- •22200068 «Инноватика»
- •Раздел 1. Методы и технологии
- •1.1. Философия и методология управления инновациями
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Методы и техника управления инновационными проектами
- •1.4. Технологии реализации инновационных проектов
- •Раздел 2. Основные понятия управления инновационными проектами
- •2.1. Проект как объект управления
- •2.2. Классификация и характеристики проектов
- •2.2.1.Инвестиционные проекты
- •2.2.2.Научно-исследовательские и инновационные проекты
- •2.2.3.Организационные проекты
- •2.2.4.Экономические проекты
- •2.2.5.Социальные проекты
- •2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •2.3.1.Концептуальная фаза
- •2.3.2.Фаза разработки коммерческого предложения
- •2.3.3.Фаза проектирования
- •2.3.4.Фаза изготовления
- •2.3.5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта
- •2.4. Участники проекта
- •2.5. Руководитель проекта
- •2.6. Окружение проекта
- •2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
- •2.8.5.Управление персоналом (трудовыми ресурсами)
- •2.8.6.Управление коммуникациями (информационными связями)
- •2.8.7.Управление контрактами
- •2.8.8.Управление рисками
- •Раздел 3. Реализация стратегического плана
- •Раздел 4 создание и освоение новой техники (сонт) как основной вид инновационной деятельности в машиностроении
- •4.1. Системный подход к решению задач сонт, состав работ по созданию и освоению новой техники
- •4.2. Определение необходимых объемов инвестиций
- •4.3. Определение затратных характеристик конструкций
- •4.4. Установление экономически целесообразных сроков
- •4.5. Функционально-стоимостный анализ – метод повышения
- •4.5.1. Правила формулирования функций
- •4.5.2. Классификация функций
- •4.5.3. Выявление функций реальных объектов
- •4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
- •4.5.5. Связь функций объекта с его стоимостью
- •4.5.6. Стоимостная оценка функций объекта
- •4.5.7. Анализ затрат по функциональным частям объекта
- •4.5.8. Примеры выполнения функционально-стоимостного анализа и оптимизации конструкции
- •Раздел 5. Системное проектированиеи
- •5.1. Технология системного проектирования на базе
- •5.1.1. Принцип обратного проектирования
- •5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
- •5.1.3. Теорема о существовании решения
- •5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
- •5.3. Единая информационная модель инновационного проекта
- •5.3.1. Cals-технологии
- •5.3.2. Базовые принципы cals
- •5.3.3. Базовые управленческие технологии
- •Раздел 6.Международные и национальные стандарты
- •6.1. Современные стандарты по управлению проектами
- •6.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
- •6.1.2. Общие подходы к стандартизации в области
- •6.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
- •6.2. Рамочные стандарты управления проектами
- •6.2.1. Iso 10006. Системы менеджмента качества.
- •6.2.2. Рмвок Guide. Руководство к своду знаний
- •6.2.3. Ipma International Competence Baseline (icb). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
- •6.3. Сравнение рамочных стандартов
- •6.4. Системная модель управления проектами
- •6.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
- •6.6. Профессиональные международные и национальные
- •6.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению
5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
и экономической достаточности
Принципы минимальной функциональной полноты и экономической достаточности обеспечивают принятие рациональных решений, при:
формировании очередности этапов запуска проекта;
определении количественного состава и структуры оборудования системы;
выборе ее организационно-управленческой структуры;
планировании и формировании технологической подготовки производства;
коррекции технико-экономических показателей эффективности по результатам имитационного моделирования ее функционирования.
Адаптация типового решения к условиям пользователя превращает проблемно-ориентированную типовую систему в предметно-ориентированную, обеспечивающую производство заданной номенклатуры изделий. Иначе говоря, в случае реализации крупных проектов, предложенные принципы системного проектирования трактуются следующим образом: создаваемый в каждой очереди реализации проекта технологический и программно-вычислительный ресурс должен обладать необходимым минимумом функциональной полноты, гарантирующим экономически эффективный выпуск продукции. Развитая служба маркетинга формирует заказы под текущие возможности предоставляемого ресурса. Она же, выполняя функции системного регулятора, должна обеспечивать стратегическое и конъюнктурное развитие системы. Для вывода системы на типовой уровень, обладающий свойствами адаптивности и перманентного проектирования, ее подсистемы необходимо создавать, учитывая следующие требования:
адаптивность комплектующего оборудования;
функциональная полнота и агрегируемость с ограничениями в рамках проблемной и предметной ориентации;
количественная и качественная наращиваемость применительно к условиям конкретного использования;
наличие параметрического ряда реализаций (по массе и габаритам деталей, точности обработки, технологическим возможностям и пр.);
обеспечение минимальной зависимости от типа технологического, вспомогательного и управляющего оборудования;
адаптивность информационно-программного обеспечения;
наличие минимального ядра инструментальных средств, которое инвариантно к заранее неизвестной номенклатуре и способствует адаптации к конкретным условиям САПР, АСТПП, АСУ ИППС и др.;
наличие интегральной базы данных и знаний;
использование дружественного человеко-машинного интерфейса и удобных инструментально-технологических средств программирования;
наличие открытой организационной структуры;
использование единой системы классификации, кодирования и идентификации объектов и процессов, а также единой нормативно-справочной и методологической баз, которые основаны на международных стандартах ISO 9000 для требований качества и ISO 10303 (StandardforExchangeofProductModelData, STEP) для регламентации данных, характерных для всех этапов жизненного цикла производственных изделий.
Технология системного проектирования на базе типового решения позволяет осуществлять быструю генерацию системы под конкретный заказ, придает ей инвариантность по отношению к разнообразию номенклатуры выпускаемой продукции, хотя при этом возможно появление избыточности показателей реализованной системы. Однако последнее обстоятельство сказывается положительно в процессе эксплуатации созданной системы, увеличивая протяженность ееэффективного жизненного цикла [29].
