1.2. Классификация инноваций

Для построения правил и систем управления инновациями, как впрочем, и любыми другими объектами, научный подход требует дать вначале классификацию этих объектов изучения и управления. В основе классификационных схем лежит метод типологии, который позволяет расчленять системы объектов, а затем группировать их с помощью некой обобщенной модели. Для этого выделяют множество классификационных признаков, определяемых на разных основаниях в зависимости от цели исследования. В литературе можно найти большое количество классификаций инноваций, выполненных различными авторами по разным количественным и качественным наборам классификационных признаков.

Так, например, А.И. Пригожин дает следующую классификацию инноваций.

 По распространенности:

 единичные;

 диффузные.

 По месту в производственном цикле:

 сырьевые;

 обеспечивающие;

 продуктовые.

 По преемственности:

 замещающие;

 отменяющие;

 возвратные;

 открывающие;

ретровведения.

 По ожидаемому охвату доли рынка:

 локальные;

 системные;

 стратегические.

 По инновационному потенциалу и степени новизны:

 радикальные;

 комбинаторные;

 совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и глубину инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Для дальнейшего рассмотрения ограничимся двумя группами классификационных признаков инноваций: категорией и классом. Категория определяет, где, в какой части жизненного цикла продукции реализуется инновация. В этой группе выделяют четыре категории инноваций:

инновации конечного продукта деятельности фирмы (способы взаимодействии вещей);

инновации процессов касаются способов развития конечного продукта, его производства, распространения (способы взаимодействия «людей с вещами»);

инновации процедур касаются методов развития организационно-управленческой структуры фирмы (методы улучшения взаимодействия между людьми);

инновации циклов – сквозное развитие нескольких этапов жизненного цикла продукта (взаимодействие процессов и процедур).

Нововведения, производимые в области выпуска нового конечного продукта, связаны с инновациями конечного продукта. Нововведения в производственных процессах – результат инноваций процессов, нововведения в оперативной среде фирмы – результат инноваций процедур. Комплексное нововведение, затрагивающее конечный продукт, технологию и организацию его производства/сбыта – результат инноваций жизненного цикла продукта. Например, на корпоративном уровне компании «Металлический завод» конечным продуктом являются турбины, процессы – методы их производства, процедуры – маркетинговая тактика, изменение технических характеристик конечного продукта за счет методов производства как результат выявленных потребностей рынка – взаимодействие процессов и процедур.

Данная классификация инноваций применима не только к технологиям, но также к процедурам, стандартам, подходам. Кроме того, такую классификацию можно применять и к различным структурным подразделениям фирмы. Например, для планового отдела «Металлического завода» годовой бизнес-план может являться конечным продуктом, методы развития плана являются процессами, методы координации плана – процедурами.

Вторая группа классификационных признаков инноваций – класс инноваций – характеризует, как велики изменения, производимые той или иной инновацией (рис. 1.1):

модифицирующие (инкрементальные) инновации ведут к незначительным улучшениям в областях конечного продукта, процессов, процедур, жизненного цикла. Позволяют, например, немного быстрее и дешевле добиться лучших результатов;

улучшающие (дистинктивные) инновации обеспечивают значительные преимущества и улучшения, но не базируются на принципиально новых технологиях и подходах;

прорывные инновации базируются на фундаментально новых технологиях и подходах. Позволяют выполнять ранее недоступные функции или известные функции, но новым способом, резко превосходящим старый;

интегрирующие инновации используют комбинацию первых трех классов инноваций. Интегрирующие инновации обеспечивают реализацию заключительного этапа инновационного процесса: реализацию «под ключ» пользующихся спросом на рынке наукоемких сложных товаро- и услугообразующих систем за счет оптимальной интеграции уже проверенных практикой научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования и др.)

Инновации прорыва появляются как результат большого числа улучшающих инноваций, а те, в свою очередь, как результат прилива модифицирующих инноваций.

Результатом инновации прорыва в создании новой индустрии или класса технологий является создание нового ряда или группы последующих, менее значительных, улучшающих инноваций. Инкрементальные инновации, в свою очередь, являются результатом изменений в группе дистинктивных инноваций.

Рис. 1.1. Классификация инноваций

На социальном уровне появление лампочки накаливания являлось инновацией прорыва. Переходы от карбоновой нити к металлической и от вакуумных ламп к газовым были дистинктивными инновациями. Развитие более быстрых, надежных и менее дорогих методов производства ламп было модифицирующей (инкрементальной) инновацией. Открытие эффекта сверхпроводимости являлось инновацией прорыва. Выпуск сверхпроводящих проводов был улучшающей инновацией, а развитие производственных процессов для коммерческого производства сверхпроводящих магнитов – модифицирующей инновацией. Открытие высокотемпературной проводимости было, с другой стороны, еще одной инновацией прорыва.

