
- •Глава 1. Понятие и особенности недвижимости
- •1.1. История возникновения понятия «недвижимость»
- •1.2. Основные аспекты понятия «недвижимость»
- •1.2.1. Недвижимость как материальный объект
- •Принадлежности Пакет прав
- •Улучшения
- •1.2.2. Недвижимость как объект имущественных отношений
- •1.2.3. Экономический аспект понятия «недвижимость»
- •Недвижимость (экономический аспект)
- •Актив (источник дохода)
- •2.1. Понятие рынка недвижимости. Объекты и субъекты рынка
- •Институциональные участники рынка
- •Объекты рынка недвижимости
- •По формам собственности По сферам хозяйствования По видам экономической деятельности По натурально-вещественному составу По целям собственника По функциональному назначению
- •-Для инвестиций;
- •Рыночные посредники:
- •Подрядчик Инвестор
- •Покупатель
- •Продавец
- •Арендатор, управляющий
- •Арендодатель, Собственник
- •2.2. Специфические черты рынка недвижимости
- •2.3.1. Типовые цели анализа рынка недвижимости
- •2.3.2. Показатели мониторинга рынка недвижимости
- •2.3.3. Классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов по качеству
- •Классификация объектов по размеру
- •Классификация объектов по местоположению
- •2.3.4. Использование методов математической статистики для целей анализа рынка недвижимости
- •2.3.5. Источники данных о предложении и спросе
- •2.3.6. Циклы, периоды, фазы и стадии развития рынка недвижимости
- •Глава 3. Основы управления недвижимостью
- •3. 1. Содержание, функции, принципы управления. Классификация объектов и субъектов управления недвижимостью
- •Глава 4. Содержание деятельности по управлению недвижимостью
- •4.1. Правовые аспекты управления недвижимостью
- •4.2. Экономический аспект управления недвижимостью
- •4.2.1. Принципы анализа и оценки с целью выбора варианта наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости
- •1. Физическая возможность.
- •4.2.2. Концепция управления коммерческой недвижимостью
- •4.2.3. Арендная политика в управлении недвижимостью
- •4.2.3.1. Факторы, определяющие величину арендной платы
- •1. Качество права аренды
- •2.Условия и формы расчетов
- •3.Особые условия договора
- •4.Время (условия рынка)
- •5.Местоположение объекта
- •6.Физические характеристики объекта
- •7.Экономические характеристики объекта
- •8. Сервисное обеспечение объекта
- •4.2.3.2. Организационные вопросы арендной политики собственника коммерческой недвижимости
- •1. Особенности измерения площадей для целей управления коммерческой недвижимостью.
- •2. Учет различий между контрактной и рыночной арендной платой.
- •Способы включения в арендную плату расходов
- •4. Способы определения и подходы к оценке величины арендной платы16
- •5. Способы определения стоимости услуг управляющей компании
- •4.3. Организационно-технический аспект управления недвижимостью
- •Способы осуществления технической эксплуатации
- •Методы проведения технической эксплуатации
- •Режимы технической эксплуатации
- •1. Мониторинг технического состояния объекта.
- •2. Техническое обслуживание.
- •3. Нормативные мероприятия.
- •4. Санитарно – гигиенические мероприятия.
- •5. Технический консалтинг.
- •6. Обеспечение ресурсами.
- •7. Планирование и бюджетирование.
- •1. Критерии качественного мониторинга технического состояния объекта.
- •2. Критерии качества технического обслуживания.
- •3. Критерии качества выполнения нормативных мероприятий.
- •5. Критерии качества технического консалтинга.
- •6. Критерии качественного обеспечения ресурсами.
- •7. Критерии качества планирования и бюджетирования.
- •Приложения
- •Пример положения об отделе управления недвижимостью
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи
- •3. Основные функции
- •4. Внутренняя структура
- •1. Управляющий зданием
- •2. Главный инженер
- •3. Инженер
- •4. Менеджер по снабжению
- •5. Начальник охраны
- •6. Охранник
- •Примеры определения стоимости работ по техническому обслуживанию объектов недвижимости Пример 1. Экспресс-оценка стоимости работ по обслуживанию объекта недвижимости
- •Пример 2. Ориентировочная стоимость услуг по обслуживанию объекта20
5. Критерии качества технического консалтинга.
Поскольку при техническом консалтинге происходит взаимодействие с государственными органами контроля и надзора, то критерии качества здесь - это отсутствие штрафов и минимальное количество предписаний (уже исполненных надлежащим образом и в срок).
Критерии качества при представлении интересов собственника перед поставщиками коммунальных услуг - это своевременное выставление и оплата счетов по коммунальным платежам, отсутствие задолженностей и внеплановых отключений. Также критерием качества является наличие системы учета и отчетности по потребляемым энергоресурсам (система учета предоставляет собственнику возможность оперативного анализа).
Один из важнейших критериев качества технического консалтинга - выполнение гарантийных обязательств. Так, достаточно часто можно наблюдать следующую ситуацию: дистрибьютор приобретает инженерное оборудование на оптовом складе, дилер, в свою очередь, покупает это оборудование у дистрибьютора, а последний продает его субподрядчику. Но субподрядчик – это не конечное звено цепочки, ведь он только передает оборудование генподрядчику, тот – заказчику, а последний - уже собственнику. Формируется длинная цепочка «дистрибьютер-собственник», в которой ответственность ее участников не всегда понятна и отражена в документах. В какой-то момент оборудование выходит из строя, и заменить его необходимо в течение суток. Сразу найти ответственных за случившееся и, тем более, призвать их к ответу сложно. В результате эксплуатирующая организация сама приобретает оборудование взамен вышедшего из строя, а собственник его оплачивает. В итоге получается, что собственник оплатил это оборудование дважды. Только потом происходит разбирательство, которое далеко не всегда основывается на правах и обязанностях участников цепочки, отраженных в договорах и указанных в Гражданском кодексе РФ. В большинстве случаев собственник просто пытается выяснить, кто виноват (и в какой степени) и что делать в данной ситуации.
Лучше всего, когда эксплуатирующая организация знакомится с договорной базой заказчика строительства (поставщиками оборудования и материалов) на этапе сопровождения строительства объекта. Работа с этой базой очень важна для обеспечения будущих гарантийных обязательств. Специалисты службы эксплуатации должны уметь заранее предусмотреть возможные неприятности и рекомендовать заказчику детализацию статей гарантийных обязательств поставщиков.
6. Критерии качественного обеспечения ресурсами.
1) Своевременность поставок.
2) Обоснованность стоимости расходных материалов: проведение конкурсов и тендеров на поставку материалов.
3) Качество материалов (наличие сертификатов).
7. Критерии качества планирования и бюджетирования.
1) Наличие данной позиции в стандартах эксплуатирующей организации.
2) Формат планов и бюджетов (в планах приоритет отдается перечню видов работ и мероприятий, проводимых на объекте, обоснованию их необходимости и взаимосвязей; в бюджете – соответствию стоимости работ и планируемым затратам, указанным в графике финансирования);
3) Детализация затрат.
ГЛОССАРИЙ
Авария – опасное техногенное происшествие, создающее на объекте, определённой территории или акватории угрозу жизни и здоровью людей и приводящее к разрушению зданий, сооружений, оборудования и транспортных средств, нарушению производственного или транспортного процесса, а также к нанесению ущерба окружающей природной среде.
Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД) — профессиональное некоммерческое объединение, образованное в 2002 г. с целью создания в России ведущего общественного объединения профессиональных управляющих и девелоперских компаний в сфере коммерческой недвижимости. На середину 2005 г. объединяет 76 компаний, в управлении которых находится более 8 млн кв. м коммерческих площадей.
Девелопер — предприниматель, инициирующий и обеспечивающий реализацию наилучшего из возможных вариантов развития недвижимости, включая организацию финансирования проекта [Толковый словарь по недвижимости. Лондон, 1993].
Девелопмент (развитие) — комплекс мероприятий по созданию, реконструкции, сносу объектов недвижимости или процесс, включающий в себя подбор команды участников проекта, исследование рынка, маркетинг, проектирование, строительство, финансирование, бухгалтерский учет, управление имуществом.
