
- •Раздел 3. Лекция 5. 120 Содержание и технология антикризисного управления предприятием
- •1. Особенности антикризисного управления
- •2. Технология антикризисного управления
- •Диагностика существующей ситуации и причин ее возникновения;
- •Оперативное антикризисное управление;
- •3) Разработка и реализация стратегии развития.
- •3. Контроль деятельности предприятия в кризисных ситуациях
Раздел 3. Лекция 5. 120 Содержание и технология антикризисного управления предприятием
1. Особенности антикризисного управления
Антикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии.
В процессе антикризисного управлениея понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие:
♦ предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;
♦ принятие мер по смягчению протекания и снижению отрицательных последствий кризиса;
♦ использование кризиса для перехода на новый уровень развития.
Организуя антикризисное управление следует учитывать, что:
♦ кризисы можно предвидеть и вызывать;
♦ наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить;
♦ к кризисам можно и нужно готовиться;
♦ кризисными процессами можно в некоторой степени управлять;
♦ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
♦ протекание кризисов можно смягчать;
♦ антикризисное управление способно ускорять процесс выхода из кризиса и минимизировать его последствия.
Антикризисное управление требует:
♦ гибкости и адаптивности, которые чаще всего присущи матричным структурам;
♦ склонности к неформальному управлению, мотивации энтузиазма, терпения, уверенности;
♦ диверсификации управления, поиска наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;
♦ снижения степени централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
♦ усиления интеграционных процессов.
♦ мобильности и динамичности в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
♦ осуществления программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
♦ особой чувствительности к фактору времени, осуществлению своевременных действий в соответствии с изменением ситуации;
♦ повышенного внимания к предварительным оценкам эффективности управленческих решений и выбору альтернатив.
Механизм антикризисного управления должен:
-мотивировать принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, рост производительности, внедрение инновационных технологий, товаров и услуг, повышение качества продукции ;
♦ основываться на целеустремленности, демократичности, инициативности в решении проблем, поиске наилучших вариантов развития;
♦ ориентировать на профессионализм, самоорганизацию, социально-психологическую стабильность;
♦ обеспечивать приемлемость используемых подходов для всех групп заинтересованных в деятельности предприятия;
-сочетать власть и ответственность.
В целях обеспечения эффективности антикризисного управления необходимо:
♦ на основе анализа ситуации прогнозировать тенденции ее развития, постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или происходящего кризиса, своевременно принимать соответствующие ситуации управленческие решения;
♦ осуществлять подготовку менеджеров, включая и антикризисных управляющих; отбирать тех, кто способен управлять в экстремальных ситуациях;
♦ формировать корпоративный микроклимат в коллективе, команду единомышленников, пользующихся доверием лидера, способных целенаправленно осуществлять реализацию антикризисной программы, понимание и принятие всеми сотрудниками целей предприятия, готовность работать для их достижения, преданность предприятию и энтузиазм.
♦ обеспечивать оперативность и гибкость управления, решительные действия с учетом складывающейся ситуации, приспособление к условиям кризиса и изменениям внешней среды;
♦ умело сочетать решение оперативно-тактических задач с работой на перспективу;
♦ повышать инвестиционную привлекательность предприятия, постоянно работать над улучшением финансового состояния;
♦ повышать конкурентоспособность продукции и эффективность деятельности.
-увеличивать рыночную стоимость предприятия, которая позволяет учитывать и ситуацию на рынке, и эффективность производственно-хозяйственной деятельности, и финансовое состояние, и перспективы развития предприятия.