
- •Донбасский институт техники и менеджмента международного научно-технического университета
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задания. План
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1. Информационная функция
- •3. Аналитическая функция:
- •5. Прогнозная функция
- •1.2. Роль и виды контроллинга в системе управления производством.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •Стратегический контроллинг
- •Оперативный контроллинг
- •Предыдущий контроль:
- •Текущий контроль:
- •Заключительный контроль:
- •Тема 2.Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Классификация расходов
- •2.2.Расчет себестоимости изготовленной продукции,
- •2.3.Принятие решения и планирование
- •2.4.Контроль и регулирование
- •Тема3. Себестоимость продукции, ее виды.
- •3.2. Понятие центров ответственности, их классификация
- •Тема 4.Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •4.1. Задачи управленческого учета
- •Особенности управленческого учета
- •4.2. Классификация методов управленческого учета затрат, используемых в системе контроллинга
- •Калькуляция "директ-кост".
- •Особенности попроцессного метода учета расходов
- •В По объектам учета иды систем управленческого учета
- •По характеру данных
- •Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •5.1. Планирование на предприятии
- •5.2. Бюджет: цель и задачи
- •Этапы разработки бюджетов:
- •5.3. Система бюджетов на предприятии
- •5.4.Сферы применения разных типов бюджетов
- •Преимущества бюджетирования:
- •Недостатки бюджетирования:
- •Тема 6. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •6.1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений
- •6.2. Нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга.
- •6.3. Анализ отклонений
- •6.4. Анализ системы "расходы - выпуск -прибыль"(рвп)
- •6.5. Анализ материальных потоков
- •Тема 7. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •7.1. Цель и задачи диагностики финансово хозяйственного состояния предприятий.
- •Учетные источники информации
- •7.2. Виды стратегий предприятия
- •7.3. Методы стратегической диагностики
- •7.4. Методы оперативной диагностики
- •7.5. Анализ информационных потоков
- •7.6. Оценка рисков и управление ими
- •Тема 8. Контроллинг инвестиционных проектов
- •8.1. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •8.2. Стадии процесса контроллинга инвестиционных проектов
- •II. Обоснование избранного инвестиционного проекта по сущности и по времени выполнения.
- •III. Определение планового конечного результата.
- •8.3. Критерии оценки инвестиционных проектов контроллинга
- •Тема 9. Организационно методические основы формирования и функционирования системы контроллинга на предприятии.
- •9.4. Возможные варианты внедрения контроллинга
- •Тема 10. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •10.1. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге.
- •10.2. Критерии принятия управленческих решений
- •Список использованной литературы
2.2.Расчет себестоимости изготовленной продукции,
оценка запасов и полученной прибыли.
Входные - это активы, от использования которых ждут доход. Если они были затрачены для получения дохода и утратили способность дальше его приносить, то эти затраты считаются прошедшими.
Прямые затраты - это затраты, которые могут быть отнесены к конкретному объекту затрат экономически выгодным путем.
Непрямые затраты – это затраты, которые не могут быть отнесены к конкретному объекту затрат экономически выгодным путем.
Размер прямых расходов на единицу продукции не зависит от объема производства; снизить их можно за счет роста эффективности, производительности труда, усовершенствования технологий.
Основные - все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции.
Накладные - это расходы, которые не связаны непосредственно с технологическим процессом изготовления продукции, а образуются под воздействием определенных условий работы и по организации, управлению и обслуживанию производства.
В соответствии с Международными стандартами учета (МСБО) только производственные расходы должны быть включены в себестоимость продукции, поэтому в контроллинге выделяют:
производственные расходы (входящие в себестоимость продукции);
расходы периода.
Входные расходы - материализованные расходы. Состоят из трех элементов: прямые материалы, прямая зарплата, общепроизводственные затраты.
Они овеществлены в запасах материалов, незавершенного производства, готовой продукции - запасоемкие (поскольку распределены между текущими расходами, которые принимают участие в вычислении прибыли и запасов).
Расходы периода нельзя инвентаризировать (а производственные - можно). их принято называть - незапасоемкими. Периодические расходы не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на вычисление прибыли.
Одноэлементными считаются расходы, в состав которых входит один из 5 экономических элементов (или материалы, или расходы на оплату труда, или расходы на социальные мероприятия, или амортизация, или другие расходы).
Комплексные расходы - это расходы, в состав которых входит более чем один экономический элемент расходов.
Эффективность процесса управления расходами обусловливается необходимостью определения узких мест на предприятии, то есть установление зон повышенного риска, возникновения отклонений.
Таблица 2.2
Категории расходов
|
Категории расходов |
|
1 руна |
Определение |
Пример |
За динамикой относительно объема выпуска |
||
Постоянные |
Расходы, которые остаются неизменными независимо от изменения объема выпуска |
Общехозяйственные затраты |
Переменные |
Расходы, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска |
Расходы на основные материалы |
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции |
||
Прямые |
Расходы, отношение которых к конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделу) прослеживается непосредственно (прямые расходы не совпадают с переменными: например расходы на удерживание и эксплуатацию оборудование цеха является прямыми, но постоянными) |
Расходы на основные материалы зарплату рабочим и цеховому персоналу, содержание производственного оборудование |
Непрямые |
Расходы, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или другим объектом калькуляции |
Расходы на содержание заводоу правления |