- •22200068 «Инноватика»
- •Раздел 1. Методы и технологии
- •1.1. Философия и методология управления инновациями
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Методы и техника управления инновационными проектами
- •1.4. Технологии реализации инновационных проектов
- •Раздел 2. Основные понятия управления инновационными проектами
- •2.1. Проект как объект управления
- •2.2. Классификация и характеристики проектов
- •2.2.1.Инвестиционные проекты
- •2.2.2.Научно-исследовательские и инновационные проекты
- •2.2.3.Организационные проекты
- •2.2.4.Экономические проекты
- •2.2.5.Социальные проекты
- •2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •2.3.1.Концептуальная фаза
- •2.3.2.Фаза разработки коммерческого предложения
- •2.3.3.Фаза проектирования
- •2.3.4.Фаза изготовления
- •2.3.5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта
- •2.4. Участники проекта
- •2.5. Руководитель проекта
- •2.6. Окружение проекта
- •2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
- •2.8.5.Управление персоналом (трудовыми ресурсами)
- •2.8.6.Управление коммуникациями (информационными связями)
- •2.8.7.Управление контрактами
- •2.8.8.Управление рисками
- •Раздел 3. Реализация стратегического плана
- •Раздел 4 создание и освоение новой техники (сонт) как основной вид инновационной деятельности в машиностроении
- •4.1. Системный подход к решению задач сонт, состав работ по созданию и освоению новой техники
- •4.2. Определение необходимых объемов инвестиций
- •4.3. Определение затратных характеристик конструкций
- •4.4. Установление экономически целесообразных сроков
- •4.5. Функционально-стоимостный анализ – метод повышения
- •4.5.1. Правила формулирования функций
- •4.5.2. Классификация функций
- •4.5.3. Выявление функций реальных объектов
- •4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
- •4.5.5. Связь функций объекта с его стоимостью
- •4.5.6. Стоимостная оценка функций объекта
- •4.5.7. Анализ затрат по функциональным частям объекта
- •4.5.8. Примеры выполнения функционально-стоимостного анализа и оптимизации конструкции
- •Раздел 5. Системное проектированиеи
- •5.1. Технология системного проектирования на базе
- •5.1.1. Принцип обратного проектирования
- •5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
- •5.1.3. Теорема о существовании решения
- •5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
- •5.3. Единая информационная модель инновационного проекта
- •5.3.1. Cals-технологии
- •5.3.2. Базовые принципы cals
- •5.3.3. Базовые управленческие технологии
- •Раздел 6.Международные и национальные стандарты
- •6.1. Современные стандарты по управлению проектами
- •6.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
- •6.1.2. Общие подходы к стандартизации в области
- •6.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
- •6.2. Рамочные стандарты управления проектами
- •6.2.1. Iso 10006. Системы менеджмента качества.
- •6.2.2. Рмвок Guide. Руководство к своду знаний
- •6.2.3. Ipma International Competence Baseline (icb). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
- •6.3. Сравнение рамочных стандартов
- •6.4. Системная модель управления проектами
- •6.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
- •6.6. Профессиональные международные и национальные
- •6.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению
5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
В предыдущем разделе были доказаны необходимые и достаточные условия для приемлемого и полноценного применения технологии системного проектирования на базе типового решения.
Теперь рассмотрим алгоритм, который структурирует процесс применения предлагаемой технологии для ее реализации, как на интересующих нас фазах системного проектирования, так и на последующих фазах ее осуществления.
Наибольший интерес здесь представляет общая стратегия выработки концепции и перечисление возможных методов для ее дальнейшей разработки.
Общая структурная схема алгоритма представлена на рис. 5.4 и 5.5. В ней используются логика и термины, введенные в теореме существования решения.
Опишем функционирование блоков алгоритма.
В
блоке 1 вводятся технические требования
проектируемой конкретной системы:
паспортные (
)
и технико-экономические (
)
характеристики. В блоке 2 находятся
характеристики типового решения (
,
),
которые сравниваются с вводимыми
характеристиками требуемой системы в
блоке 3 для паспортных характеристик и
используются, с учетом подмножества
пересечения (
)
и процесса параллельной кастомизации,
в качестве источника формирования ТЭП
в блоке 9.
В блоке 3 проверяются паспортные характеристики на условие необходимости. В случае невыполнения – решение не существует в рамках типового решения и процесс системного проектирования останавливается. В положительном случае – блок 4 дает возможность проверять, вписываются ли технические требования конкретного заказа в мощности типового решения (блок 4, случай «малого заказа») или, в дальнейшем, необходим процесс кастомизации (условия достаточности). Тогда в блоке 5 выделяются случаи «крупного заказа» (блок 7) и «заказа на границе паспортных характеристик» (блок 6), которые при успешном выполнении процесса кастомизации генерируют возможные варианты комплектации состава и количества технологического оборудования, учитывая критерии функциональной полноты экономической достаточности в блоке 9, в противном случае – проводится новая итерация в процессе проектирования для рассмотрения правомерности технических требований заказанной системы и, в необходимом случае, для актуализации мощностей типового решения (выходы блоков 6 и 7 на блоки 1 и 2).
В
ходе «параллельной кастомизации»,
проектировщик совместно с заказчиком
осуществляют этапы принятия решений,
утверждения и согласования проектных
вариантов, предлагаемых типовым решением.
Заказчик тогда вводит (блок 8) допустимые
вариации и ограничения, налагаемые на
параметры характеристик результирующей
системы:
– в блоках 6 и 7, и
– в блоках 13 и 14, после успешного
выполнения которого получим искомую
усеченную модель предметно-ориентированного
решения (
в блоке 15).
Аналогичным образом происходит для технико-экономических характеристик на втором этапе проектирования.
Полученную формализованную модель можно в дальнейшем анализировать для ее рационального расположения на площадях заказчика, а также проанализировать функционирование ее в условиях будущей эксплуатации, например, методом имитационного моделирования [29].
Рис. 5.4. Алгоритм технологии системного проектирования
на базе типового решения
Рис. 5.5. Алгоритм технологии системного проектирования
на базе типового решения (продолжение)
