- •Законодательное регулирование менеджмента
- •Организационно-правовые и организационно-экономические формы коммерческих предприятий.
- •Сущность коммерческой деятельности на предприятии.
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •На праве хозяйственного ведения.
- •Казенные.
- •Малые предприятия.
- •1.4. Организационно-экономические формы объединений предприятий.
- •II. Законодательное регулирование менеджмента коммерческих предприятий в России.
- •2.1. Необходимость законодательного регулирования менеджмента коммерческих предприятий.
- •2.2.3. Правовое регулирование менеджмента акционерных обществ.
- •2.2.4. Правовое регулирование менеджмента некоммерческих организаций (союзов и ассоциаций).
- •2.2.5. Государственное регулирование менеджмента в финансово-промышленных группах.
- •Структура фпг Совет управляющих
- •2.2.6. Правовое регулирование менеджмента холдинговых компаний.
- •Органы управления холдинга. Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрание его акционеров, а ее исполнительным органом – правление.
- •III. Заинтересованные группы и цели коммерческих предприятий.
- •3.1. Цели и успех предприятия.
- •3.2. Прибыльность компании.
- •3.3. Рост, как цель компании.
- •3.4 Стоимость капитала акционеров, как цель компании.
- •3.5. Удовлетворение потребностей потребителей, как цель компании.
- •3.6. Другие цели и задачи.
- •3.7. Цели заинтересованных групп и факторы, препятствующие их достижению.
- •3.8. Разработка сбалансированной системы целей коммерческого предприятия.
- •IV. Система управления коммерческого предприятия.
- •Управление действующим предприятием с использованием метода мво.
- •1. Постановка целей. Индивидуальный предприниматель является дилером по продаже автомобилей отечественных моделей. По степени важности список его долгосрочных целей выглядит следующим образом:
- •2. План действий. После постановки целей, предприниматель должен решить, каким образом лучше всего добиться их осуществления. Для этого необходимо разработать план действий, заключающийся в следующем:
- •V. Организационные структуры управления коммерческих предприятий в россии
- •5.1 Принципы формирования организационных структур коммерческих предприятий.
- •5.2. Организационные структуры коммерческих предприятий в различных отраслях бизнеса
- •5.3. Практическая работа 4. Исследование организационных структур управления коммерческими предприятиями в России и за рубежом.
- •5.4. Методы анализа эффективности и качества организационных структур управления.
- •5.5. Практическая работа 5. Анализ эффективности организационной структуры действующего коммерческого предприятия.
- •VI. Структуры управления коммерческой деятельностью промышленных предприятий
- •6.1. Основные функции коммерческой
- •Службы предприятия.
- •6.2. Организационная структура коммерческой службы предприятия.
- •Технические;
- •Экономические;
- •Организации производства.
- •6.3. Ситуационная задача 1.
- •6.4. Ситуационная задача 2.
- •Современные подходы к менеджменту внешней средой коммерческих предприятий
- •7.1. Использование «принципа справедливости» для менеджмента участия посредников в маркетинговых каналах.
- •Неформальные группы и их роль в менеджменте коммерческих предприятий.
- •8.1. “Центры по закупкам” и роли их участников.
- •Различные роли в соответствии со стадиями процесса покупки
- •8.2 Деловая ситуация. Покупка в промышленной сфере - “закупочный центр” принимает решение.
- •Проанализируйте, какие роли участников “центра по закупкам” играют сотрудники фирмы, обозначенные в деловой ситуации;
- •7 Нот менеджмента.- м.: зао «Журнал Эксперт», 2001.
На праве хозяйственного ведения.
Казенные.
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создаётся по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия за исключением случаев, когда его действия привели к несостоятельности унитарного предприятия.
Казенное предприятие создается по решению Правительства России, которое несет ответственность по его обязательствам.
Хозяйственные товарищества и общества являются коммерческими предприятиями с разделенным на доли уставным капиталом. Товарищество, как правило, представляет собой объединение лиц, а общество - капиталов. Принципиальное отличие между объединениями лиц и объединением капиталов состоит в степени ответственности перед кредиторами. Хозяйственные товарищества и общества классифицируются следующим образом:
полное товарищество;
товарищество на вере, или коммандитное;
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
акционерное общество.
Полное товарищество основано на полной имущественной ответственности каждого из его членов за результаты коммерческих сделок, заключенных любым из участников.
Поэтому в настоящее время полные товарищества чаще всего развиваются в качестве формы семейного предпринимательства.
Товарищество на вере, или коммандитное, состоит из двух групп участников. Одна группа – полные товарищи. Она управляет делами предприятия. Другая - вкладчики-коммандисты отстранены от ведения дел и сохраняют право только на получение дохода на свои вклады.
Общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ответственностью - организационно-правовые формы предприятий, введенные Гражданским кодексом РФ вместо товарищества с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью (разновидность объединения капиталов) не требует личного участия своих членов в делах общества. Участники общества несут риск убытков в размере внесенных ими вкладов.
В отличие от ООО, участники общества с дополнительной ответственностью несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов.
Основная черта акционерного общества – заключается в том, что его уставной капитал делится на определенное число одинаковых долей, и каждая из них воплощена в акции. Большая часть работающих в настоящее время АО создана в результате приватизации. В соответствии с Федеральным законом “Об акционерных обществах” АО подразделяются на два типа: открытые и закрытые. Высшим органом управления АО является общее собрание его акционеров. Только к компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
изменение уставного капитала общества и его устава;
образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;
избрание членов совета директоров, ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, отчетов прибылей и убытков;
распределение прибыли;
решение о реорганизации и ликвидации общества.
Совет директоров создается в АО с числом акционеров более 50. Исполнительный орган АО может быть коллегиальным (дирекция, правление) или единоличным (генеральный директор, директор). Он руководит деятельностью общества и подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.
Дочерни и зависимые общества. В хозяйственной практике могут иметь место так называемые дочерние и зависимые общества. Дочерним является такое общество, в уставном капитале которого преобладает другое (основное) хозяйственное общество или товарищество, имеющее возможность влиять на принятие решений в дочернем обществе. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества.
Хозяйственное общество признаётся зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.