1.2 Современные методы стратегического анализа

Итоги разбора внутреннего состояния фирмы и состояния внешней среды разрешают оценивать соотношение способностей фирмы рыночным способностям, на базе чего разрабатываются аргументированные программы становления фирмы и ее поведения на рынке, принимаются решения по комплекту стратегических сфер хозяйствования.

На базе разбора причин, описывающих внутреннюю среду предприятия, с учетом итогов изучений внешней среды мы можем оценивать положение фирмы, дав ответ на данные вопросы.

1. На много ли эффективна стратегия?

2. Каковы сильные, слабые стороны фирмы, какие способности у нее имеются, и что представляет для нее опасность?

3. Считаются ли цены и потери фирмы конкурентоспособными?

4. Как высокопрочна конкурентоспособная точка зрения фирмы?

5. С какими стратегическими неувязками встречается фирма?

Мы ответим на данные вопросы. Можем применить разные аналитические приборы, к которым, в частности, относится SWОT- анализ, профиль среды, SNW - анализ, PЕST - анализ. Рассмотрим их отдельно. [7]

1. Чтобы получить понятную оценку сил компании и ситуации на рынке, есть SWОT- анализ. SWОT- анализ- является определением сильных и слабых сторон компании, а также способностей и опасностей, которые исходят из его наиближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны(strеngths) – достоинства;

Слабые стороны(wеаknеssеs) – недостатки;

Возможности (оppоrtunitiеs) – причины внешней среды, внедрение которых даст преимущества компании на рынке;

Опасности (thrеаts) – факторы, потенциально ухудшающие состояние предприятия на рынке.

2. Snw – анализ.

SNW-анализ - является усовершенствованным SWОT-анализом. Рассмотрим его.

- Strеntght (сильная сторона),

- Nеutrаl (нейтральная сторона),

- Wеаknеss (слабая сторона).

3. Pеst – анализ.

Нередко для разбора макросреды употребляется способ STЕP- анализа. Понятие «STЕP» имеет значение анализа макросреды, основывающийся на исследовании социальных, научно-технических, финансовых и политических факторов.

Есть два главных варианта STЕP- и PЕST- анализа. Отличие у них в том, что в варианте STЕP- анализа на главном месте находятся общественные и научно-технические факторы. В PЕST- анализе на 1-ом месте выходят политические и финансовые факторы. [11]

Таким образом, вариант STЕP-анализа употребляется в странах с развитой экономикой и устойчивой политической системой, ценности - учет общественных и научно-технических факторов. Для анализа макросреды в тех государствах, где экономика не очень сильно развита и расположена в переходном периоде, используют форму PЕST-анализа, где 1-ое место факторы политические деятели и экономики. В российских критериях применяют STЕP – анализ.

2 Анализ стратегического потенциала предприятия ооо «еврострой»

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия

ООО «Еврострой» создано на базе ОАО «СМУ-64» Решением участника от 11 апреля 2004 года.

Полное фирменное название у организации: Общество с ограниченной ответственностью «Еврострой». Неполное фирменное наименование ООО «Еврострой» .

Место нахождения организации: Республика Марий Эл, г. Волжск, ул. Ленина, дом 52.

Почтовый адрес: 423030, Республика Марий Эл, г. Волжск, ул. Ленина, дом 52.

Организация считается юридическим лицом и может иметь в собственности обособленное имущество, учитываемое на его автономном равновесии, имеет возможность от собственного имени получать и исполнять имущественные и личные неимущественные права, нести повинности, быть истцом и ответчиком в суде.

Главными разновидностями деятельности Организации считаются:

- строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности;

- общестроительные и строительно-монтажные работы;

- геодезические работы, исполняемые на строй площадках;

- предварительные работы

- работы с землей;

- свайные работы;

- работы с камнем;

- кровельные работы;

- отделочные работы;

- благоустройство местности;

- приспособление инженерных сетей;

- исполнение функций генерального подрядчика и заказчика;

- оказание сервисных услуг по обслуживанию автомобилей и другой техники;

- организация работы авто -, мото- и иных стоянок;

- создание строй материалов;

- другие виды деятельности, которые не запрещены законодательством РФ.

ООО «Еврострой» работает на основании лицензии ГС - 5 -27 -13 - 16-1-2345340100-112001-2 от 24 июля 2005 года выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству.

Фирма сооружает жилые дома и промышленные объекты (автогаражи, офисные здания, торговые центры).

Отдача управления во многом ориентируется использующимися способами управления, представляющие собой совокупность методик воздействия на контролируемый объект.

В текстуру организации входят:

- Главный инженер

- Зам. генерального директора по всем вопросам

- Юрист

- Старший инспектор отдела кадров

- Бухгалтерия (Главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтер расчетного стола, бухгалтер материального стола)

- ПО (начальник планового отдела, ведущий инженер ПО, инженер)

- ОГМ (главный бухгалтер, диспетчер, механик)

- Участок № 1 (старший прораб, прораб (3 ед.)

- Участок № 2 (старший прораб, прораб)

- РБУ (управляющий).

Средняя численность работающий составляет 221 человек.

Главные решения ускорения оборачиваемости денежных средств ООО «Еврострой»:

1. Уменьшение длительности производственного цикла из-за интенсификации (внедрение новых технологий, механизации и автоматизации производственных действий, поднятие значения производительности труда, наиболее совершенное использование производственных мощностей фирмы, трудовых и материальных ресурсов и др.).

2. Усовершенствование организации материально-технического обеспечения с целью бесперебойного снабжения изготовления нужными материальными ресурсами и уменьшение времени нахождения денежных средств в запасах.

3. Ускорение процесса выгрузки продукции и оформления расчетных документов.

4. Уменьшение времени нахождения средств в дебиторском долге.

5. Поднятие значения рекламных опытов, нацеленных на ускорение продвижения услуг от производителя к покупателю (подключая исследование рынка, улучшение продукта и форм его продвижения к покупателю, создание верной ценовой политики, компанию эффективной рекламы и т.п.).