- •Донбасский институт техники и менеджмента международного научно-технического университета
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задания. План
- •Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1. Информационная функция
- •3. Аналитическая функция:
- •5. Прогнозная функция
- •1.2. Роль и виды контроллинга в системе управления производством.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •Стратегический контроллинг
- •Оперативный контроллинг
- •Предыдущий контроль:
- •Текущий контроль:
- •Заключительный контроль:
- •Тема 2.Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Классификация расходов
- •2.2.Расчет себестоимости изготовленной продукции,
- •2.3.Принятие решения и планирование
- •2.4.Контроль и регулирование
- •Тема3. Себестоимость продукции, ее виды.
- •3.2. Понятие центров ответственности, их классификация
- •Тема 4.Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •4.1. Задачи управленческого учета
- •Особенности управленческого учета
- •4.2. Классификация методов управленческого учета затрат, используемых в системе контроллинга
- •Калькуляция "директ-кост".
- •Особенности попроцессного метода учета расходов
- •В По объектам учета иды систем управленческого учета
- •По характеру данных
- •Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •5.1. Планирование на предприятии
- •5.2. Бюджет: цель и задачи
- •Этапы разработки бюджетов:
- •5.3. Система бюджетов на предприятии
- •5.4.Сферы применения разных типов бюджетов
- •Преимущества бюджетирования:
- •Недостатки бюджетирования:
- •Тема 6. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •6.1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений
- •6.2. Нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга.
- •6.3. Анализ отклонений
- •6.4. Анализ системы "расходы - выпуск -прибыль"(рвп)
- •6.5. Анализ материальных потоков
- •Тема 7. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •7.1. Цель и задачи диагностики финансово хозяйственного состояния предприятий.
- •Учетные источники информации
- •7.2. Виды стратегий предприятия
- •7.3. Методы стратегической диагностики
- •7.4. Методы оперативной диагностики
- •7.5. Анализ информационных потоков
- •7.6. Оценка рисков и управление ими
- •Тема 8. Контроллинг инвестиционных проектов
- •8.1. Особенности контроллинга инвестиционных проектов
- •8.2. Стадии процесса контроллинга инвестиционных проектов
- •II. Обоснование избранного инвестиционного проекта по сущности и по времени выполнения.
- •III. Определение планового конечного результата.
- •8.3. Критерии оценки инвестиционных проектов контроллинга
- •Тема 9. Организационно методические основы формирования и функционирования системы контроллинга на предприятии.
- •9.4. Возможные варианты внедрения контроллинга
- •Тема 10. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •10.1. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге.
- •10.2. Критерии принятия управленческих решений
- •Список использованной литературы
1.2. Роль и виды контроллинга в системе управления производством.
Контроллинг - это система управления достижением цели и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цель предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому, контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль над достижениями как стратегической, так и оперативной цели деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1.
Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Признаки |
Стратегический |
Оперативный |
1 |
2 |
3 |
Ориентация |
Внешняя и внутренняя среда предприятия. |
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
Уровень управления |
Стратегический. |
Тактический и оперативный. |
Цель |
Формирование информации о возможных приоритетных направления развития стратегии бизнеса. Проведение антикризисной политики. Поддержка потенциала успеха |
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. |
Главные задачи |
Участие в установлении количественной и качественной цели предприятия. Ответственность за стратегическое планирование. Разработка альтернативных стратегий. |
Руководство при планировании и разработке бюджета.(текущее и оперативное планирование)Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления |
Стратегический контроллинг
Цель стратегического контроллинга - формирование информации о возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса, обеспечение выживания предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Установление стратегической цели начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия для выявления возможных рисков и потенциальных возможностей. На этапе стратегического управления прогноз смен внешних условий играет важную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает направления ,представленные в таблице1.1.
Прежде чем осуществлять контроль над достижением любой цели, необходимо установить, насколько обосновано она выбрана, и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает, как минимум, проверку на полноту, их взаимосвязь и отсутствие внутренних противоречий. За последствиями проведенной проверки следует или разработать систему контроля над выполнением плана, или приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.
Если избранный вариант стратегического плана устраивает руководителей, то для разработки системы текущего контроля над достижением стратегической цели не обходимо выбрать сферы контроля.
Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью
руководству предприятия для принятия управленческих решений.