Федеральное государственное бюджетное общеобразовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский государственный архитектурно-строительный университет»

институт экономики и управления в строительстве

экономический факультет

(наименование факультета)

Кафедра менеджмента

(наименование факультета)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Организация механизма стратегического управления строительной фирмой»

Выполнил студент ОЭС-302 учебной группы 3 курса Зайнулина К. Т. . (фамилия, имя, отчество) Научный руководитель Афанасьева А.Н. . (фамилия, имя, отчество)

Дата	Оценка	Замечания	Подпись
Дата сдачи работы на проверку 26.11.2012г.	-	Оригинальность текста составляет – 81%. Исправить оформление содержания и списка литературы в соответствии с требованиями к оформлению курсовых работ.
Дата защиты 5.12.2012г.	Отл.	Замечаний нет

Казань 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы стратегического управления организацией 6

1.1 Основные понятия стратегического управления и анализа 6

1.2 Современные методы стратегического анализа 8

2 Анализ стратегического потенциала предприятия ООО «ЕВРОСТРОЙ» 10

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия 10

2.2 Анализ внутренней среды предприятия 12

2.3 Анализ внешней среды предприятия 16

3 рекомендации по внедрению ИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО «еврострой» 21

3.1 STEP-анализ предприятия 21

3.2 SWOT- анализ предприятия 23

Начальство не только вовремя обеспечивало прибытие всех нужных для реализации стратегии ресурсов, однако и имело распределение реализации стратегии в облике целевых установок и определяло приобретение всякой цели. В процессе реализации стратегии любая степень управления постановляет собственные конкретные задачи и исполняет прикрепленные к нему функции. Главная роль принадлежит высокому управлению. 24

заключение 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение

Актуальность исследования. Новейшие условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В итоге стремительной модификации отечественной экономики руководителям компаний были автоматически переданы все функции управления, которые раньше делали отраслевые министерства и ведомства, а также и функции стратегического управления. К этому никто был не готов. Даже руководители, задачей которых была осуществление своевременных функций организации. Внутренняя организация была также не готова.

Основное различие рыночной экономики содержится в том, будто она действует никак не на поручениях, спускаемых сверху, а на спросе покупателей и в согласовании с воздействием наружной и внутренней среды на активность компаний. Идеология планового производства имеет значительные отличия от идеологии стратегического управления. Стратегическое управление постановляет наиболее трудные цели выбора многообещающих видов коммерции при неточной в информационном плане дальнейшей конъюнктуры рынка и политические деятели, относящиеся к тем видам коммерции, которые находятся сейчас на высоте, однако которые имеют все шансы утратить собственные ценности в дальнейшем во взаимосвязи с переменами в общественных нуждах и потребительских ценностях. Данные конфигурации имеют направленность нарастания, и в последние годы почти все компании работают в критериях стратегических неожиданностей, утраты контроля над наружной средой, сдерживания темпов подъема и неограниченности ресурсов. Определившаяся неувязка никак не обретает адекватного разрешения в научной литературе. Почти все ученые полагаются на работы западных профессионалов, никак не приспособленных к условиям РФ, идущей собственным маршрутом к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется или явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, или совершаются попытки открыть отдельные функции стратегического управления и образовать инструменты его реализации.

Но избежать бессистемности в объекте управления разрешено только на базе сочетания своевременного, тактического и стратегического управления. Сегодняшние условия в РФ настоятельно просят рассмотрения проблем возведения методологии управления организациями, которая дозволила бы, со всех сторон, обрисовать функционирование предприятий с помощью процессов стратегического управления, а также предоставить внутреннюю природу устройств стратегического управления и факторы обеспечивающих реализацию подобранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Изюминкой стратегического управления является то, будто в нем совсем недостаточно обыденных операций и совсем немало творчества, другими словами очень велика роль искусства. Поэтому концепция стратегического управления создается на базе обобщения практики удачного решения стратегических задач управления предприятием и на базе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, указывающих на то, через что возможно достигнуть удачного итога. Другими словами, концепция стратегического управления показывает на то, что в управлении предприятием имеет возможность посодействовать ей достигнуть фурора на рынке. Концепция стратегического управления не имеет ввиду «делай так, и ты добьешься успеха». Она гласит, что ежели действовать конкретным путем, то можно достигнуть фурора. По крайней мере, раньше это приводило к успеху компании. При этом концепция стратегического управления точнее описывает то, в отсутствие чего управление никак не сумеет совладать со своими задачками, нежели то, что ручается их заключение. Стратегическое управление для почти всех отечественных компаний считается еще новоиспеченным, необычным, однако набирающим мощь действием. Основой стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая разряд взаимосвязанных организационно - финансовых, правовых и трудовых событий, нацеленных на снабжение рыночных превосходств хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Выбор и осуществление рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих приобретение основных целей компании, считается главной составляющей деятельности высшего менеджмента по обеспечению финансовой стойкости и конкурентоспособности компании.

Объект исследования – предприятие ООО «Еврострой».

Предмет исследования настоящей работы – способы и методы стратегического управления предприятием.

Цель курсовой работы – рассмотреть главные понятия и особенности стратегического управления и провести стратегический анализ компании на примере ООО «Еврострой».

Задачи, решаемые в ходе работы:

• определить теоретические основы стратегического управления;

• проанализировать этапы стратегического управления;

• обнаружить суть стратегического планирования;

• проанализировать стратегическое планирование на предприятии ООО «Еврострой»;

• дать рекомендации путей улучшения стратегического управления на примере ООО «Еврострой».

Работа состоит из нескольких частей. Введение, основная часть, включающая в себя три части, а также заключение и список использованной литературы.

Для написания курсовой работы была использована различная литература по экономике, справочную информацию, учебные пособия.