21. Принципы формирования стратегии. Основные задачи системы стратег. Менеджмента.

Стратегия – обобщенная модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения поставленных целей. Процесс выбора стратегии включает ряд конкретных задач (этапов):1.оценка текущей стратегии фирмы;2.анализ портфеля продукции;3.Параметры стратегий:1.процесс выработки стратегии не завершается совершением немедленных действий, а заканчивается выбором общих направлений 2.сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом творческого поиска. 3.в ходе формулирования стратегии нельзя угадать все возможности.4.для отбора проектов применяются стратегии и ориентиры. Ориентир – цель, которую стремится достигнуть фирма. Стратегия – средство достижения цели. Ориентир – более высокий уровень принятия стратегических решений. Система страт. управления предусматривает: выдeлeниe pecypcoв кopпopaции пoд cтpaтeгичecкиe цeли нeзaвиcимo oт фaктичecкoй cтpyктypы yпpaвлeния пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй дeятeльнocтью. Выpaбoткa cтpaтeгии ocyщecтвляeтcя нa выcшeм ypoвнe yпpaвлeния и ocнoвaнa нa peшeнии cлeдyющиx зaдaч: paзpaбoткa cтpaтeгичecкиx цeлeй кoмпaнии; oцeнкa ee вoзмoжнocтeй и pecypcoв; aнaлиз тeндeнций в oблacти

22. Опыт ведущих компаний России по использованию стратегического менеджмента. Российская экономика последние 15 лет находится в условиях перехода. Большинство отечественных компаний все еще не нашли своего стратегического направления. Большинство субъектов живет по старинке. Упор на природные ресурсы подвергают Россию риску. Необходим поиск новых направлений развития. Россия отстает в стратегии, т.к. нет специалистов. Российские менеджеры слишком погружены в текущие дела. Российские менеджеры часто преувеличивают значение сиюминутных успехов. В российских организациях намного меньше внимания анализу корпоративной культуры и ее пропаганде. Российские организации часто игнорируют потребности клиентов, мало изучают рынок или ограничиваются лозунгами и декларациями. В России распространено планирование от достигнутого. Сегодняшний деловой мир работает по принятым стандартам. Поиски выхода из сложившегося системного кризиса в новых квалифицированных кадрах.

23. Анализ сильных и слабых сторон организации. Служит для оценки обладания фирмой внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Он основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и более сложным. Для целей стратегического планирования в обследовании рекомендуется включать 5 функциональных зон: маркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационная культура и имидж организации. Постоянный анализ управления производством имеет большое значение для своевременной адоптации внутренней структуры орг. к изменениям во внешнем окружении и выживания в конкурентной среде. В ходе анализа надо получить ответ на вопросы: Может ли фирма производить товары и услуги с меньшими, чем у конкурентов издержками? Имеется ли доступ к новым материалам? И др Анализ каждого из вопросов в отдельности и комплексе оценка качества людских ресурсов позволит выявить потенциально слабые места в данной функциональной зоне и предпринять адекватные меры.