
- •Донбасский институт техники и менеджмента международного научно-технического университета
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задания. План
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1. Информационная функция
- •3. Аналитическая функция:
- •5. Прогнозная функция
- •1.2. Роль и виды контроллинга в системе управления производством.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •Стратегический контроллинг
- •Оперативный контроллинг
- •Предыдущий контроль:
- •Текущий контроль:
- •Заключительный контроль:
- •Тема 2.Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Классификация расходов
- •2.2.Расчет себестоимости изготовленной продукции,
- •2.3.Принятие решения и планирование
- •2.4.Контроль и регулирование
- •Тема3. Себестоимость продукции, ее виды.
- •3.2. Понятие центров ответственности, их классификация
- •Тема 4.Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •4.1. Задачи управленческого учета
- •Особенности управленческого учета
- •4.2. Классификация методов управленческого учета затрат, используемых в системе контроллинга
- •Калькуляция "директ-кост".
- •Особенности попроцессного метода учета расходов
- •В По объектам учета иды систем управленческого учета
- •По характеру данных
- •Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •5.1. Планирование на предприятии
- •5.2. Бюджет: цель и задачи
- •Этапы разработки бюджетов:
- •5.3. Система бюджетов на предприятии
- •5.4.Сферы применения разных типов бюджетов
- •Преимущества бюджетирования:
- •Недостатки бюджетирования:
- •Тема 6. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •6.1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений
- •6.2. Нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга.
- •6.3. Анализ отклонений
- •6.4. Анализ системы "расходы - выпуск -прибыль"(рвп)
- •6.5. Анализ материальных потоков
- •Тема 7. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •7.1. Цель и задачи диагностики финансово хозяйственного состояния предприятий.
- •Учетные источники информации
- •7.2. Виды стратегий предприятия
- •7.3. Методы стратегической диагностики
- •7.4. Методы оперативной диагностики
- •7.5. Анализ информационных потоков
- •7.6. Оценка рисков и управление ими
- •Тема 8. Контроллинг инвестиционных проектов
- •8.1. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •8.2. Стадии процесса контроллинга инвестиционных проектов
- •II. Обоснование избранного инвестиционного проекта по сущности и по времени выполнения.
- •III. Определение планового конечного результата.
- •8.3. Критерии оценки инвестиционных проектов контроллинга
- •Тема 9. Организационно методические основы формирования и функционирования системы контроллинга на предприятии.
- •9.4. Возможные варианты внедрения контроллинга
- •Тема 10. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •10.1. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге.
- •10.2. Критерии принятия управленческих решений
- •Список использованной литературы
2.3.Принятие решения и планирование
Переменными являются расходы, размер которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. При этом в себестоимости единицы продукции они не изменяются.
Постоянными - являются расходы, уровень которых не изменяется при изменении объема производственной деятельности.
Переменные расходы характеризуют стоимость продукта (все другие - стоимость самого предприятия).
Расходы, которые изменяются под воздействием управленческих решений, называют расходами, которые учитываются или релевантными.
Те расходы, на которые никакое управленческое решение не оказывает влияния, называют расходами, которые не учитываются или нерелевантными.
Безвозвратные - это расходы прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и не будут никоим образом изменены в будущем.
Приростные затраты - это расходы, которые возникают при выпуске дополнительной партии продукции.
Предельными считают приростные расходы, деленные на количество дополнительно выпущенной продукции.
2.4.Контроль и регулирование
Регулируемые - это расходы, закрепленные за определенным центром ответственности, величина которых зависит от степени их регуляции со стороны менеджера.
В целом все расходы на предприятии регулируются, но на разных уровнях управления.
В целях планирования и контроля затраты можно разделить на три группы по степени регуляции: полностью, частично и слабо регулируемые. Признаки разных групп расходов перечислены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Классификация расходов по степени регулированности
Группа |
Описание |
Пример |
Часовой горизонт |
Полностью регулируемые |
Отображают четкую взаимосвязь между входом и выходом |
Основные материалы |
Краткосрочный период |
Частично регулируемые (произвольные) |
- Отсутствует жесткая причинно-следственная связь между входом и выходом (корреляционная зависимость) - Возникают в результате периодически (например, ежегодно) принимаемых решений |
Реклама |
Более длительный период |
Слабо регулируемые |
Возникают как результат владения долгосрочными активами, например основные средства |
Строительство нового цеха |
Самый длительный период |
Полностью регулируемые расходы возникают, прежде всего, в сфере производства и распределения продукции.
Необходимость в классификации расходов по степени регулирования - очевидная: ведь любая другая классификация переменные или постоянные, прямые или непряме и др. в конечном результате предназначена для выявления релевантных расходов, а данный подход позволяет сделать это сразу. Однако единственной целью методики классификации расходов по степени регулирования, соответствующей любому предприятию, разработать невозможно: существует лишь общий подход.
Степень регулирования расходов (по определению) зависит от специфики конкретного предприятия и работающих на нем людей (корпоративной культуры), а потому всегда носит субъективный характер.
Классификация расходов по степени регулирования позволяет понять, кто и насколько сильно может влиять на расходы, но она ничего не говорит о том, каким образом можно это сделать. Поэтому классификация расходов по степени регулирования применяется в сочетании с другими способами классификации расходов, в частности, относительно объема выпуска.
Очевидно, что степень регулирования расходов будет разной в зависимости от условий:
длительности периода времени (в долгосрочном периоде появляется возможность влиять на те расходы, которые в краткосрочном периоде считаются заданными);
полномочий лица, которое принимает решение расходы, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия.
И потому классификация расходов по степени регулирования на предприятиях применяется в сочетании с распределением на центры ответственности.
По степени реагирования на смену объема деятельности предприятия затраты бывают:
пропорциональные - изменяются прямо пропорционально объему производства ( к ним принадлежат преимущественно расходы на сырье, основные материалы, комплектующие изделия, сдельную заработную плату рабочих);
непропорциональные расходы разделяются на:
прогрессирующие - растут в большей мере, чем объем производства, они возникают тогда, когда увеличение объема производства нуждается в больших расходах на единицу продукции (к ним принадлежат расходы на сдельно прогрессивную оплату труда, дополнительные рекламные и торговые расходы, но др.);
дегрессирующие - растут медленнее, чем объем производства (к ним принадлежат расходы на эксплуатацию машин и оборудование, на ремонт, на инструмент и тому подобное).