1. Теоретические основы стратегического управления организацией

1.1 Основные понятия стратегического управления и анализа

Слово «стратегия» вошло в количество управленческих определений в пятидесятые годы, в то время как неувязка реакции на нежданные конфигурации в наружной среде заполучила огромный смысл. Сначала значение данного слова был не понятен. Словари никак не подсобляли, т.к. следуя военному словоупотреблению, они все еще характеризовали стратегию как «науку и искусство развертывания войск для битвы».

В наше время есть очень много определений стратегий. «Стратегия»- является генеральной программой действий, выявляющей ценности проблем и ресурсы для достижения главной цели. Она определяет основные цели и главные пути их достижения таким образом, будто организация приобретает единую направленность движения.

Есть некоторое количество характерных черт стратегий:

1. Процесс выработки стратегии никак не заканчивается каким – либо безотлагательным действием.

2. Сформулированная стратегия обязана быть применена для исследования стратегических планов способом розыска.

3. Надобность стратегии отпадает, как только настоящий ход становления выведет компанию на желанные события.

4. В ходе формулирования стратегии невозможно предугадать все способности, потому приходится воспользоваться шибко обобщенной, неполной информацией о разных кандидатурах.

5. Как лишь в процессе розыска раскрываются определенные кандидатуры, возникает и наиболее четкая информация. [3]

Если говорить по-другому, смысл слова «стратегия» трудноуловимый и немного абстрактный. Следовательно, понятие «стратегия» целенаправленно заменить системным понятием "стратегическое управление".

Стратегическое управление – является процессом принятия и воплощения стратегических решений, центральным звеном которого считается стратегический выбор, базирующийся на сравнении своего ресурсного потенциала фирмы со способностями и опасностями внешнего окружения, в котором оно работает.

Словосочетание «стратегическое управление» было введено в обиход на стыке 60-70х годах для того, чтобы обозначить разность между текущим управлением на уровне производства и управлением на высшем уровне. Надобность фиксации такого отличия была вызвана в первую очередь переменами в критериях ведения бизнеса.

Разрешено сориентировать на некоторое количество плодотворных определений, предложенные авторитетными разработчиками концепции стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и связи организации с ее окружением, который состоит в реализации выбранных целей и в попытках добиться желаемого состояния взаимоотношений с окружением средством распределения ресурсов, дозволяющего отлично и плодотворно действовать организации и ее подразделениям». [5]

Таким образом, «стратегическое управление»- является процессом управления с целью воплощения миссии организации средством управления взаимодействием организации с ее окружением». А Пирс и Робинсон характеризовали стратегическое управление как «комплект решений и действий по формулированию и исполнению стратегий, созданных для того, чтоб добиться цели организации». Имеется еще целый ряд понятий, делающих акцент на разные аспекты и особенности стратегического управления или же на его различия от «обычного» управления.