Пре­рогативой руководителя фирмы по обеспечению охраны и информационной без­опасности в руководимой им структуре является решение сле­дующих вопросов:

1. Разработка стратегии деятельности службы безопасности.

2. Указание основных направлений в обеспечении безопаснос­ти предприятия.

3. Утверждение нормативных актов, разработанных службой безопасности.

4. Дача распоряжений начальнику службы безопасности по разработке аналитических документов, связанных с исследова­нием различных аспектов обеспечения безопасности предпри­ятия.

5. Издание на основе анализа этих документов соответствую­щих распоряжений по совершенствованию обеспечения без­опасности предприятия.

6. Привлечение начальника службы безопасности к ведению деловых переговоров с солидными клиентами, потенциальны­ми партнерами и их изучение.

7. Обеспечение службой безопасности защиты кредитной по­литики банка и иных финансово-кредитных предприятий.

8. Привлечение службы безопасности к участию в подборе сотрудников банка, фирмы.

9. Дача распоряжений по использованию службы безопасности в процессе обучения персонала предприятия по вопросам без­опасности.

10. Утверждение структуры службы безопасности.

11. Выделение финансовых средств для деятельности службы безопасности.

12. Организация совета безопасности предприятия под руковод­ством первого лица банка, фирмы.

13. Создание механизма управления предприятием в чрезвычай­ных ситуациях («тревожный» комитет).

14. Оценка эффективности деятельности службы безопасности и др.

Важнейшими направлениями в деятельности руководства предприятия является:

1. Разработка политики и стратегии безопасности предприятия.

2. Определение задач по обеспечению безопасности предприятия в целом.

3. Определение объектов и субъектов безопасности предприятия.

Политика и стратегия безопасности предприятия.

Политика безопасности предприятия - это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Для установления этих общих ориентиров необходимо первоначально сформулировать цели обеспечения безопасности предприятия.

Такими целями могут быть:

• укрепление дисциплины труда и повышение его производительности;

• защита законных прав и интересов предприятия;

• укрепление интеллектуального потенциала предприятия;

• сохранение и приумножение собственности;

• повышение конкурентоспособности производимой продукции;

• максимально полное информационное обеспечение деятельности предприятия и повышение его эффективности;

• ориентация на мировые стандарты и лидерство в разработке и освоении новой технологии и выпускаемой продукции;

• выполнение производственных программ;

• оказание содействия управленческим структурам в достижении целей предприятия;

• недопущение зависимости от случайных и недобросовестных деловых партнеров.

С учетом вышеизложенного можно определить следующие общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение этих целей:

• сохранение и наращивание ресурсного потенциала;

• проведение комплекса превентивных мероприятий по повышению уровня защищенности собственности и персонала предприятия;

• включение в деятельность по обеспечению безопасности предприятия всех его сотрудников;

• профессионализм и специализация персонала предприятия;

• приоритетность не силовых методов предотвращения и нейтрализации угроз.

Для успешного выполнения этой политики необходимо реализовать стратегию безопасности предприятия, под которой понимается совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия.

Выделяются следующие типы стратегий безопасности: