10.2. Критерии принятия управленческих решений

Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска.

При составлении краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Для этого необходимо знать узкие места производства и сбыта:

• недостаточный спрос на определенные виды продукции;

• оборудование, мощность которого ниже, чем: у других видов оборудования;

• дефицитные материалы;

• дефицитные рабочие руки и др.

При неполной загрузке мощностей и отсутствия узких мест как критерий определения производственной программы используют удельная маржинальний прибыль, то есть разница между ценой продукции (услуг) и переменными расходами на ее производство.

В производственную программу включают все виды продукции (услуг), в которых позитивная удельная маржинальний прибыль. Тогда предприятие сможет использовать все имеющиеся возможности для покрытия постоянных расходов и получения прибыли. Использование этой цели прибыли на единицу продукции представляется нецелесообразным, поскольку исключение из программы мнимых убыточных продуктов (только потому, что на нее были отнесены больше постоянных расходов, чем на других) может привести к потере дополнительной маржинальной прибыли, то есть в итоге к потере прибыли.

Включение продукции (услуг) в производственную программу осуществляется в порядке убывания относительной маржинальной прибыли, которая также обеспечивает оптимальное распределение ресурсов.

Если на предприятии несколько узких мест, необходимо определить, от какой выгоды (то есть маржинальной прибыли) отказывается предприятие, когда вместо одних видов продукции оно проводит и продает другие. Для этого используется аппарат линейного программирования.

Критерии принятия решений "проводить или покупать ".

Данные критерии можно использовать только в том случае, если изготовление собственными силами не требует расширения производственных мощностей. Кроме того, необходимо учитывать качество продукции, взаимоотношения с поставщиками и др.

Выбор критериев принятия решений зависит от степени загрузки производственных мощностей. Если мощности предприятия недогружены, необходимо сравнить расходы на приобретения с дополнительными расходами, которые возникнут в результате самостоятельного производства. Если в результате собственного производства возникает одно узкое место, к расходам необходимо прибавить упущену выгоду - маржинальний прибыль, от которой придется отказаться через возникновение узкого места.

Если есть большое количество узких мест, то решения можно получить лишь при использовании аппарата линейного программирования.

Список использованной литературы

1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности: Закон Украины от 16.06.99 г. № 996 - XIV.

2. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 1 "Общие требования к финансовой отчетности" // Бизнес. Бухгалтерия. - 1999. - № 28.

3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 "Затраты" // Бизнес. Бухгалтерия. - 2000. - №67.

4. Аксененко А. Ф. Нормативньий метод учета в промьішлен-ности: Теория, практика и перспективьі развития. - М.: Финансьи и статистика, 1983.

5. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. -М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998.

6. Вандер Вил Г., Павший В. Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА - М, 1997.

7. Голов С. Ф. Управленческий учет. - К.: "Сокровища", 1998.

8. Гулин Д. В., Максименко О. Л. Система контролінгу на промышленном предприятии // Маркетинг в Украине. - 2000. - № 4, с. 20 - 24.

9. Гуляева Н. М., Верещагин В. В. Модели и методы расчетов в инвестиционном контролінгу на торговых предприятиях // Региональные перспективы - 2000. № 2 - 3. - стор. 39 - 42.

10. Даше А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Друри К. Введение в управленческий и производственньїй учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

12. Ивашкевич В. Бы. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет и аудит - 1991. № 7.

13. Карминский А. М. и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основьі посгроения контроллинга в ор-ганизациях. - М.: Финансьи и статистика, 2002.

14. Ковалев В. В., Соколиная Я. В. Основи управленческого учета. - Спб: Письмо, 1991.

15. Контроллинг как инструмент управлення предприятия. Под редакторши Н. Грамм. Данилочкиной. - М.: Аудит, Юнити, 1998.

16. Крупка Я. Д. Прогресивни методы оценки и учета инвестиционных ресурсов. - Тернополь: Экономическая мысль, 2000.

17. Лев Т. А. Контроллинг в финансовом менеджменте высшего учебного заведения. - Донецк: НЭП НАН Украины, 1999.

