Учетные источники информации

• бухгалтерский учет и отчетность;

• статистический учет и отчетность;

• управленческий учет и отчетность.

Бухгалтерский учет и отчетность полнее всего отображают и обобщают хозяйственные средства и хозяйственные операции для контроля за выполнением установленных бизнес-планов.

Методами сплошного и непрерывного наблюдения,

Методами строгого документирования

Систематизации на счетах

Группированием в балансе и других отчетных таблицах достигается объективная количественная характеристика разносторонних хозяйственных операций, обобщена характеристика всей совокупности способов хозяйства по составу и размещению, по источникам образования и целевым назначением.

Управленческий учет и отчетность используются как на отдельных участках хозяйственной деятельности, так и в целом на предприятии. Они обеспечивают более быстрое в сравнении со статистической и бухгалтерской отчетностью получение необходимой информации для анализа.

Неучетные источники информации

• материалы ревизий, внешнего и внутреннего аудита;

• данные лабораторного и лечебно-санаторного контроля;

• результаты проверок налоговой службы;

• материалы производственных совещаний, собраний трудового коллектива;

• средства массовой информации;

• внутренние документы и переписки с посторонними организациями;

• сведения, получаемые от личного контакта с исполнителями.

Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия невозможен без привлечения соответствующих планово нормативных данных. Для диагностики финансово хозяйственного положения предприятия применяют специальные методы. Их можно разделить на оперативные и стратегические.

7.2. Виды стратегий предприятия

Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, которые поступают из внутренней и внешней сред.

Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Результаты реализации руководством фирмы стратегических решений во многом обусловлены влиянием внешней и внутренней сред на характер решений, которые производятся. Однако и сами стратегические решения влияют на процессы, которые протекают во внутренней и внешней средах. Поэтому одной из важнейших задач стратегического контроллинга есть диагностика эффективности стратегии предприятия: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отображает целевые установки предприятия, отвечает ли она условиям внешней и внутренней среды.

Товарная стратегия фирмы - правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, которые отвечают миссии фирмы.

Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее приоритетных для фирмы направлений деятельности, методы формирования такого набора направлений деятельности, который обеспечит гибкость фирмы во внешней среде.

Главные задачи товарной стратегии:

• увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет распоряжаться в перспективе;

• анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара;

• разработка правил формирования товарного ассортимента, которые обеспечивают конкурентное преимущество фирмы, и на этой основе максимизации экономической прибыли в долговременной перспективе.

Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективной кадровой политики, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии производятся решения, которые принимаются в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости.

Стратегия ценообразования:

• ценовая политика;

• правила поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка;

• приемы ценовой конкуренции;

• приемы мониторинга ситуаций, которые складываются на рынках производства, ценных бумаг и валютных рынках, и правила смены в связи с этим политики ценообразования;

• приемы мониторинга процессов изменения спроса и предложения;

• методы оценки ценовой эластичности спроса;

• принципы учета влияния макроэкономических и микроэкономических показателей на процессы ценообразования.

Стратегия ценообразования должна указать линию поведения предприятия на тех или других сегментах рынка, чтобы за помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к своим товарам, сформировать стойкие потребительские преимущества и благосклонность потенциальных покупателей своей марке.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов является набором принципиальных положений, которые позволяют эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать самых подавляющих поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна базироваться на исследовании факторов, которые определяют спрос на ресурсы со стороны фирмы. Она тесно связана со стратегией снижения производственных расходов.

Стратегия поведения фирмы на финансовых рынках заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, которые направляются как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии устанавливаются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянной слежки за динамикой конъюнктуры и выбора подавляющих форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегической цели фирмы, выбора самых надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии воплощается в портфеле ценных бумаг фирмы.

