Предвестниками горных ударов и выбросов являются:

0. интенсивное разделение породных кернов на диски (при керновом бурении опережающих прогнозных скважин);

1. изменение крупности штыба при бурении шпуров и скважин (в перенапряженных участках увеличивается до 10 раз и более с возрастанием крупности);

2. возрастание коэффициента использования шпуров до единицы и даже более;

3. увеличение дальности отброса от забоя и степени измельчения пород при взрывании;

4. изменение блеска угля;

5. образование облачка пыли у забоя;

6. похолодание воздуха у забоя;

7. усиление газовыделения;

8. появление чешуйчатости пород и отделение от забоя вкрест наслоению пород тонких породных пластин (толщиной от нескольких миллиметров до 1—2 см),

стреляния, толчки на буровой инструмент и зажатие штанг, слабые горные удары, сопутствующие производственным процессам (бурению и взрыванию шпуров и скважин, работе врубовых машин, комбайнов и т. п.).

ВНИМИ - (Всесоюзный научно-исследовательский институт геомеханики и маркшейдерского дела)

СППГУ - специальная служба прогноза и предотвращения горных ударов

ВПРОС №4. Шахтные бурильные установки: назначение, классификация, конструкции. Принцип работы гидравлического перфоратора.

Ответ: Бурильные машины с механическим воздействием разрушающего инструмента на породу: вращательные, ударные, ударно-вращательные, вращательно ударные.

Вращательный режим бурения - f<8.

Ударный способ применяется в перфораторах по породам f=20 и выше.

При вращательно ударном способе бурения к породоразрушающему элементу прикладывается значительное осевое усилие, крутящий момент и ударные импульсы.

Электрофизические способы бурения: ультразвуковой, электроимпульсный, высокочастотный.

При высокочастотном способе разрушения создаются электрические или магнитные поля высокой частоты, под действием которой горная порода нагревается и растрескивается с отделением тонких чешуек, что и может быть использовано для бурения скважин.

Принцип работы гидравлического перфоратора: Высокий КПД, оснащен гидроударником и гидровращателем.

Вопрос №5. Основы планирования горного производства.

ПЛАНИРОВАНИЕ ГОРНОГО Производства — система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий, направленных на регулирование масштабов добычи полезных ископаемых и их переработки.

Обоснование целей производства и оценка возможных резуль­татов деятельности предприятий с учетом имеющихся у них про­изводственных, финансовых и других возможностей и условий про­изводства, осуществляются при реализации одной из важнейших функций управления - планирования его деятельности на оп­ределенный календарный период времени.

В условиях рыночной экономики планирование производствен­но-хозяйственной деятельности является важнейшим средством увяз­ки имеющихся у предприятия возможностей по выпуску продукции с сложившимися на рынке спросом на нее и предложением поставок.

Различают стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, те­кущее планирование.

Стратегическое планирование - это видение предприятием своего места и роли в общественном производстве страны в увязке с имеющимися у предприятия ресурсами и возможностями на календарно возможную, временную перспективу. Продолжительность та­кой перспективы определяется в 10... 15 лет, что соизмеримо со сред­ней длительностью эксплуатации средств труда и периодами обнов­ления техники и технологии производства.

Основными этапами стратегического планирования являются:

- определение стратегических целей предприятия;

- анализ развития рыночной ситуации на рассматриваемый пер­спективный период;

-выявление альтернативных возможностей достижения по­ставленной цели;

- выбор предпочтительной стратегии развития предприятия;

- разработка мероприятий, обеспечивающих реализацию наме­ченной программы;

- организация непрерывного контроля и внесение корректив в намеченные к осуществлению мероприятия.

На основе стратегического планирования разрабатываются дол­госрочные планы экономического развития предприятия на период до 5 лет. Они конкретизируют деятельность предприятия объемам производства продукции, затратам, финансам.

Долгосрочные планы служат основой для краткосрочного и текущего планирования, как правило, ежегодного с разбивкой по кварталам.

Учитывая непрерывную изменчивость условий производства и сбыта продукции, текущее планирование дополняется ежемесячным оперативным планированием.