Так же, как и область применения, категория и класс инновации могут варьироваться в зависимости от отрасли индустрии, компании или значимости того или иного отдела фирмы. Например, инновация, которая может являться инновацией прорыва для конвейера Волжского автомобильного завода, может быть дистинктивной инновацией на уровне производственного отдела и инкрементальной для штаб-квартиры корпорации.

Результаты использования этих двух схем классификации резко возрастают, когда они компонуются в форме двумерной инновационной матрицы 4×4. Такая матрица может использоваться при системном анализе, стратегическом и бизнес-планировании развития предприятия, при определении направленности его инновационной деятельности и последовательности реализации инновационных проектов. Уровень аналитического применения инновационной матрицы может меняться от разъяснения определенных инновационных перспектив и конкурирующих инновационных решений, вплоть до сравнения различных компаний, отраслей или стран.

Например, инновационная матрица была использована при анализе различий инновационных моделей, применяемых в области микроэлектроники в США и Японии. На рис. 1.2 показаны результаты сравнения инновационных моделей. Направления стрелок указывают, что в США имеется тенденция стартовать с инноваций прорыва в области конечного продукта и затем развиваться через процессы, процедуры и циклы. С другой стороны, в Японии имеются тенденции стартовать с инноваций прорыва в области циклов и процедур и затем двигаться через развитие инноваций в области процессов и конечного продукта.

Рис. 1.2. Пример инновационной матрицы

Все технологические и бизнес-процессы организации могут подвергаться инновационным изменениям, оценка и сопоставление которых может проводиться в рамках одной или более областей этой матрицы. Инновационная матрица может быть полезным инструментом при индивидуальных и групповых обсуждениях тех или иных инноваций и их целей; является инструментом, улучшающим творческий процесс.

Интересное и перспективное развитие инновационной матрицы как инструмента анализа может дать переход от двумерной к трехмерной ее форме. В качестве третьего обобщенного классификационного признака может быть введен требуемый для реализации инновации ресурс либо в некоторой эквивалентной форме, либо в прямой форме по видам требуемого ресурсного обеспечения: М (материалы и финансы), Е (оборудование), Н (человеческие ресурсы). В последнем случае аналитик может оперировать семейством трехмерных инновационных матриц, оценивая или планируя инновационную деятельность (рис. 1.3).

Приведенная классификация инноваций (классы и категории) применима не только в области техники и технологии. В социальной, финансовой, организационной и иных областях также можно провести подобную классификацию инноваций и реализующих их проектов. Однако имеет смысл отметить особо методы и способы организации собственно инновационной деятельности. Есть ли инновация инноваций? Ведь теория и практика национальных инновационных систем тоже может классифицироваться как прорывная инновация в области организации инновационной деятельности.

Рис. 1.3. Пример трехмерной инновационной матрицы

В этой области относительно недавно появилась еще одна инновация, которая заслуживает особого внимания и которая получила название открытой инновации. Предложенная Генри Чесборо форма организации инновационной деятельности в целом адекватна современным тенденциям общей глобализации экономики и сетевому рынку интеллектуальных услуг, меняющих существовавшую парадигму организации исследований и разработок крупнейших мировых высокотехнологических компаний.

Прежняя парадигма закрытых инноваций диктовала компаниям политику: лучшие специалисты отрасли должны работать в компании, компания должна вести только собственные разработки, с которыми должны первыми выходить на рынок; компания должна жестко контролировать результаты своей интеллектуальной деятельности.

Политика открытых инноваций предлагает компании наряду с собственными использовать и внешние идеи, применять внутренние и внешние способы выхода на рынок. Более того, свои внутренние достижения выводить на рынок через чужие, внешние источники, т.е. не закрывать полученные результаты своей интеллектуальной деятельности, а предоставлять доступ к ним другим компаниям, для вывода на рынок этих идей и за счет этого получать свою долю прибыли. Темп смены технологий, темп устаревания технологий, темп вывода на рынок новых товаров и услуг настолько возрос, что держать под замком свои разработки становится просто невыгодно – реальна угроза потери приоритета и прибыли.

Г. Чесбро приводит в качестве примера решение компании Procter&Gamble перейти на открытые инновации. Главный аргумент для принятия такого решения был простым и абсолютным: в P&G работают 8600 ученых, получающих новые отраслевые результаты, а за пределами компании таких профессионалов 1,5 миллиона! Кроме того, если технология, которую P&G разработала собственными силами, не используется более трех лет в своем бизнесе, она становиться доступной другим фирмам, пусть даже прямым конкурентам [29].