Предыдущий контроль:

• контроль цели (правильно ли поставлена цель, корректно ли построено дерево цели предприятия, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно количественные критерии отображают качественную цель предприятия);

• контроль прогнозов (насколько они реалистичны, обоснованы, информативны, как они помогают предприятию решить поставленные задачи);

• контроль разрыва между целевым и прогнозируемым значениями (насколько прогноз развития событий не отвечает цели) ;

• контроль ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают предприятию достичь поставленной цели, какие тенденции существуют в развитии этих условий);

• контроль планов (насколько разные планы предприятия оптимальны с точки зрения достижения его цели, не противоречат ли разные планы друг другу и т. д.);

• бюджетный контроль (контроль над расходами подразделов предприятия путем разработки бюджетов).

Текущий контроль:

• контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления «слабых сигналов»;

• мониторинг внутренней среды с целью раннего выявления проблем.

Заключительный контроль:

• контроль выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений).

Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются из простой фиксации прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее время и будущее.

Все предыдущие элементы системы контроллинга - от планирования к мониторингу реализации планов - необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.

На основе анализа производят рекомендации для принятия управленческих решений. С учетом ситуации, которая сложилась, а также будущих возможностей и опасностей контроллинг определяет, какие альтернативные действия есть у предприятия в настоящее время, и оценивает эти альтернативы с точки зрения достижения цели предприятия. На основе таких рекомендаций руководитель может осмыслено действовать.

Итак, основная задача контроллинга - нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленной цели. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе такие разные элементы, как установление цели, планирования, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработки рекомендаций для принятия управленческих решений.

Тема 2.Характеристика объектов контроллинга

План

2.1. Классификация расходов.

2.2. Расчет себестоимости изготовленной продукции, оценка запасов и полученной прибыли.

2.3. Принятие решения и планирование.

2.4. Контроль и регулирование.

2.1 Классификация расходов

Содержание контроллинга раскрывают его многочисленные объекты, которые систематизируют по группам:

• производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты;

• их круговорот в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Классификация объектов контроллинга должна отвечать основным целям управления. Одним из элементов деятельности предприятии есть расходы.

Расходы - это определенные виды и объем ресурсов, которые предприятие тратит при осуществлении своей производственно-хозяйственной деятельности.

Классификация расходов - средство для решения задач управления.

Цель классификации расходов - выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент).

Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, что и будет зависеть от руководителя. Следовательно, классификация расходов должна быть связана со спецификой конкретных задач.

Таблица 2.1

Классификация расходов по основным признакам

Классификационный признак	Элементы классификации
1	2
Экономический элемент	- материальные расходы; - расходы на оплату труда; - отчисление на социальные потребности ; - амортизация основных фондов но др.
Калькуляционная статья	- сырье и материалы; - покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и работы; - производственного характера; - топливо и энергия на технологическую цель; - основная заработная плата производственных рабочих; - дополнительная заработная плата производственных рабочих; - отчисление на социальные потребности производственных рабочих; - расходы на подготовку и освоение производства; - общепроизводственные расходы; - общехозяйственные расходы; - другие производственные расходы; - коммерческие расходы.
По отношению к объему производства	- постоянные; - условно постоянные; - переменные; - пропорциональные; - прогрессивные; - дигрессивные.
По отношению к себестоимости	- прямые; - непрямые, их относят на себестоимость пропорционально базе; - основной заработной плате производственных рабочих; - прямым расходам и др.
По составу расходов	- простые (одноэлементные); - комплексные (сложные).
По отношению к процессу производства	- расходы предметов труда; - расходы средств труда; - расходы живого труда.
По отношению к сфере кругооборота средств	- производственные (расходы сферы производства); - непроизводственные (расходы сферы обращения).
По отношению к периоду	- одноразовые; - текущие; - периодические.
По отношению к процессу планирования	- планируемые; - непланируемые.
По отношению к продукции	- общие (суммарные); - расходы на единицу продукции.
По отношению к объекту управления	- расходы в местах возникновения; - расходы центров ответственности.

Основу управления расходами на предприятии составляет их учет и планирование.

Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать свои расходы, и в первую очередь - знать о производственных затратах. Анализ расходов дает возможность выяснить:

• их эффективность;

• не будут ли они избыточные;

• проверить качественные показатели работы;

• установить цены;

• планировать прибыль и капитал.

Классификация расходов в зависимости от цели управленческого учета:

Расчет себестоимости выработанной продукции, оценка запасов и полученной прибыли.

• входные и прошлые;

• прямые и непрямые;

• основные и накладные;

• производственные (на продукцию) и периодические;

• одноэлементные и комплексные.

Принятие решения и планирование.

• постоянные и переменные;

• что принимаются и не учитываются при оценках;

• безвозвратные;

• упущенная выгода;

• граничные и приростные;

Контроль и регуляция.

• регулируемые и нерегулируемые.