- •22200068 «Инноватика»
- •Раздел 1. Методы и технологии
- •1.1. Философия и методология управления инновациями
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Методы и техника управления инновационными проектами
- •1.4. Технологии реализации инновационных проектов
- •Раздел 2. Основные понятия управления инновационными проектами
- •2.1. Проект как объект управления
- •2.2. Классификация и характеристики проектов
- •2.2.1.Инвестиционные проекты
- •2.2.2.Научно-исследовательские и инновационные проекты
- •2.2.3.Организационные проекты
- •2.2.4.Экономические проекты
- •2.2.5.Социальные проекты
- •2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •2.3.1.Концептуальная фаза
- •2.3.2.Фаза разработки коммерческого предложения
- •2.3.3.Фаза проектирования
- •2.3.4.Фаза изготовления
- •2.3.5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта
- •2.4. Участники проекта
- •2.5. Руководитель проекта
- •2.6. Окружение проекта
- •2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
- •2.8.5.Управление персоналом (трудовыми ресурсами)
- •2.8.6.Управление коммуникациями (информационными связями)
- •2.8.7.Управление контрактами
- •2.8.8.Управление рисками
- •Раздел 3. Реализация стратегического плана
- •Раздел 4 создание и освоение новой техники (сонт) как основной вид инновационной деятельности в машиностроении
- •4.1. Системный подход к решению задач сонт, состав работ по созданию и освоению новой техники
- •4.2. Определение необходимых объемов инвестиций
- •4.3. Определение затратных характеристик конструкций
- •4.4. Установление экономически целесообразных сроков
- •4.5. Функционально-стоимостный анализ – метод повышения
- •4.5.1. Правила формулирования функций
- •4.5.2. Классификация функций
- •4.5.3. Выявление функций реальных объектов
- •4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
- •4.5.5. Связь функций объекта с его стоимостью
- •4.5.6. Стоимостная оценка функций объекта
- •4.5.7. Анализ затрат по функциональным частям объекта
- •4.5.8. Примеры выполнения функционально-стоимостного анализа и оптимизации конструкции
- •Раздел 5. Системное проектированиеи
- •5.1. Технология системного проектирования на базе
- •5.1.1. Принцип обратного проектирования
- •5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
- •5.1.3. Теорема о существовании решения
- •5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
- •5.3. Единая информационная модель инновационного проекта
- •5.3.1. Cals-технологии
- •5.3.2. Базовые принципы cals
- •5.3.3. Базовые управленческие технологии
- •Раздел 6.Международные и национальные стандарты
- •6.1. Современные стандарты по управлению проектами
- •6.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
- •6.1.2. Общие подходы к стандартизации в области
- •6.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
- •6.2. Рамочные стандарты управления проектами
- •6.2.1. Iso 10006. Системы менеджмента качества.
- •6.2.2. Рмвок Guide. Руководство к своду знаний
- •6.2.3. Ipma International Competence Baseline (icb). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
- •6.3. Сравнение рамочных стандартов
- •6.4. Системная модель управления проектами
- •6.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
- •6.6. Профессиональные международные и национальные
- •6.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению
Раздел 5. Системное проектированиеи
CALS-ТЕХНОЛОГИИВ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Единая информационная модель инновационного проекта, CALS-технология, базовые управленческие технологии, структурноемоделирова-ние, технологии системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения, кастомизация.
5.1. Технология системного проектирования на базе
проблемно-ориентированного типового решения
Структурное моделирование этапа системного проектирования. При создании сложных систем, в которых интегрируются разные области науки и техники (информатика, технологии, экономика и т.д.), необходимость и эффективность системного подхода очевидна. В данном случае, системный подход базируется на разработке отдельных подсистем и комплексов как части единой иерархической системы с учетом их взаимодействия с остальными подсистемами и их влияния на общесистемные показатели. В результате достигается существенная рационализация этапов реализации крупных проектов, в которых вопрос системного проектирования играет важнейшую роль. При системном проектировании определяют подсистемы, компоненты и способы их соединения, задают ограничения, при которых система должна функционировать, и выбирают наиболее эффективное сочетание людей, машин и программного обеспечения для реализации системы.
Собственно разработка и использование типового решения являются по сути развитием этого последнего направления, как наиболее конструктивного и эффективного инструмента системного проектирования наукоемких комплексов. Предлагаемый подход к структурному моделированию основывается на трех системных принципах:
обратного проектирования;
минимума функциональной полноты;
экономической достаточности решения [29].
5.1.1. Принцип обратного проектирования
Принцип обратного проектирования устанавливает, что система не должна быть жестко связана с изготавливаемым предметом, а связана с более общим разнообразием продукции, т.е. система должна обладать инвариантностью достаточной для производства заранее неизвестной номенклатуры изделий определенного класса (классов). Гораздо целесообразнее проектировать не «ресурс под изделие» (традиционный подход при создании специализированных «жестких» производств), а проектировать «изделие под ресурс». Но для реализации такого подхода необходимо, чтобы созданный ресурс был бы достаточно универсальным. Ведь чем большее число типов изделий может быть изготовлено в системе, тем больше степень гибкости (универсальности), тем больше протяженность жизненного цикла системы, и большим числом потребителей она может быть использована как базовая.
Для осуществления этого принципа предлагается следующее.
Использовать совокупность проблемно-ориентированных типовых решений (инвариантных технологических и управляющих подсистем и оборудования), в рамках которых на этапе проектирования можно было бы производить процесс адаптации на конкретную предметно-ориентированную систему в определенном виде производства в соответствии с требованиями заказчика.
Использовать возможность настройки (адаптации) предметно-ориентированной системы на выпуск изделий с учетом результатов маркетингового исследования [29].