По характеру данных

Данные для контроля

Данные о теперешнем

Данные

оперативного

управления

Данные для планирования

Данные о будущем

Данные о прошлом

Рис.4.1.Классификация методов управленческого учета.

Условная единица - набор расходов, необходимых для производства одной законченной физической единицы продукции.

Позаказный метод

Отличные особенности:

• большое разнообразие продукции, ее неповторимость;

• технологическая специализация рабочих мест;

• применение универсального оборудования;

• большой удельный вес ручного труда;

• длительный срок изготовления.

Процедура распределения общепроизводственных накладных расходов (ОНР)

• Определить базу распределения.

• Составить смету ОНР (обычно на год).

• Коэффициент распределения ОНР: 2/1.

• Определить фактическую величину базовых данных.

• Сметные ОНР относят на заказ.

• В конце года - разницу между: сметой и фактом.

"Стандарт-кост" - метод контроля расходов производства.

Этот метод базируется на разработке стандартов (норм) на расходы труда, материалов, накладных расходов, упорядочивания стандартной (нормативной) калькуляции и учета фактических расходов с выделением отклонений от стандартов (нормативов).

"Стандарт-кост''' - это система измерения оценочных размеров расходов на любом участке производства, то есть тех, которые должны быть понесенные при определенных условиях.

Она дает возможность администрации определить, сколько продукт должен стоить предприятию (нормативные расходы на его производство), сколько он фактически стоит (фактические расходы) и причины отклонений между этими расходами. Благодаря этому менеджеры имеют возможность контролировать расходы и соответственно реагировать на их отклонение от норматива.

Основными принципами системы "стандарт-кост" является:

• научно обосновано предыдущее нормирование расходов;

• раздельный учет расходов по нормативам и отклонений от нормативов;

• периодический пересмотр нормативов при изменении условий производства;

• калькулирование себестоимости продукции за нормативными и фактическими расходами;

• систематический контроль и анализ отклонений от нормативов по видами, местам возникновения, причинами; оперативное реагирование на отклонение.

Использование вышеупомянутых методов учета расходов не даст надлежащий эффект в управлении затратами, если на предприятии не будет создана система разработки бюджетов, которая позволит не только определить плановые расходы каждого подраздела, но и оценить выполнение плана

Для того, чтобы выбрать оптимальный для применения метод учета расходов, необходимо оценить каждый из существующих методов с точки зрения решения задач контроллинга.

Анализ существующих методов учета расходов показывает, что самими соответствующими для цели контроллинга являются системы учета по плановой себестоимости (стандарт-кост) в сочетании с разными вариантами учета по усеченной себестоимости, поскольку именно эти системы обеспечивают максимум информации для принятия управленческих решений.

Таблица 4.2 Сжатая характеристика систем управленческого учета

Название	Основные черты	Преимущества	Недостатки
1	2	3	4
Учет по полной себестоимости	Себестоимость продукции включает все расходы предприятия, причем постоянные расходы распределяются пропорционально выбранной базе.	-Видная полная себестоимость продукции -Соответствие что сложилась в Украине традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению.	-Невозможность проведения анализа, контроля и планирования расходов вследствие невнимания к характеру поведения расходов в зависимости от объема (постоянные расходы в учете рассматриваются как переменные). -Потеря объектами калькуляции индивидуальности в результате использования общих баз распределения. —Включение в себестоимость продукции расходов, не связанных непосредственно с ее производством; в итоге - искажение рентабельности отдельных видов продукции (зависит от выбора метода распределения постоянных расходов). -В калькуляции цены с самого начала предусматривается плановая прибыль, тогда как в действительности необходимо лишь устранить риск убытков.