- •22200068 «Инноватика»
- •Раздел 1. Методы и технологии
- •1.1. Философия и методология управления инновациями
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Методы и техника управления инновационными проектами
- •1.4. Технологии реализации инновационных проектов
- •Раздел 2. Основные понятия управления инновационными проектами
- •2.1. Проект как объект управления
- •2.2. Классификация и характеристики проектов
- •2.2.1.Инвестиционные проекты
- •2.2.2.Научно-исследовательские и инновационные проекты
- •2.2.3.Организационные проекты
- •2.2.4.Экономические проекты
- •2.2.5.Социальные проекты
- •2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •2.3.1.Концептуальная фаза
- •2.3.2.Фаза разработки коммерческого предложения
- •2.3.3.Фаза проектирования
- •2.3.4.Фаза изготовления
- •2.3.5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта
- •2.4. Участники проекта
- •2.5. Руководитель проекта
- •2.6. Окружение проекта
- •2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
- •2.8.5.Управление персоналом (трудовыми ресурсами)
- •2.8.6.Управление коммуникациями (информационными связями)
- •2.8.7.Управление контрактами
- •2.8.8.Управление рисками
- •Раздел 3. Реализация стратегического плана
- •Раздел 4 создание и освоение новой техники (сонт) как основной вид инновационной деятельности в машиностроении
- •4.1. Системный подход к решению задач сонт, состав работ по созданию и освоению новой техники
- •4.2. Определение необходимых объемов инвестиций
- •4.3. Определение затратных характеристик конструкций
- •4.4. Установление экономически целесообразных сроков
- •4.5. Функционально-стоимостный анализ – метод повышения
- •4.5.1. Правила формулирования функций
- •4.5.2. Классификация функций
- •4.5.3. Выявление функций реальных объектов
- •4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
- •4.5.5. Связь функций объекта с его стоимостью
- •4.5.6. Стоимостная оценка функций объекта
- •4.5.7. Анализ затрат по функциональным частям объекта
- •4.5.8. Примеры выполнения функционально-стоимостного анализа и оптимизации конструкции
- •Раздел 5. Системное проектированиеи
- •5.1. Технология системного проектирования на базе
- •5.1.1. Принцип обратного проектирования
- •5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
- •5.1.3. Теорема о существовании решения
- •5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
- •5.3. Единая информационная модель инновационного проекта
- •5.3.1. Cals-технологии
- •5.3.2. Базовые принципы cals
- •5.3.3. Базовые управленческие технологии
- •Раздел 6.Международные и национальные стандарты
- •6.1. Современные стандарты по управлению проектами
- •6.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
- •6.1.2. Общие подходы к стандартизации в области
- •6.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
- •6.2. Рамочные стандарты управления проектами
- •6.2.1. Iso 10006. Системы менеджмента качества.
- •6.2.2. Рмвок Guide. Руководство к своду знаний
- •6.2.3. Ipma International Competence Baseline (icb). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
- •6.3. Сравнение рамочных стандартов
- •6.4. Системная модель управления проектами
- •6.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
- •6.6. Профессиональные международные и национальные
- •6.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению
4.5.3. Выявление функций реальных объектов
На практике применяют следующие три метода: 1) метод анализа информации о назначении объекта; 2) метод «черного ящика» и 3) метод анализа технологических цепочек.
Метод анализа информации о назначении объектапредполагает изучение всех известных сведений об объекте из различных источников и документов: паспорта изделия, технических условий, стандартов, описаний, отзывов потребителей и обслуживающих организаций.
Метод «черного ящика»опирается на системный подход, согласно которому любой объект можно рассматривать как систему со своими входами и выходами. Поэтому функции объекта представляют собой процессы преобразования входов в выходы.
Метод анализа технологических цепочекили причинно-следственных связей исходит из положения теории систем, согласно которому любой объект при эксплуатации взаимодействует с другими объектами, с более крупной системой или внешней средой. Функции можно рассматривать как проявление связей объекта с внешней средой.
При выявлении функций необходимо придерживаться следующего правила. Сначала выявляют и формулируют общеобъектные функции, а затем – внутриобъектные функции. Выявленные функции кодируют по приведенной выше классификации: ОО – общеобъектная, ВО – внутриобъектная, Г – главная, Д – добавочная, ОС – основная, ВС – вспомогательная, П – полезная, Н – ненужная.
4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
В общем случае под моделью понимают описание объекта, его строения и процесса функционирования, выполненное каким-либо способом (графическим, математическим, вербальным и т.п.). При проведении ФСА моделирование анализируемого объекта заключается в построении его структурной или функционально-структурной модели в виде графа-дерева или таблицы.
Структурная модель – это схема, в которой части объекта упорядочены по уровням вхождения (подчинения). Структурная модель технической системы (машины) в виде графа-дерева имеет вид, показанный на рис. 4.7.
Рис. 4.7. Структурная модель технической системы – машины
Количество уровней вхождения зависит от конструктивной сложности технической системы, так сложные машины могут иметь до 5 уровней. Структурная модель дает аналитику наглядное представление о строении объекта. Структурную модель технических систем строят на основе спецификаций, где входимость одних частей в другие прослеживается по принятой системе кодов.
При стоимостном анализе с помощью структурной модели можно легко сделать расчеты себестоимости отдельных частей объекта, зная, из каких первичных элементов они состоят. Себестоимость изготовления какого-либо узла в технической системе складывается из себестоимости входящих в него деталей и затрат на сборку узла и другие операции, относящиеся к узлу в целом (окраска, смазка, наладка и т.п.):
где
– себестоимость детали i-го
наименования;
– количество деталей i-го
наименования в узле;
– количество наименований деталей в
узле;
– затраты на сборку узла и другие
операции, относящиеся к узлу в целом.
В этой формуле количество деталей каждого наименования и количество наименований деталей берут из структурной схемы изделия. Таким же образом могут быть рассчитаны и другие показатели любой части изделия: трудоемкость, материалоемкость,энергоемкость и т.д.
Структурная модель помогает уточнить также степень детализации экономических расчетов при анализе: на уровне деталей, на уровне узлов, на уровне главных узлов и агрегатов. Структурная модель показывает только предметное строение объекта, его «анатомию», но не показывает функциональные связи между частями объекта. Поэтому для целей стоимостного анализа составляют комбинированные функционально-структурные модели объектов, где показаны не только части объектов, но и их функции.
С помощью функционально-структурной модели решают следующие задачи: 1) выявляют функционально ненужные элементы в объекте; 2) исследуют возможные варианты перераспределения функций между элементами; 3) оценивают затраты на отдельные носители функций; 4) выявляют части, характеризующиеся повышенными затратами.
Функционально-структурная модель, как и структурная модель, может быть изображена в виде графа-дерева или таблицы. Графическое изображение модели более наглядно, но для расчетов удобнее таблица.
Если структурная модель отображает результат только предметно-технологического расчленения объекта, то в функционально-структурной модели части объекта выделены также по соображениям функционального расчленения. Результаты предметного и функционального расчленения одного и того же объекта часто не совпадают потому, что некоторые элементы участвуют в выполнении нескольких функций.
Функционально-структурную модель удобно представлять в виде таблицы-матрицы, в строках которой указывают предметные части, а в столбцах – функциональные части объекта. На пересечении строки и столбца указывают, какая доля стоимости, предметной части приходится на соответствующую функциональную часть (или функцию).
Выделение на схеме функциональных частей имеет тот смысл, что обычно новые решения относятся к функциональным частям, а поэтому важно знать затраты на создание этих частей при том или ином варианте решения.
