Тема 7. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия

План

7.1. Цель и задачи диагностики финансово хозяйственного состояния предприятий.

7.2. Виды стратегий предприятия

7.3. Методы стратегической диагностики

7.4. Методы оперативной диагностики

7.5. Анализ информационных потоков

7.6. Оценка рисков и управления ими

7.1. Цель и задачи диагностики финансово хозяйственного состояния предприятий.

Экспертная диагностика финансово хозяйственного состояния предприятия занимается оценкой разных сторон деятельности предприятия и целью выявления "узких мест", возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.

Диагностика финансово хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе вести дела, не имея представления о соотношении доходов и расходов, не зная факторы, которые позволяют добиваться превышения доходов над расходами.

Основная цель диагностики финансово хозяйственного состояния предприятия

• объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также: выявление недостатков в работе и их виновников, достижения полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качества работы;

• постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также: своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;

• Прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.

Исходя из этого можно сказать, что главной целью анализа финансово хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех степенях иерархической лестницы.

Основные задачи, разрешимые при проведении диагностики финансово хозяйственного состояния предприятия:

• проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов (в процессе их разработки);

• объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных работ и услуг (по данным учета и отчетности);

• комплексная оценка хозяйственной деятельности;

• анализ организационно технического уровня производства и качества продукции;

• анализ зависимости "затраты - объем производства – прбыль";

• оценка эффективности функционирования производственных подразделов;

• обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;

• анализ труда и заработной платы;

• анализ эффективности использования материальных ресурсов;

• анализ эффективности использования основных фондов и работы оборудования;

• анализ себестоимости продукции;

• анализ прибыли и рентабельности;

• анализ финансового состояния;

• выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса)

• испытание оптимума управленческих решений (на всех степенях иерархической лестницы).

В данное время диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия наполняется конкретным содержанием, а именно:

• анализ обоснования и выполнение планов и бюджетов;

• сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, который включает сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;

• анализ возможностей производства и сбыта;

• выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций влияющих на производство и сбыт;

• анализ деловых сценариев и их реального осуществления;

• анализ соотношения спроса и предложения;

• анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;

• анализ конкретных потребителей и их оценки качества товаров, которые выпускаются;

• анализ расходов живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией;

• анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток);

• анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.

Источники информации для экспертной диагностики разделяются на

учетные и неучетные.