1.2 Організація управління

В сучасних умовах розвиток економіки після подолання періоду повної невизначеності і нестабільності розвиток підприємництва як економічної бази процвітання держави є вкрай актуальним. Особливо це стосується формування організаційної структури підприємства. Вона повинна спрямовуватися на забезпечення ефективної діяльності підприємства, на здійснення та запровадження нових, а також зміну старих підходів до управління структурою підприємства. Адже у будь-якій організації відбувається велика кількість еволюційних змін. Саме тому трансформація підприємств до вимог сучасного розвитку економіки є головним завданням кожного підприємства зокрема.

Розробити пропозиції щодо формування організаційної структури підприємства та основних способів її впровадження.

Із формуванням і розвитком економіки правильна організація управління на підприємстві має визначальне значення. Останнім часом погляди вчених направлені на створення такої структури підприємства, яка б динамічно відображала її участь у процесах економічного середовища з метою пристосування до мінливих зовнішніх умов. Їх раціональне поєднання і розподіл на підприємстві функцій щодо їх дослідження, аналізу, групуванню і формуванню пропозицій є сутністю раціональної організації управління на підприємстві. Адже процес управління включає функції планування, організації, мотивації і контролю. Найкраще було б розподілити підрозділи підприємства залежно від сфери його дослідження і функціонування:

1. ресурси. В сучасному світі обмеженість ресурсів і їх раціональне використання стає все більш нагальним питанням. Особливо це стосується підприємств, які базують свою діяльність на використанні природних ресурсів, їх обробці, продажу і є основною ланкою організаційної структури підприємства;

2. забезпечення підприємства стратегічною, методологічною базою, постановкою оперативних, поточних, тактичних і стратегічних завдань, що визначається місією фірми на ринку;

3. відділ персоналу, який передбачає проведення політики щодо кадрового забезпечення підприємства, мотиваційної політики, оплати праці, стимулювання і заохочення працівників. Адже саме персонал є "двигуном" підприємства, що реалізує його завдання і основні цілі.

Для побудови організаційної структури необхідно врахувати всі фактори з метою забезпечення максимальної відповідності структури управління середовища господарювання. Так виділяють чотири основні групи ситуаційних факторів: зовнішнє середовище, технологія роботи, стратегія фірми, поведінка працівників фірми, які необхідно досліджувати.

Автомеханік - це працівник широкого профілю, який виконує операції з технічного обслуговування і ремонту автотранспортних засобів, контролює технічний стан автомобілів за допомогою діагностичного устаткування і приладів, керує автотранспортними засобами. Вимоги до індивідуальних особливостей спеціаліста Фізична витривалість і сила, хороший зір і окомір (лінійний і об'ємний), рухливість, координованість і точність рухів кистей і пальців рук, тонка м'язова і слухова чутливість, хороша образна і оперативна пам'ять, технічний інтелект, високий об'єм і розподіл уваги, а також спостережливість, терпіння, дисциплінованість і відповідальність, швидка реакція на аварійні сигнали. Медичні протипоказання

Робота не рекомендується людям, що страждають захворюваннями серцево-судинної системи, органів дихання, нирок, опорно-рухового апарату (що затрудняють пересування), нервової системи, тим, що мають знижені показники зору і слуху, алергію.

Вимоги до професійної підготовки Автомеханік повинен знати: правила техніки безпеки; принципи роботи ремонтованого устаткування, силових установок, агрегатів і машин; властивості оброблюваних матеріалів, антикорозійних мастил і масел; способи відновлення зношених деталей; технічні умови на випробування, регулювання і приймання вузлів, механізмів і устаткування після ремонту; допуски, посадки і класи точності; влаштування і способи вживання спеціальних пристосувань і контрольно-вимірювальних інструментів. Необхідні знання з математики, фізики. Вміння виконувати роботи з розбирання, ремонту та збирання вузлів і механізмів. Автомобільні механіки здійснюють діагностику несправностей і, при необхідності, їх усувають (шляхом заміни дефектних деталей, налаштування яких-небудь систем, механічного виправлення деформованих частин кузова тощо). Як правило, автомеханіки мають спеціалізацію, пов'язану з обслуговуванням певних систем автомобіля: фахівці з кузовних робіт, мотористи, шиномонтажники, автоелектрики тощо. Відповідні вакансії є в багаточисельних автомайстернях і сервісних центрах, на автопідприємствах, а також в гаражах різних організацій, що мають власний транспортний парк.

Автомеханік виконує такі посадові обов'язки: 1. Ремонтує системи: - ABS (система антиблокування гальм); - SRS («подушки» безпеки); - EDS (система управління пробуксовкою коліс); - SUPER SELECT (багаторежимна трансмісія). 2. Промиває форсунки інжекторних двигунів. 3. Ремонтує КПП (коробка перемикання передач). 4. Ремонтує паливну апаратуру (дизель, бензин). 5. Ремонтує ходову частину. 6. Ремонтує ДВЗ (двигун внутрішнього згоряння). 7. Ремонтує вузли та агрегати. 8. Регулює розвал-сходження. 9. Займається шиномонтажем і балансуванням. 10. Встановлює захист картера. 11. Заносить всі виконані операції в робочий лист. 12. Проводить ТО автомобілів (технічне обслуговування).