- •13 Билет
- •1) Вопрос (Крепление выработанного пространства)
- •2) Вопрос (Сущность определения годовой производительности по горным возможностям)
- •3) Автоматизированное проектирование горного предприятия
- •4). Обеспечение безотказного инициирования зарядов взрывных скважин, при различной их глубине.
- •5) Требования правил безопасности к электроснабжению подземных горных работ. Меры защиты персонала от поражения электрическим током.
- •14 Билет
- •1) Самотечная закладка выработанного пространства. Сущность и условия применения. Свойства закладочного массива.
- •2) Методика определения границ зоны, опасной в отношении расположения сооружений на поверхности, построение охранных целиков.
- •3) Способы определения годовой производительности рудника
- •4)Характеристика вв: бризантность, работоспособность, эффект кумуляции
- •5) Особенности разработки урановых месторождений
- •Билет 15
- •1) Механическая закладка выработанного пространства: Виды механической закладки, условия ее применения и свойства закладочного массива.
- •2) Вскрытие месторождений вертикальными стволами со скиповым и клетьевым подъемами (условия применения, определение места заложения ствола и типа подъема)
- •3) Естественное напряженное состояние горного массива. Особенности напряженного состояния массива горноскладчатого типа.
- •4) Средства и методы достижения эффекта «гладкого» (контурного) взрывания.
- •Билет – 16
- •1)Гидравлическая закладка выработанного пространства. Сущность гидрозакладки, условия ее применения и свойства закладочного массива
- •2) Вскрытие месторождения наклонными стволами, со скиповым, клетьевым и конвейерным подъемом. Условия применения, определения места заложения стволов и типа подъема.
- •3) Напряженно деформированное состояние в породах окружающих выработку.
- •4)Средства не электрического инициирования шпуровых и скважинных зарядов. Сравнительная характеристика неэлектрического способа инициирования.
- •5)Маркшейдерская служба, назначение, задачи.
- •Билет 34
- •1) Сравнительная оценка систем разработки с открытым выработанным пространством и систем разработки с закладкой.
- •2) Технологические схемы околоствольных дворов с вертикальными стволами, входящие в них выработки и камеры.
- •3) Термические способы разрушения гп
- •4)Шахтные вентиляторы главного проветривания, способы регулирования рабочего режима
- •5)Оценка эффективности управления предприятием
5)Оценка эффективности управления предприятием
Так как задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п.
Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности предприятия действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления.
Более сложный экономический анализ эффективности управления предприятием включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности.
Основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы).
Также эффективность управления может быть выражена и оценена не только по конечным экономическим результатам работы всего предприятия, но и по таким параметрам, как скорость принятия решения и осуществления конкретных шагов, отдача от осуществления решения, измеряемая в стоимостных показателях.
Кроме того, эффективность управления определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.