Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Р.3.Л.5.Содерж и техн-я антикр. упр-я.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
141.82 Кб
Скачать

10

Раздел 3. Лекция 5. 120 Содержание и технология антикризисного управления предприятием

1. Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии.

В процессе антикризисного управлениея понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие:

предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;

принятие мер по смягчению протекания и снижению отри­цательных последствий кризиса;

использование кризиса для перехода на новый уровень раз­вития.

Организуя антикризисное управление следует учитывать, что:

кризисы можно предвидеть и вызывать;

наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить;

к кризисам можно и нужно готовиться;

кризисными процессами можно в некоторой степени управ­лять;

управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

протекание кризисов можно смягчать;

антикризисное управление способно ускорять процесс вы­хода из кризиса и минимизировать его последствия.

Антикризисное управление требует:

гибкости и адаптивности, которые чаще всего присущи мат­ричным структурам;

склонности к неформальному управлению, мотивации энту­зиазма, терпения, уверенности;

диверсификации управления, поиска наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;

снижения степени централизма для обеспечения своевре­менного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

усиления интеграционных процессов.

мобильности и динамичности в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

осуществления программно-целевых подходов в технологи­ях разработки и реализации управленческих решений;

особой чувствительности к фактору времени, осуществле­нию своевременных действий в соответствии с изменением ситу­ации;

повышенного внимания к предварительным оценкам эффек­тивности управленческих решений и выбору альтернатив.

Механизм антикризисного управления должен:

-мотивировать принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, рост производительности, внедрение инновационных технологий, товаров и услуг, повышение качества продукции ;

основываться на целеустремленности, демократичности, инициативности в решении проблем, поиске наилучших вариантов развития;

ориентировать на профессионализм, самоорганизацию, социально-психоло­гическую стабильность;

обеспечивать приемлемость используемых подходов для всех групп заин­тересованных в деятельности предприятия;

-сочетать власть и ответственность.

В целях обеспечения эффек­тивности антикризисного управления необходимо:

на основе анализа ситуации прогнозировать тенденции ее развития, постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или происходяще­го кризиса, своевременно принимать соответствующие ситуации управленческие решения;

осуществлять подготовку менеджеров, включая и антикризисных управляющих; отбирать тех, кто способен управлять в экс­тремальных ситуациях;

формировать корпоративный микроклимат в коллективе, команду единомышленников, пользующихся довери­ем лидера, способных целенаправленно осуществлять реа­лизацию антикризисной программы, понимание и принятие всеми сотруд­никами целей предприятия, готовность работать для их достиже­ния, преданность предприятию и энтузиазм.

♦ обеспечивать оперативность и гибкость управления, решительные дейст­вия с учетом складывающейся ситуации, приспособле­ние к условиям кризиса и изменениям внешней среды;

умело сочетать решение оперативно-тактических задач с работой на перспективу;

повышать инвестиционную привлекательность предприятия, постоянно работать над улучшением финансового состояния;

повышать конкурентоспособность продукции и эффективность деятельности.

-увеличивать рыночную стоимость предприятия, которая позволяет учитывать и ситуацию на рынке, и эффективность производственно-хозяйственной дея­тельности, и финансовое состояние, и перспективы развития предприятия.