою зниження рівня виробничого травматизму і поліпшення стану охорони праці є піднесення економіки, що в сучасних умовах господарювання може бути досягнуто лише шляхом децентралізації виробництва, запровадження на нерентабельних підприємствах посади найманого менеджера, який підзвітний і переобирається на зборах акціонерів.

Усі госпрозрахункові підрозділи підприємства переводяться на самостійний фінансовий баланс. Це розвиває ініціативу і творчість трудових колективів у досягненні прибутковості виробництва й одночасно вирішує проблеми охорони праці.

2. Поліпшення стану охорони праці на підприємствах може бути досягнуто шляхом переходу від окремих розрізнених заходів до системи планомірного цілеспрямованого управління цією діяльністю з чітким визначенням для кожного структурного підрозділу підприємства переліку та змісту завдань і функцій управління.