18. Лисенко В. П. Использование системного подхода в управлений текущими затратами // Бизнес Информ. - 1999. - №1 - 2. -С. 105 - 108.

19. Лисенко В. П. Информацийна база управления текущими расходами торгового предприятия // Вестник КДТЕУ. - 1999. - №3. - С. 75 - 84.

20. Площадка Б. И. Основи управленческого учета // Конт-роллинг, - 1992. - № 2.

21. Манн Т., Майер 3. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. - М.: Финансьи и статистика, 1992.

22. Майер 3. Контроллинг как система мьшіления и управлення. Пер. с нем. - М.: Финансьи и статистика, 1993.

23. Минаев 3. С, Данилочкина Н. Грамм., Ионов В. И., Базадзе Н. Г. Основьи контроллинговьіх исследований. - М.: Изд-во Моск. ави-ац. ин-та, 1994.

24. Нидлз Бы. и др. Принципьи бухгалтерского учета: Пер. с англ. - М.: Финансьи и статистика, 1996.

25. Миколаева с.А. Особенности учета затрат в условиях рьі-нка: Система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Фина-нсьи и статистика, 1993.

26. Николаева О., Шишкоава Т. Управленческий учет. - М., 1997.

27. Ореховский П. А. Контроллинг: Учебное пособие / Между-народная академия Современного Знания. - Обнинск: МАСЗ, 2000.

28. Пушкар М. С. Контроллинг: Монография. - Тернополь, 1997. -146 с.

29. Пушкар М. С. Тенденции и закономерности развития бухгалтерского учета в Украине (теоретико - методологические аспекты): Монография. - Тернополь: Экономическая мысль. 1999. - 421 с.

30. Сироштан М. А. но др. Стратегические цели и модели эффективной деятельности предприятия: учебное пособие. - X.: Глаз. 1999. - 216 с.

31. Скоун Н. Т. Управленческий учет. - М.: Аудит ЮНИТИИ, 1997.

32. Смирнов С. А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. -М: МЗСИ, 1999.

33. Смирнов 3. А. Основи теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

34. Сухарева Л. А., Петренко С. Н. Контроллинг - основа управлення бизнесом. - Зльга, Ника - Центр, 2002.

35. Терещенко О. А. Функциональньий инструментарий контро-ллинга и его роль в организации антикризисного финансового ме-неджмента // Зкономика предприятия - 2000 № 2 - 3, ст. 46 - 58.

36. Терещенко О. О. Финансова санация и банкротство предприятия. Навч. пособие. - К. КНЕУ, 2000. - 412 с.

37. Управление инвестициями: В 2 - х т. / Под редакторши В. В. Шере-мета, В. М. Гтавлюченко, В. Д. Шапиро и др. - М: Вьисшая школа, 1998.

38. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакторши А. Д. Ше-ремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.

39. Уткин 3. А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциаци? авторов и издателей "Тандем". Издательство ЗКМОС, 1997

40. Уткин 3. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.-Из-во "Зеркало", 1998. - 448 с.

41. Фальцман В. К., Давьидов Л. А. Основьи управлення пред-приятием. - М.: ТЕИС, 2000. - 122 с.

42. Фольмут X. Й. Инструментьи контроллинга вот А к Я: Пер. с нем./ Под редакторши М.Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М: Финансьи и статистика, 1998.

43. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под редакторша А. А. Туркача, Л. Грамм. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Финансьи и статистика, 1997.

44. Хорнгерн Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. - Прентис - Холл, 1997.

45. Хорнгерн Ч., Фостер Д. Учет затрат: управленческий аспект: Пер. с англ. - М.: Финансьи и статистика, 1995.

46. Шим Джейк К, Сигел Джоел Г. Методьи управлення стои-мостью и анализ затрат. - М.: Информационно-издательский дом "Филинь", 1996.

47. Знтони Г., Рис Дж. Учет: ситуации и примерьі. - М.: Фи-иииииисьи и статистика, 1993.

48. Яругова А. Управленческий учет: опьіт зкономически раз-витьіх стран. - М.: Финансы и статистика, 1991.

110