Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовик по УИП_Федорова_проверено.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
836.1 Кб
Скачать

7. Предполагаемые риски и препятствия при реализации проекта

Таблица 7. Анализ рисков

Возможные риски

Возможные потери

Формы страхования

Политические риски

1.

Сокращение числа квот, выделяемых Минздравсоцразвития на проведение бесплатных операций

Нехватка финансовых средств у социально незащищенных слоев населения на проведение операции, повышение уровня смертности

Изучение статистики заболеваний со стороны сердечно-сосудистой системы, статистики численности населения, планирование числа квот для различных регионов

Социальные риски

1.

Падение репутации метода, опасение, паника со стороны пациентов в случае зарегистрированного неблагоприятного исхода операции

Сокращение числа пациентов и проводимых операций, простой оборудования, вынужденные отпуска мед.персонала

Налаживание обратной связи между мед. персоналом, больными и родственниками больных, книга жалоб и отзывов, форум на сайте кардиоцентра

Технологические риски

Выход из строя дорогостоящего медицинского оборудования, необходимого для проведения операции и обеспечения жизнедеятельности

Неблагоприятный исход операций, временная преостановка деятельности кардиоцентра, возникновение очередей пациентов

Штат инженеров-наладчиков мед. оборудования с целью устранения неисправностей, профилактические проверки.

8. Организационный план

Для налаживания эффективной работы кардиоцентра свою работу должен выполнять следующий штат сотрудников:

Должность

Кол-во человек

Заработная плата, руб.

Главный врач

1

70 000

Кардиохирурги

10

60 000

Детские кардиохирурги

6

55 000

Анестезиолог

3

45 000

Реаниматолог

2

40 000

Иммунолог

1

30 000

Врач клинической лабораторной диагностики

3

25 000

Врач-реабилитолог

1

22 000

Хирургическая сестра

5

20 000

Медицинская сестра

6

15 000

Лаборанты

4

12 000

Санитарка

2

10 000

ВСЕГО

39

1 600 000