2.3 Анализ внешней среды предприятия

Дадим оценку основным внешним факторам применительно к ООО «Еврострой»:

I. Финансовые причины. К важным финансовым причинам, которые оказывают сильное как положительные, так и отрицательные результаты на активность компании, относятся следующие:

1) Инфляция. Невзирая на немаловажное понижение скорости инфляции за минувший год, все же имеется маленький подъем расценок. При этом данная инфляция вызывает обесценивание имеющихся запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию валютных средств, воздающих издержки компании, что в окончательном результате принуждает компании находить источники пополнения используемых средств. При этом также повышение издержек на создание и реализацию продукции приводит к увеличению расценки продукции, и соответственно к понижению спроса на нее. Следовательно, инфляция имеет возможность изображать серьезную опасность для достижения задач предприятия.

2) Налоговая ставка. На сегодняшнее время уменьшилось налоговое бремя. Следовательно, эта финансовая причина показывает положительное воздействие на активность ООО и дает вероятность для предстоящего становления предприятия и улучшения технологий за счет применения освобожденной от налога выгоды. Модифицирование налоговых ставок приведет или к позитивному, или негативному воздействию на активность предприятия.

II. Политические причины. Внутренний рынок и активность предприятия непрерывно пребывает под влиянием политических мероприятий и решений, и управление предприятия обязано смотреть за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, однако и районных органов власти, на местности которых работает организация. С данной точки зрения ООО нужно смотреть за переменами нынешнего законодательства в области налоговой политики правительства, республики и г. Йошкар-Олы, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (предприятие не раз получало кредиты и намеревается применять этот источник привлечения заемных средств в предстоящем), законодательства по защите прав потребителей.

III. Рыночные факторы. Переменчивая рыночная внешняя среда показывает область неизменного беспокойства для предприятия. Анализом рыночной внешней среды являются следующие факторы, оказывающие конкретное воздействие на удачи и проигрыши предприятия:

1) Степень конкурентной борьбы в отрасли. Сегодня в г. Йошкар-Оле возникла огромная численность компаний, реализующих просторный комплект строительных услуг. Следовательно, с точки зрения значения конкурентной борьбы в данной области предприятию совсем тяжело сдерживать свое положение в реализации предоставленного вида продукции.

2) Модифицирование доходов покупателей. На сегодняшнее время ООО «Еврострой» разбирается в выпуске собственных услуг на покупателей со средними и высокими уровнями дохода. Маленькое понижение либо повышение заработков покупателей не приведет к важному изменению доходов предприятия.

IV. Общественные факторы. Данные факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К общественным факторам, которые имеют возможность в предстоящем воздействовать на активность ООО «Еврострой», относятся следующие:

- средний уровень заработной платы в отрасли: так как заработная плата служащих предприятия (минимальная заработная плата на фирме 9000 руб., максимальная - 35000 руб., средняя величина – 20000 руб.) некоторое количество превосходит среднюю з.п. в этой отрасли (15000 руб.), то компания может повысить требования к служащим. Совместно с этим, по прогнозам профессионалов, последующие один - два года предполагается существенное увеличение спроса на архитекторов и инженеров строительной отрасли, что приведет к подъему з.п. данных специалистов на рынке труда и принудит компанию увеличить зарплату архитекторам и инженерам, чтобы избежать текучести кадров из ООО «Еврострой».

- движения в защиту прав потребителей и повышение требований к фирмам, предоставляющим аналогичные услуги и продукцию.

Анализ внешней среды раскрывают для организации ООО «Еврострой» способности для дальнейшего становления бизнеса с учетом всех вероятных опасностей.

При проведении анализа внешнего окружения рынка, особенного интереса заслуживает соперничество. Тут важно найти присутствие на рынке соперничающих компаний, их численность, комплект, свойство и виды издаваемого продукта. Найти мощные и несильные стороны не только соперников, однако и собственные. Данная информация дозволит предсказывать активность предприятия, найти степень жесткости конкурентной борьбы.

Для сегментации рынка покупательских продуктов важными показателями для ООО «Еврострой» считаются: географические, демографические, социально - экономические, психографические, поведенческие.

Для наиболее целого представления сектора потребителей ООО «Еврострой» приведем классификацию по главным показателям.

По географическому показателю потребители продуктов ООО «Еврострой» категории покупателей со схожими либо похожими потребительскими предпочтениями. Это клиенты, которые проживают в Республике Марий Эл (с численностью населения более 700 тысяч человек) и близ лежащих городов. Из этого можем сделать вывод, что маленький сектор рынка владеет довольно огромной численностью покупателей, которые приезжают из других городов РМЭ пользоваться услугами ООО «Еврострой» (говорят, будто покупательскими предложениями компании будут являться люди близ лежащих городов, к примеру, как Звенигово, Казань, и регионов Кировской и Оренбургской областей. Примерный процент этих покупателей составляет 30%).

По демографическому показателю покупатели этих видов услуг – являются взрослыми людьми в возрасте от 30 до 55 лет, их желания пластичны и у данного сектора покупателей проще образовать новейшие необходимости, вкусы и предпочтения.

Социально - экономические показатели подразумевают различение покупателей по профессиональным способностям, уровню жизни и заработку.

Психографическая сегментация соединяет целый комплекс черт потребителя, который можно проявить понятием «образ жизни». На основании анализа, проделанного нами, можем найти категории клиентов ООО «Еврострой» по конкретному образу жизни:

- "соревновательные" - люди с амбициями, которые стремятся вверх, которые всегда хотят достигнуть наибольшего – до этого всего это управляющие маленьких фирм.

- "я – себе и предприятию" - люди зрелые, которые стремятся к выгоде для себя и той фирмы, для которой покупается товар.

ООО «Еврострой» была сотворена как единая конструкция, удачно работающая на российском рынке, в целях точного экономического и технического взаимодействия на строительном рынке.

Конструкция, которая создана дозволяет, с одной стороны, действовать эластично, максимально отвечая потребностям клиентов и партнеров, а с иной стороны - сосредоточить все стремления на стратегически принципиальных и многообещающих направленностях деятельности, нашедшие свое отображение в точной квалификации всякой из входящей в ООО «Еврострой» подразделений, которые работают в неизменном узкой совместной работе под единым управлением:

На основании проделанного стратегического анализа следует, что изучаемая организация владеет обычной экономической стабильностью и самостоятельно от внешних займов.