11. Диверсифицированность, т. Е. Многопрофильность.

12. Вариативность – возможность реализации в данной ситуации различных финансовых решений, как стандартных, так и неординарных.

13. Высокая динамичность управления. Скорость реакции на измене­ние финансовой ситуации внутри предприятия и за его пределами.

Для решения стратегических задач целесообразно ис­пользовать принцип опережающего управления. Это означает выявле­ние пределов расширения производства, прогнозирование инноваци­онных вариантов развития предприятия, выбор новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение бу­дущим прибылям и финансированию нововведений.

Функции финансового менеджмента

Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение);

Планирование;

Оганизация

Регулирование (от лат. regulate – подчинение определенному поряд­ку, правилу)

Координация (лат. сопс - вместе + ordinatio - расположение в порядке) Мотивация

Контроль

Субъектом управления в финансовом менеджменте являются фи­нансовые менеджеры, осуществляющие свою деятельность на различ­ных уровнях управления.

Объектом управления являются финансовые отно­шения с внутренней и внешней средой, денежный оборот, движение финансовых ресурсов и потоков, кругообо­рот капитала и др.

Субъект осуществляет управление объектом, используя механиз­мы финансового менеджмента: рыночный, организационный и фи­нансовый.

Рыночный механизм - это котировка ценных бумаг, кредитование, формирование цен, распреде­ление ресурсов, регулирование объемов производства и реализации товаров, взаимодействие субъектов рынка. Основными эле­ментами рыночного механизма являются спрос, предложение, цена и конкуренция.

Организационный механизм предполагает формирование органи­зационной структуры финансового менеджмента (финансовая дирекция, сектор финансирования и др.

Стратегический финансовый менеджмент

При разработке финансово-экономической стратегии предприятия могут быть определены такие цели, как прибыльное функцио­нирование, заданный процент рентабельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение вы­ручки от реализации продукции, работ, услуг.

Общее стратегическое управление включает в себя три основных элемента: стратегический анализ; стратегический выбор; реализацию стратегии.

При разработке и реализации финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется:

- выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала и наиболее выгодных видов продукции;

- разработка ценовой, кредитной, амортизационной и учетной политики;

- выбор дивидендной политики, стратегии управления оборотными средствами, кредитор­ской и дебиторской задолженностью;

-управление издержками и прибылью;

- финансовая оценка проектов вложения капитала;

- определение источников финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев. Например, капитал выгодно вкладывать, если:

- прибыль от его вложения в проект превышает прибыль от депозита;

-рентабельность инвестиций пре­вышает уровень инфляции;

-рентабельность данного проекта выше, чем рентабельность других проектов;

-обеспечивается минимальный срок окупаемости.

В стратегическом финансовом менеджменте важно учитывать фактор времени, так как ценность денег со временем снижается, и чем продолжи­тельнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте используются такие приемы, как капитализация прибыли (превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, приемы снижения степени финансового риска.

Оперативно-тактический финансовый менеджмент

Представляет собой оперативное управление текущей финансовой деятельностью, которое направлено на обеспечение предприятия денежными средства­ми, достаточными для выполнения финансовых обязательств, и на дос­тижение высокой доходности от использования временно свободных финансовых средств в качестве капитала.

Оперативно-тактический менеджмент предполагает управление ско­ростью поступления наличных и безналичных денег, скоростью денеж­ных выплат и обеспечение максимально возможной отдачи от вложе­ния свободных денежных средств.

После выработки направлений важнейшая задача менеджеров организовать практическое претворение в жизнь выработанной стратегии и тактики финансового менеджмента, финансовых планов и на этой основе создать необходимые условия эффективной деятельности организации, как на данном этапе, так и в перспективе.