Стратегия снижения трансакционных расходов заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки и осуществления разных рыночных трансакций (соглашений, контрактов, договоров и др.), который позволял бы избегать неоправданных дорогих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации. Она должна предотвращать юридические казусы. Эта стратегия должна производить приемы выбора подавляющих заказчиков (клиентов) фирмы, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у потенциальных партнеров стойкого расположения к фирме, постоянного стремления к сотрудничеству с ней. Важнейшей ее задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предназначена для выработки правил и приемов поведения фирмы на внешнем рынке в ролях экспортера и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, избирает рынки, определяет стратегическую цель экспорта, производит тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу стратегии импорта составляет исследование цен и качества товарные, что поставляются, сроки и качество обслуживания, определения технологического уровня товаров и др., которые импортируются.

Стратегия снижения производственных расходов производит линию поведения предприятия, которое обеспечивает конкурентные преимущества за счет снижения расходов. Она должна производить принципы регулирования процесса формирования расходов как за счет факторов ви-робництва, так и за счет стратегического анализа расходов по всей цепочке" нарастания расходов - от начала производства ю продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

Стратегия инвестиционной деятельности предприятия - это стратегией формирование инвестиционного портфеля, то есть совокупность ценных бумаг, которые принадлежат юридическому или физическому лицу. Портфель является определенным набором акций, облигаций с разной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии относительно лиц, которые вкладывают свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. Инвестиционная стратегия или стратегия инвестиционной деятельности предприятия - это выбор методов (направлений) поддержки материально-технической базы и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, который обеспечивает постоянный прирост конкурентного статуса фирмы. Это значит, что при создании инвестиционной стратегии необходимо определить самую важную форму воссоздания: техническое перевооружение, модерн, реконструкцию, подавляющие периодичности восстановительных циклов и других характеристик этих процессов.

Стратегия стимулирования персонала предприятия на достижение стратегической цели предприятия - одна из важнейших и экономической стратегии предприятия. Основу этих систем и составлять стимулы, побуждающие работников при создании стратегических решений руководствоваться не мгновенными, а длительными интересами предприятия. Система стратегического стимулирования должна создавать "мотивационное поле", под влиянием которого просыпается заинтересованность персонала предприятия в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должна быть ориентированная на потребности, потребности и запросы потенциальных клиентов предприятия, стимулы должны быть связанные с конечными результатами деятельности предприятия по выполнению его миссии в стратегической перспективе.

Стратегия предотвращения банкротства фирмы является в сущности обобщением всех составляющих экономической стратегии . Ее главной задачей является раннее выявление кризисных тенденций с помощью так называемых "слабых сигналов", что предотвращают возможности кризисных явлений, и выработки мероприятий, которые предоставляли бы противодействие этим явлениям. Важно различать стратегию и тактику предотвращения банкротства: тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе достоверности наступления банкротства в ближайшем времени; стратегия выходит из прогнозов возможных последствий стратегических долговременных решений, потому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последствий на самих начальных этапах существования фирмы - с момента выбора ее миссии. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, которые принимаются в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.

Таким образом, экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составных элементов, соединенных единственной глобальной целью - созданием и поддержкой высокого уровня конкурентного преимущества предприятия. Иначе говоря, экономическая стратегия - это система обеспечения конкурентного преимущества предприятия.

Как и всякая система, экономическая стратегия склонна к влиянию закономерностей целостности, интегративности, коммуникативности и др. Это значит, что наибольший эффект достигается в том случае, если все составляющие экономической стратегии реализуются при координации из единственного центра; решения, которые принимаются в рамках каждой из составляющих, должны быть связанны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.

Эффективность стратегии определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. Анализ разрыва (gар апаlysis) - простой, но достаточно эффективный метод анализа стратегии предприятия.

Метод анализа разрыва включает следующие операции:

• определение приоритетного показателя предприятия, описанного в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, уменьшения расходов производства и тому подобное);

• определение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через и - 5 лет);

• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия;

• определение желаемой тенденции изменения конкретного показателя стратегического плана;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, обусловленными реальным положением предприятия;

• разработка специальных программ и способов действий, необходимых для ликвидации разрыва.

Другой способ анализа разрыва - это определение разницы между самыми оптимистичными ожиданиями и самыми скромными прогнозами.