Керівництво службою маркетингу

Маркетингові дослідження

Організація збуту

Планування асортименту продукції та розробка нових товарів

Розробка комплексу комунікацій

Переваги та недоліки функціональної оссм

Переваги функціональної оссм

Простота організації

Точне значення відповідальності за результати роботи

Точне визначення кола обов’язків кожного спеціаліста

Спрощений процес підготовки

Домінування окремих елементів маркетингу на шкоду організації маркетингу як системи

Орієнтація керівників на одержання поточного ефекту

Низька ефективність при широкому асортиментів товарів

Спрощений процес підготовки

Товарна організаційна структура служби маркетингу (ОССМ)

Керівництво службою маркетингу

Управляючий відділом маркетингових досліджень

Управління товарною номенклатурою

Управляючий відділом розробки комплексу комунікацій

Управляючий товарною групою 1

Управляючий товарною групою 2

Планування асортимен-ту та (або) розробка нових товарів групи 1

Організація збуту товарів групи 1

Планування асортимен-ту та (або) розробка нових товарів групи 2

Організація збуту товарів групи 2

Простота організації

Точне значення відповідальності за результати роботи

Точне визначення кола обов’язків кожного спеціаліста

Спрощений процес підготовки

Складність постановки функціональних завдань

Дублювання при виконанні однакових функцій

Точне визначення кола обов’язків кожного спеціаліста

Відносно дорога вартість даної ОССМ

Маркетингові дослідження

Планування асортименту продукції та (або) розробка нових товарів

Розробка комплексу комунікацій

Міжрегіона-льна служба збуту

Управляючий службою збуту регіону 1

Управляючий службою збуту регіону 2

Управляючий службою збуту регіону 3

Зональні підрозділи служби збуту

Місцеві підрозділи служби збуту

Оперативне реагування на вимоги ринку

Урахування специфічних (національних, економічних, екологічних) особливостей споживачів

Координація комплексів маркетингу управляючими конкретного регіону

Дублювання функцій маркетингу

Складність комунікацій в рамках усього комплексу маркетингу

Велика трудомісткість роботи

Маркетингові дослідження

Планування асортименту продукції та (або) розробка нових товарів

Розробка комплексу комунікацій

Організація збуту

Планування і розробка товарів для ринку споживачів

Планування і розробка товарів для ринку виробників

Планування і розробка товарів для міжнародного ринку

Побудова роботи з урахуванням потреб конкретних сегментів

Орієнтація керівників на реалізацію довготривалих цілей

Системний підхід до вирішення завдань маркетингу

Складність координації загального комплексу маркетингу фірми

Дублювання функцій при реалізації завдань, що подібні

Висока вартість даної ОССМ