Доверительное управление недвижимостью — управление объектом недвижимости по договору доверительного управления, когда собственник объекта недвижимости передает его доверительному управляющему на определенный срок в управление, а управляющий обязуется осуществлять управление этим объектом недвижимости в интересах собственника или указанного им лица (выгодоприобретателя). При этом передача объекта недвижимости в управление не влечет перехода права собственности на него к доверительному управляющему. Договор доверительного управления подлежит регистрации.
Инвестиционная стоимость — это стоимость имущества для определенного инвестора или определенной категории инвесторов при установленных целях инвестирования. Это субъективное понятие относит определенное имущество к определенному инвестору или категории инвесторов, имеющих установленные цели или критерии в отношении инвестирования.
Капитальный ремонт и реконструкция недвижимости — комплекс строительных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с изменением основных технико-экономических показателей в целях улучшения условий проживания или пребывания на объекте, максимального устранения физического и морального износа, увеличения его площади, вместимости или пропускной способности, а также изменения функционального назначения здания.
Концепция управления недвижимостью — основная идея управления объектом (или комплексом) недвижимости, которая включает реализацию системного подхода к созданию, функционированию, развитию, оценке и управлению недвижимостью.
Многофункциональный комплекс недвижимости (МФК) — здание (или несколько зданий), в котором в единый архитектурный ансамбль объединены помещения различного функционального назначения (жилые, офисные, торговые и пр.).
Недвижимое имущество (недвижимость)— земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все объекты, которые связаны с землей так, что их перемещение без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе здания, сооружения, жилые и нежилые помещения, леса и многолетние насаждения, предприятия как имущественные комплексы, объекты незавершенного производства. К недвижимым вещам относятся также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество (ст.130 ГК Российской Федерации).
Паспорт объекта — систематизированный свод документированных сведений о развитии технического состояния эксплуатируемого объекта. Свод эксплуатационной документации объекта (архивация, планирование, оценка соответствия), в котором отражаются результаты всех плановых и внеплановых проверок соответствия технического состояния объекта требованиям, установленным действующими нормативными документами.
ППР (планово-предупредительные и регламентные работы) - это комплекс работ по поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров режимов работы инженерных систем, имеющих сезонную или нормативную периодичность;
ТО (техническое обслуживание) - это комплекс работ по поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров режимов работы его инженерных систем (наладка, регулировка, замена расходных материалов, мелкий ремонт и т.д.);
ТР (текущий ремонт) с целью восстановления исправности (уменьшения физического износа) систем инженерной инфраструктуры и поддержания заданных эксплуатационных показателей с периодичностью в один – два или пять и более лет.
Управление недвижимостью — деятельность профессионалов, направленная на устойчивое функционирование, повышение доходности и ликвидности объектов недвижимости.
Управление недвижимостью (деятельность в сфере недвижимости) — постановка целей и определение задач планирования, организация, исполнение и контроль за решениями с последовательным мониторингом путей их достижения.
Управляющая компания — организация, основным видом деятельности которой является управление недвижимостью, находящейся в собственности третьих лиц, иногда своей собственности, если недвижимость входит в инвестиционный портфель.
Управляющий недвижимостью — как правило, представитель управляющей компании, прикрепленный к конкретному объекту недвижимости или нескольким объектам. Также управляющий может являться доверенным лицом непосредственно собственника.
Управляющий недвижимостью (профессиональный управляющий) — штатный сотрудник управляющей компании либо индивидуальный предприниматель, прошедший обучение по специальной программе и аттестованный в установленном порядке для профессионального управления объектами недвижимости различного назначения и уровня сложности.
Эксплуатация и текущий ремонт недвижимости — перечень работ или услуг, осуществляемых в здании или на прилегающей территории для поддержания бесперебойного и стабильного функционирования объекта.
Building management (управление зданием или домоуправление) — управление проектом строительства здания и в дальнейшем его капитальным и текущим ремонтом.
Facility management (управление удобствами) — управление удобствами или средствами обеспечения благоприятной работы для пользователей объекта; управление зданием как физическим объектом, инженерными системами здания, а также различным техническим оборудованием, организация уборки мест общего пользования и прилегающей территории и др.
Property management (управление собственностью или коммерческое управление) — управление проектом строительства здания, всестороннее управление зданием в период эксплуатации, включая финансовые вопросы.