16. Финансовый менеджмент: сущность, функции и цели.

Финансовый менеджмент – система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами и фин. деятельностью хоз. субъекта для реализации его стратегических и текущих целей.

В долгосрочной перспективе цели ФМ должны соответствовать общей стратегии развития предприятия, обеспечивать ее реализацию: максимизация прибыли; поддержание финансовой устойчивости; максимизация объемов реализации товаров и услуг. Основной целью ФМ является максимизация богатства акционеров предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Стоимость предприятия определяется не общим объемом вложенных средств, а тем, какое положение обеспечивает ему на рынке. Положение зависит от направления и результатов фин. вложений. Другие частные цели: 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов. 2. Обеспечение наиболее эффективного их использования. 3. Оптимизация денежного оборота. 4. Обеспечение максимизации прибыли. 5. Минимизация уровня финансового риска. 6. Обеспечение приемлемых темпов роста. Предмет ФМ – это финансовые отношения, финансовые ресурсы и их потоки. Методами ФМ можно считать систему теоретических категорий, фундаментальных концепций, научного аппарата и регулятивных принципов управления финансовой деятельностью предприятия. К основным принципам ФМ относятся: регулярность, системность, комплексность, объективность и др. Как и любая система управления, она включает объект и субъект, т.е. управляемую и управляющую подсистемы. Субъекты ФМ: должностные лица финансовой службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление финансами предприятия, а также собственники предприятия. Объектами ФМ являются денежные средства предприятия и их источники, а также финансовые отношения, возникающие между ними и другими участниками хозяйственной деятельности, различными звеньями финансовой системы. Сущность ФМ проявляется в выполняемых им функциях: 1) Функции субъекта управления (для любой управляющей подсистемы): Организация – структурирование объекта управления, определение прав и обязанностей соответствующих подразделений; Анализ – периодическая оценка фин-экон. состояния предприятия, его ликвидности и фин. устойчивости, а также результатов проведения отд. операций и хоз. деятельности в целом; Планирование – постановка целей и выбор путей их достижения с учетом ограниченности имеющихся или доступных ресурсов; Мотивация – формируется система поощрений и санкций за выполнение и перевыполнение плановых заданий, повышение производительности труда, экономию ресурсов и др.; Контроль – своевременно определить. насколько реальные процессы в хоз. деятельности отклоняются от запланированных параметров, установить причины отклонений и оперативно реагировать на их возникновение. 2) Специфические функции (характеризуют ФМ как особый вид управленческой деятельности): Управление капиталом – направлено на обеспечение фин. ресурсами текущих и перспективных видов деятельности в соответствии со стратегией развития; Управление инвестициями – формирование инвестиционной политики, направленной на реализацию стратегических и тактических целей предприятия; Управление денежными потоками – формирование исходящих и входящих ден. потоков, их синхронизация по объему, времени и отд. операциям, оптимальному использованию временно свободных ден. Активов; Управление фин. рисками – выявление их видов, оценка их уровня и связанных с ними потерь, формирование системы мероприятий по управлению, профилактике, минимизации, диверсификации, страхованию и хеджированию. 3) Функции объекта: воспроизводительная, распределительная, контрольная;