
- •1 Экономика и планирование производственно-хозяйственной деятельности организации
- •1.2 Изучение порядка планирования основных технико-экономических показателей планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •1.2.1 Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы
- •1.2.2 Изучение состава , структуры основных фондов , показателей эффективности использования
- •1.2.3 Изучение показателей материально-технического обеспечения организации материальными ресурсами
- •1.2.4 Изучение показателей по труду и заработной плате в организации
- •1.2.5 Изучение состава затрат на производстве и реализацию продукции , показателей стоимости
- •1.2.6 Изучение финансовых результатов деятельности организации
- •Раздел 2 Изучение и оценка Маркетинговой деятельности
- •2.1 Анализ работы отдела маркетинга
- •2.2 Анализ работы по исследованию рынка
- •2.3 Изучение товарной политики организации
- •2.4 Изучение ценовой политики организации с позиций маркетинга
- •2.6 Изучение коммуникационной политики организации
- •2.7 Анализ стратегического планирования организации
1.2.1 Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы
Товарный ассортимент - группа товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же клиентам, или через одни и те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен (ассортимент автомобилей, ассортимент косметики и т.п.). Каждый ассортимент требует собственной стратегии и работу с ним поручают отдельному лицу, принимающему решения относительно широты товарного ассортимента:
- наращивание вниз (от верхнего эшелона рынка к охвату нижележащих эшелонов) с целью сдерживания конкурентов;
- наращивание вверх, т.е. проникновение из низших эшелонов в верхние, однако это связано с риском и противодействием конкурентов;
- двустороннее наращивание для фирм, работающих в среднем эшелоне рынка.
Ассортимент товаров на предприятии «Евроопт» - Овощи и фрукты
- Кондитерские товары
- Чай и кофе
- Молочные продуты
- Крупа , хлопья и макароны
- Консервация
- Соки и напитки
- Сухофрукты , снеки и специи
- Мясо , колбасы и полуфабрикаты
- Масло , соусы и майонезы
- Замороженные овощи
- Рыба и морепродукты
- Косметика и средства личной гигиены
-
Бытовая химия
- Товары для дома , для детей
- Одежда и обувь
- Автотовары
1.2.2 Изучение состава , структуры основных фондов , показателей эффективности использования
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Остаточная стоимость основных фондов Фост определяется по формуле:
Фост = Фнач*(1-На*Тн),
где Фнач - первоначальная или восстановительная стоимость основных фондов, руб.; На - норма амортизации, %; Тн - срок использования основных фондов.
При оценке основных фондов различают стоимость на начало года и среднегодовую. Среднегодовая стоимость основных фондов Фсрг определяется по формуле:
Фсрг =Фнг + Фвв*n1/12 - Фвыб*n2/12,
где Фнг - стоимость основных фондов на начало года, руб.; Фвв - стоимость введенных основных фондов, руб.; Фвыб - стоимость выбывших основных фондов, руб.; n1 и n2 - количество месяцев функционирования введенных и выбывших основных фондов, соответственно.
ООО
«Евроторг» является крупнейшим игроком
рынка розничной торговли РБ, осуществляя
работу в формате дискаунтер.
Описание торговой сети «Евроопт»:
компания развивает следующие форматы сети:
формат «Х» с торговой площадью до 549 м²;
формат «ХХ» с торговой площадью 550-999 м²;
формат «ХХХ» с торговой площадью 1,000-2,500 м²;
формат «ХХХХ» с торговой площадью 2,500-4,500 м²;
формат «Гипер» с торговой площадью более 4,500 м².
количество торговых объектов по состоянию на 01.11.2011 – 53, из них:
-г. Минск – 12 магазинов;
-Минская обл. – 4 магазина;
-Брестская обл. – 3 магазина;
-Гомельская обл. – 10 магазинов;
-Гродненская обл. – 5 магазинов;
-Могилевская обл. – 8 магазинов;
-Витебская обл. – 11 магазинов.
ассортиментный ряд по форматам следующий (среднее количество SKU – stockkeepingunit (единица складского учета)):
формат «Х» – 3,100 SKU;
формат «ХХ» – 5,100 SKU ;
формат «ХХХ» – 8,500 SKU;
формат «ХХХХ» – 16,100 SKU;
формат «Гипер» – 29,600 SKU.
по состоянию на 01.11.2011 года общая площадь действующих магазинов сети была – 86,933.5 м², торговая – 39,366.3 м²;
площадь склада – 25,526 м²;
штат сотрудников – более 5,000 человек;
Концепция развития торговой сети базируется на следующих параметрах:
цена;
месторасположение;
собственное производство;
собственная логистика;
минимальная торговая наценка.
Оценка
эффективности инвестиций базируется
на сопоставлении ожидаемого
(дисконтированного) денежного потока
от реализации проекта с инвестированным
в проект капиталом. В основе метода
лежит расчет чистого денежного потока,
определяемого как разность между
притоком денежных средств от операционной
(производственной) и инвестиционной
деятельности
и их оттоком, за вычетом расходов на
обслуживание кредиторской задолженности
(процентов по долгосрочным кредитам).
Основные характеристики проекта:
торговая надбавка при открытии магазинов планируется на уровне – 36%;
ставка дисконтирования (D – discountrate) – 40% (ставка рефинансирования НБРБ*);
простой срок окупаемости (SPBP – simplepaybackperiod) – 3.1 года;
дисконтированный срок окупаемости (DPBP – discountedpaybackperiod), рассчитанный по чистой приведенной стоимости с момента вложения первых инвестиций, составит 5.1 года;
чистая приведенная стоимость (NPV – netpresentvalue) за 2011-2017 гг. (срок окупаемости) составит 38,063 млн.руб.;
внутренняянормадоходности (IRR – internal rate of return) – 54.3%;
индексдоходности (PI – profitability index) – 1.23.
*Источник: НБРБ