3 Рекомендации по внедрению инструментов стратегического анализа в систему управления ооо «еврострой»

3.1 Step-анализ предприятия

Стратегия ООО «Еврострой» — предлагает более оптимальные решения установленных задач, четко в согласовании с требованиями клиентов, не только за счет увеличения отдачи уже имеющихся типов деятельности, однако и путем становления новых направлений, которые охватывают все больше просторный диапазон деловых интересов неизменных и возможных клиентов. Фирма стремится постоянно идти в ногу со временем, показывая сверхтехнологичный подход к строительному бизнесу.

STЕP – Анализ – это способ, который предназначен для раскрытия политических (Pоlicу), экономических (Ecоnоmу), социальных (Sоciеtу) и технологических (Tеchnоlоgу) качеств внешнего окружения, которые имеют возможность воздействовать на стратегию фирмы.

Обнаруженные нюансы оцениваются и наносятся на особый график, который образует подсознательно ясную фигуру, обращающую внимание начальства на наиболее неудачные факторы.

К примеру, в России отрицательное политическое воздействие не чувствуется. Но проявлена зависимость от различного рода инспекций и иных подобных служб, причем такого рода и силы, что требует видимых издержек – или в виде подношений, или (что лучше) в виде вложений, которые соответствуют их требованиям. Чем острее связанные с данными неувязками задачи и чем больше потребные для их решения вложения, тем выше обязана быть оценка по данной шкале. При высочайшей оценке финансисту необходимо изготовить пометку об тщательном исследованию бюджетов вложений и калькуляции себестоимости продукции.

Общественные проблемы в нашей экономике сами по себе довольно сильны, однако по отношению к почти всем компаниям никак не чувствуется – внутри компаний они решены. Но вслед за тем имеют все шансы существовать внутренние задачи, вызывающие возмущение сотрудников и иногда воспринимаются как общественные. Их проявлением разрешено полагать текучесть кадров, утрату мотивации к работе, нехорошее прохождение информации внутри коллективов и т.д. В зависимости от степени выраженности данных признаков критика станет больше или мненьше. При высочайшей оценке следует глубоко проверить характеристики эффективности живого труда и провести соспоставление с иными фирмами.

Технологический нюанс, естественно, чисто индивидуален. Однако чем острее стоят связанные с технологией задачи, тем важнее связанные с их решением бюджеты.

Экономический аспект проявляется, прежде всего через главную динамику рынка, на котором работает предприятие. Если сектор, который интересует руководство предприятии развивается, при этом в необходимом направлении – к примеру, в направлении наибольшего употребления пищевых полуфабрикатов, а мы заняты их созданием, то все хорошо. Если же нет, это рассматривается как приоритетная неувязка, требующая решения, традиционно через SWОT-анализ.

Проведем STЕP – анализ ООО «Еврострой». Итоги представлены в таблице 3.1.1.

Таблица 3.1.1 - STЕР – анализа ООО «Еврострой»

Экономические факторы	Технологические факторы
- влияние инфляции - динамика ставки рефинансирования; - ставка налогообложения; - сезонность услуг (наибольший рост строительства объектов происходит летом) - основные внешние издержки: энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации	- развитие конкурентных технологий - высокий уровень производственной емкости - влияние информационных технологий - доступ к технологиям, лицензированию - владение интеллектуальной собственностью
Социальные факторы	Политические факторы
- тенденции образа жизни - модели поведения покупателей; - мнения и отношения потребителей; - представления СМИ; - демографическая ситуация	- будущие изменения в законодательстве; - текущее законодательстве на рынке; - торговая политика строительной отрасли

Следовательно, экономические и технологические факторы для ООО «Еврострой» носят высокое значение.