- •22200068 «Инноватика»
- •Раздел 1. Методы и технологии
- •1.1. Философия и методология управления инновациями
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Методы и техника управления инновационными проектами
- •1.4. Технологии реализации инновационных проектов
- •Раздел 2. Основные понятия управления инновационными проектами
- •2.1. Проект как объект управления
- •2.2. Классификация и характеристики проектов
- •2.2.1.Инвестиционные проекты
- •2.2.2.Научно-исследовательские и инновационные проекты
- •2.2.3.Организационные проекты
- •2.2.4.Экономические проекты
- •2.2.5.Социальные проекты
- •2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •2.3.1.Концептуальная фаза
- •2.3.2.Фаза разработки коммерческого предложения
- •2.3.3.Фаза проектирования
- •2.3.4.Фаза изготовления
- •2.3.5.Фаза сдачи объекта и завершения проекта
- •2.4. Участники проекта
- •2.5. Руководитель проекта
- •2.6. Окружение проекта
- •2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
- •2.8.5.Управление персоналом (трудовыми ресурсами)
- •2.8.6.Управление коммуникациями (информационными связями)
- •2.8.7.Управление контрактами
- •2.8.8.Управление рисками
- •Раздел 3. Реализация стратегического плана
- •Раздел 4 создание и освоение новой техники (сонт) как основной вид инновационной деятельности в машиностроении
- •4.1. Системный подход к решению задач сонт, состав работ по созданию и освоению новой техники
- •4.2. Определение необходимых объемов инвестиций
- •4.3. Определение затратных характеристик конструкций
- •4.4. Установление экономически целесообразных сроков
- •4.5. Функционально-стоимостный анализ – метод повышения
- •4.5.1. Правила формулирования функций
- •4.5.2. Классификация функций
- •4.5.3. Выявление функций реальных объектов
- •4.5.4. Структурное и функциональное моделирование анализируемого объекта
- •4.5.5. Связь функций объекта с его стоимостью
- •4.5.6. Стоимостная оценка функций объекта
- •4.5.7. Анализ затрат по функциональным частям объекта
- •4.5.8. Примеры выполнения функционально-стоимостного анализа и оптимизации конструкции
- •Раздел 5. Системное проектированиеи
- •5.1. Технология системного проектирования на базе
- •5.1.1. Принцип обратного проектирования
- •5.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты
- •5.1.3. Теорема о существовании решения
- •5.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
- •5.3. Единая информационная модель инновационного проекта
- •5.3.1. Cals-технологии
- •5.3.2. Базовые принципы cals
- •5.3.3. Базовые управленческие технологии
- •Раздел 6.Международные и национальные стандарты
- •6.1. Современные стандарты по управлению проектами
- •6.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
- •6.1.2. Общие подходы к стандартизации в области
- •6.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
- •6.2. Рамочные стандарты управления проектами
- •6.2.1. Iso 10006. Системы менеджмента качества.
- •6.2.2. Рмвок Guide. Руководство к своду знаний
- •6.2.3. Ipma International Competence Baseline (icb). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
- •6.3. Сравнение рамочных стандартов
- •6.4. Системная модель управления проектами
- •6.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
- •6.6. Профессиональные международные и национальные
- •6.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению
4.5.2. Классификация функций
Наиболее часто стоимостному анализу подвергают технические системы, при этом исследуют функции этих систем, т.е. технические функции. Однако объектами анализа могут быть более крупные организационные, в том числе и человеко-машинные, системы. В этом случае кроме технических функций, выполняемых машинными элементами, рассматривают также и трудовыефункции, выполняемые людьми.
Функции классифицируют по нескольким группировочным признакам.
По связис объектом и его элементами различают функции общеобъектные,выполняемые объектом в целом, и внутриобъектные,выполняемые элементами объекта. При этом внутриобъектные функции служат выполнению общеобъектных функций (иерархия функций).
Общеобъектные функции в зависимости от их роли в удовлетворении потребностей людей и общества подразделяют на главные и добавочные (второстепенные).
Главная функцияхарактеризует основное назначение объекта, смысл его создания и существования. Главная функция задает и классификационный признак анализируемого объекта. Чаще всего у объекта бывает одна главная функция. Добавочные функции – это приданные объекту функции для расширения егофункциональных возможностей и соответственно полезности.
Внутриобъектные функции в зависимости от их роли в рабочем процессе, протекающем внутри объекта при его функционировании, подразделяются на основные и вспомогательные.
Косновнымотносятся те функции, которые непосредственно входят в рабочий процесс, протекающий в объекте. В технических системах эти функции сопровождаются передачей энергии, массы материалов и информации (сигналов).
Вспомогательные функции содействуют осуществлению основных функций. В технических системах это функции соединительные, изолирующие, фиксирующие, регулирующие, смазывающие, охлаждающие и т.п. В организационных системах это функции контроля достоверности информации, охраны коммерческой тайны, правовой защиты, делопроизводства и др. функции, связанные, главным образом, с созданием условий для преобразования информации.
В зависимости от связи с полезностью объекта функции, как общеобъектные, так и внутриобъектные, подразделяют наполезныеи ненужные.Функции главные и основные не могут быть ненужными, поэтому ненужные функции обнаруживают среди функций добавочных и вспомогательных.
В зависимости от причин возникновения ненужные функции подразделяются на избыточные и паразитные.
Избыточныефункции – это по сути своей полезные функции, но невостребованные в данном объекте. В технических системах они возникают вследствие чрезмерной универсализации объекта при его создании, изменения условий функционирования объекта, заимствования готовых решений без их проработки и других причин. Как правило, устранение избыточных функций не вызывает больших проблем, достаточно устранить их носители.
Паразитныефункции связаны с побочными, нежелательными процессами, свойственные используемому в объекте принципу работы или действия. Устранить паразитные функции, не меняя принципа действия или технологии работы, невозможно. Однако можно ослабить их негативный эффект, если осуществить какие-то дополнительные решения.
Описанная выше классификация функций представлена на рис. 4.6.
Рис. 4.6. Классификация функций
